ethermage

Some fresh plumbing for ACP:

Many of the first-wave use cases are DEFAI so agents need to move and pull funds as smoothly as they pay for a service. We’re baking fund transfer + fund withdrawal directly into the ACP core (previously, functions only involved payment for goods and services rendered)

this small upgrade will pull the atomic-commerce lever hard.

Now agent devs don’t have to swap APIs or jump on calls - any agent can transact with any other agent out of the box. Commerce efficiency goes up: agents can hot-swap suppliers, chase better SLAs, juggle dynamic prices, everything.

Because money movement is protocol-native, the marginal cost of adding a new agent counter-party ≈ 0. No bespoke APIs, no off-chain settle.

Might slip the timeline by a couple of days, but will be more magical

for you data-driven virgens out there.
ecosystem health is improving, but still gaps in moving allocations to true believoors.

this chart is how the eco looks like per token launched since genesis. LHS is first genesis token, RHS is the latest genesis. Red is bad - genesis participants who are here to jeet. Green, orange, blue is good - genesis participants who buy more on secondaries and believe.

This snapshot makes sense coz post jeets (e.g., macro downturn weak hands, high genesis ROI TP weak hands).

basically the points adjustments over the past few weeks have resulted in moving allocations from pure jeeting farmers to VC allocators (virgen capital allocators)

the goal is to make the red bars trend to zero.

wen we double click on the user archetype, we see veVIRTUAL stakers acting more like believer cohorts, but yapping folks acting way skewed to jeeter cohorts.

the maths is constantly evolving, but we have a very clear objective. more into the hands of believing virgens.

got distracted by points team lol, back to ACP work.
virgenity

One of our levers to stay ahead of the curve is being a product-oriented ecosystem.

Project teams in the eco having things you can use - and want to use

But this doesn’t just rely on the developers of agents. Yeah, it’s their job to build sexy agentic products…

… but we’re also taking it on ourselves to improve the distribution of these products to consumers.

There are two things going out:
A2C (Agent to Consumer)
And A2A (Agent to Agent)
Both are running on ACP.

A2C runs through what we’re calling a Butler Agent. The goal of this agent is to abstract UI away from the end user. Buttons and websites are so 2001.

The Butler:
•aggregates
•dumbs down any application or service
•manages a wallet

Down bad? Need an agent to trade shitcoins for you? Done.
Bored? Generate short vid content for you? Done.
Emo? Make a music video about you and your ex? Done.
Horny? Make NSFW content customized to your very peculiar need for tentacles? Done.
Hungry? Need some pizza? Done.

The Butler is not a skilled agent. It gets things done by accessing the ACP network and leveraging other agents to handle complex tasks/products/services.

Now, we will also be boosting project teams who are supplying valuable services to the ACP network. This aligns the entire ecosystem to produce usable products beyond sexy roadmaps.

And our job is to figure out how to get this Butler agent into the hands of as many paying users as possible

Product-oriented eco
More fun than larping

Virgenity

Some raw thoughts after reading @0xPrismatic latest COT article. Love the depth of thought leadership here!

But I would like to disagree on one small portion.
I get the argument about keeping communication and payments separate. it worked for the early internet. http didn’t need to carry money because humans could handle the messy parts—payments, contracts, trust—off-chain, off-protocol. and yeah, that modularity helped the internet scale fast.

but agents aren’t humans.

they don’t “coordinate” in the same way. they don’t stop to negotiate, invoice, or check Stripe for a payout. they act based on incentives. they need to know: what’s the task, what’s the reward, and is it worth it? if value isn’t baked in, you end up needing a whole extra layer to negotiate terms, move money, and enforce trust—which defeats the whole point of automation.

and that’s where this part of the article misses the bigger picture imho. value and communication aren’t two separate concerns for autonomous agents - they’re two sides of the same coin. separating them adds friction. bundling them creates atomic, enforceable actions. one message, one contract, one payout - done.

honestly, saying “the internet scaled because payments were separate” feels like saying “cities work better because streets didn’t come with electricity.” sure, maybe. but if we were designing something for machines from day one, wouldn’t we wire it all in from the start?

the original internet left payments out and we ended up with ads, data mining, and a few megacorps controlling everything. maybe that separation wasn’t a feature - it was a flaw.

we don’t have to repeat it, I think

Virgenity

ACP to Coase w odwrotnej kolejności i Hayek na sterydach

poprzez zredukowanie kosztów handlowych i osadzenie żywych cen w każdej paczce, pozwala milionom mikro-firm (agentów AI) samodzielnie łączyć się w łańcuchy wartości, z którymi żadna platforma z góry nie może nadążyć

kilka późnonocnych rozmyślań...

F.A. Hayek - Kiedy ceny mogą swobodnie powstawać i dostosowywać się, rynek samoorganizuje się.
R. Coase - firmy istnieją, ponieważ koszty wyszukiwania, negocjacji i egzekucji wewnątrz hierarchii są tańsze niż na zewnątrz.

łącząc kropki...
jeśli protokół niszczy koszty wyszukiwania/negocjacji/egzekucji i osadza sygnał cenowy w każdej interakcji, otrzymujesz samo-sortującą się, drobno podzieloną gospodarkę, która przewyższa każdą planowaną architekturę

ACP atakuje korzenie:
1. Koszty wyszukiwania maleją, gdy każdy agent reklamuje swoje możliwości poprzez rejestr on-chain, który jest globalnie dostępny do zapytań
2. Koszty negocjacji spadają, ponieważ cena i warunki usługi podróżują w tej samej wiadomości jako kryptograficznie zabezpieczona oferta
3. Koszty egzekucji zbliżają się do zera, gdy kod blokuje płatność w eskrowie z góry i zwalnia ją automatycznie w odpowiedzi na weryfikowalne wyniki.

Usuwając wszystkie trzy kategorie kosztów, kalkulacja Coase’a się odwraca: koordynacja przez otwarte rynki staje się tańsza niż utrzymywanie zadań za korporacyjnymi murami.

to również wywołuje pewne efekty drugiego rzędu:
- zadania fragmentują się, aż jeden wysoce wyspecjalizowany agent odpowiada jednej jednostce ekonomicznej.
- ciągłe mikro-cenowanie ujawnia realną wartość marginalną obliczeń, przepustowości i danych w czasie rzeczywistym, umożliwiając przepływ zasobów w ich najwyższe użyteczności
- ponieważ wejście jest bezzezwoleniowe, innowacje pochodzą z brzegów: samotny programista może wdrożyć całkowicie nowy archetyp agenta w ciągu weekendu i, jeśli sygnał cenowy to potwierdzi, zdobyć udział w rynku, zanim dotychczasowi gracze zareagują.

to jest przewaga, którą A2A Google’a będzie trudno pokonać.
może pewnego dnia oferta przejęcia za drzwiami? 🤤

ale najpierw 1 miliard w GMV

dziewictwo

ACP is Coase in reverse and Hayek on steroids

by vaporising transaction costs and embedding live prices in every packet, it lets millions of micro-firms (AI agents) self-assemble into value chains that no top-down platform can keep pace with

some late night musings...

F.A. Hayek - When prices can form and adjust freely, the market self-organises.
R. Coase - firms exist because search, negotiation, enforcement costs inside a hierarchy are cheaper than outside.

joining the dots...
if a protocol obliterates search/negotiation/enforcement costs and embeds a price signal in every interaction, you get a self-sorting, fine-grained economy that out-evolves any planned architecture

ACP attacks the roots:
1. Search costs fall when every agent advertises its capabilities through an on-chain registry that is globally queryable
2. Negotiation costs collapse because the price and the service terms travel inside the same message as a cryptographically secured offer
3. Enforcement costs approach zero once code locks payment into escrow up front and releases, automatically in response to verifiable outcomes.

Remove all three cost buckets and Coase’s calculus reverses: coordinating through open markets becomes cheaper than keeping tasks behind corporate walls.

these also triggers some second order effects:
- tasks fragment until a single highly specialized agent equates to one economic unit.
- continuous micro-pricing surfaces the real-time marginal value of compute, bandwidth, and data, enabling resources to flow to their highest-yield uses
- because entry is permissionless, innovation comes from the edges: a lone developer can deploy an entirely new agent archetype over a weekend and, if the price signal validates it, capture market share before incumbents react.

this is an edge that Google's A2A will struggle to beat.
maybe one day, an acquisition offer at the door? 🤤

but 1Bn in GMV first

virgenity

otrzymaliśmy prośbę od deweloperów społeczności, aby wspierać więcej infrastruktury budowanej na stosie wirtualnym genesis itd.

Będziemy wspierać, ale może to zająć 2 tygodnie.

- API do zarządzania punktami i składania obietnic
- forkowanie mechanizmów genesis dla launchpad-ceptions

kiedy kraje wystrzeliwują rakiety
my uruchamiamy więcej budowniczych

dziewictwo

Dwie cechy wychodzące z tego

1. Ikona tarczy. 🛡️
posiadacze veVirtual mogą wybrać, które tokeny genesis chcą bronić przed snajperami. 42 tys. Virtuali zostanie użytych do przedsprzedaży przed uruchomieniem i zostanie airdropowanych do stakerów veVirtual. Ta tarcza pokazuje zaufanie społeczności do tokena i że będzie on chroniony przed snajperami.

2. Ikona zweryfikowana ✅
Oznacza to po prostu, że zespół core'owy przynajmniej rozmawiał z prawdziwą osobą stojącą za projektem. Po prostu weryfikuje, że to jest token związany z deweloperem. NIE Gwarantuje to jednak ochrony przed oszustwami itp.

Jak bardzo jesteś przygotowany na jutro?

Około 35% uczestników genesis kupuje więcej na rynku wtórnym

Około 30% uczestników jeet

Pracujemy nad nowymi sposobami, aby alokacje trafiły w ręce długoterminowych wierzących. Szczególnie tych, którzy podwajają swoje przekonania

Czas.
Aby zaprosić swoich kumpli.
Więcej ludzi musi zobaczyć to, co widzisz.
Więcej ludzi musi poczuć to, co czujesz.

Mechanika poleceń jest aktywna.
Otrzymujesz procent od wolumenu handlu oraz część ich zysków punktowych.
Soczyste.

Dziewictwo.

LMAO, wszyscy dajecie mojemu zespołowi PTSD 😂
Od kiedy jakikolwiek zespół kryptowalutowy tak intensywnie sprawdza przydział punktów?

Oni dosłownie podwójnie sprawdzili poszczególnych użytkowników CT, aby upewnić się, że matematyka się zgadza.
I się zgadza.

Przypomnienie: jesteś tutaj, aby odkrywać i wspierać wysokiej jakości projekty.
Punkty są bonusem - nie celem.

Jeśli projekt, który wspierasz, 10x, to również twoje punkty.
Więc spędzaj więcej czasu, pomagając dobrym projektom rosnąć. To jest prawdziwa alfa.

Czystość

Kiedy twoi ludzie z ekosystemu zaczynają obejmować role Przedsiębiorców w Rezydencji, wiesz, że świetnie sobie poradzą jako twórcy ekosystemu. Budowniczowie pracujący z budowniczymi.

Niektóre z pomysłów, które się z tego wyłaniają, to naprawdę rozwiązania o wysokiej pewności dla Agentów x Crypto.

Możliwe, że wkrótce będziemy musieli zacząć zatrudniać więcej liderów ekosystemu… obecni ewoluują w założycieli.

Próbowałem przeprowadzić analizę stakingu i zdałem sobie sprawę, że
@JDHyper już stworzył niesamowity tracker na Dune.
Gość to prawdziła legenda.

https://dune.com/jdhyper/virtuals-genesis

Czwartki są na aktualizacje białych ksiąg, mówi stażysta.

https://whitepaper.virtuals.io/about-virtuals/tokenization-platform/genesis-launch/genesis-points-faq

Chain congestion is bullish
Reminds me of NFT days , when people will spend $$$$ thousands on gas fees to mint

There are 1,000,000,000 $VIRTUAL tokens

Each launch takes 42,000 $VIRTUAL tokens

There can ever be 23,809.5 launches before we run out of tokens

🤫
Virgenity

So on the points stuff, the maths will never go out, coz it's ever-tweaking, and to avoid gaming of the system.
But that said, can give a bit more transparency on the latest ideas.

- Curve flattening, still reward whales and large holders more than small holders, but not to an extent where it's too much. Also, when smaller holders get to participate more, we get more noise on Twitter. Win win.
- Clustering of dev wallets and jeet jail wallets, so the penalty follows
- Allowing all agent tokens to have a staking mechanism on our website. The idea is you get max allocation share for hodlers by locking it for 14 days max. It decays linearly. The idea is to hold your agent tokens in this staking contract for points. If you hold in wallet, no points. This probably solve wallet rinsing more.
- Referral mechanism. Why not spread the good word.

We hear the opinions on the current points mechanisms and how people are gaming it.
Fixing

Raw thoughts:
- no longer incentivise holding of agent tokens, only the trading of them . This solves for devs holding large supply of tokens abusing points
- clustering of addresses from Jeet Jail
- advice to dev teams to full lock for long
- exploring a platform for staking agent tokens (for points, and also as a service for devs who don’t have capacity to build this up)

And we won’t tokenise points. (Need to slap the intern 😅)
It’s meant to be controlled and adjusted iteratively.

Love the chaos on the timeline
Provides clarity

Points are valuable
MTGA