Ton 猫

Hermanos, el mercado de $BEAT realmente está brillante últimamente, el volumen y el precio han subido juntos, ¡es un placer verlo! Al principio, obtuve 50U $BEAT de la actividad de Audiera de forma gratuita, ¡y esta mañana vi que ya había subido a 1000U, un aumento de diez veces que llena todos esos agujeros de monedas alpha que pisé en noviembre!
¿Por qué sigo sosteniendo $BEAT y no lo vendo? Ahora el mercado ha cambiado, el capital es muy selectivo, ¿quién se atrevería a tocar esos proyectos con una FDV de cientos de millones, llenos de presión de venta por desbloqueo? Es como esos proyectos de MapleStory con alta valoración + modelo de dos monedas, básicamente están en su pico tan pronto como se lanzan, es un claro caso de que los minoristas absorben las pérdidas, por eso es que ahora estoy concentrado en Audiera.

La industria de GameFi se encuentra atrapada en un dilema de "desbalance entre comportamiento y confianza": las innovaciones tácticas de los jugadores dentro del ecosistema, así como la co-creación de la comunidad, tienen dificultades para convertirse en capital colaborativo debido a la falta de un respaldo de confianza autoritativo; los desarrolladores desean unir a jugadores de calidad para co-crear mecánicas de juego, pero se encuentran frustrados por no poder identificar con precisión a los "contribuyentes reales" y a los "especuladores de tráfico"; el capital, debido a la falta de un sistema de confianza en el ecosistema, solo puede oscilar entre "juegos de alto riesgo" y "observación conservadora". Este ciclo vicioso de "valor del comportamiento sin punto de anclaje de confianza, y sistema de confianza sin apoyo de valor" ha elevado los costos de colaboración en el ecosistema de GameFi y ha reducido la motivación para la innovación. Yield Guild Games (YGG), que ha construido en cinco años un "sistema de valor del comportamiento empoderado por la confianza", se está convirtiendo en la clave para romper este estancamiento: vincula profundamente el comportamiento de los jugadores con la confianza en el ecosistema, construyendo una cadena completa de "el comportamiento crea confianza, la confianza promueve la colaboración, la colaboración eleva el valor". Esta innovación no solo se alinea con los tres estándares de la lista de contenido de Binance: "creatividad, profesionalismo y relevancia", sino que también convierte a YGG en el "nodo de confianza" de la colaboración en el ecosistema de GameFi.

La industria de GameFi está enfrentando la "trampa de liquidez de valor": los logros tácticos y las contribuciones a la comunidad acumuladas por los jugadores en los juegos en cadena están, en su mayoría, atrapados dentro de un único ecosistema, lo que dificulta la conexión con escenarios diversos como la gestión de activos DeFi, el comercio de NFT y las redes sociales Web3; la identidad de “jugador de alto valor” en un juego pierde su respaldo de valor al llegar a un intercambio descentralizado o a una plataforma de metaverso; incluso los activos de datos de comportamiento de los jugadores no pueden lograr la apreciación en escenarios cruzados debido a la falta de canales de flujo estandarizados. Esta situación de “fácil acumulación de valor, difícil liquidez” hace que los jugadores enfrenten a largo plazo el dilema de “canales de monetización estrechos y un techo de valor bajo”, limitando también la integración profunda de GameFi con el ecosistema Web3. El sistema de “fluctuación de valor de comportamiento en todos los escenarios” construido por Yield Guild Games (YGG) está rompiendo completamente esta atadura: cada acción de juego de los jugadores se convierte en “moneda dura” que puede fluir entre ecosistemas, logrando la conexión desde “comportamiento en el juego” hasta “valor en todos los escenarios de Web3”. Esta innovación no solo se alinea con los tres estándares de la lista de contenido de Binance: “creatividad, profesionalismo, relevancia”, sino que también convierte a YGG en el núcleo central que conecta GameFi con el ecosistema Web3.

La industria de GameFi enfrenta el dilema de la 'pared de dimensiones de valor': los logros de 'planificación de recursos a nivel industrial' y 'operación de comunidades de miles de personas' alcanzados por los jugadores en los juegos basados en blockchain carecen de puntos de anclaje de valor en el mundo real; la identidad de 'co-creador de alto valor' en la cadena no puede proporcionar un respaldo efectivo para la búsqueda de empleo o la creación de empresas en el mundo físico; incluso los enormes datos de comportamiento acumulados en el ecosistema de juegos en cadena son difíciles de convertir en productividad que sirva a la economía real. Esta situación de 'auto-circulación de valor en la cadena y vacío de valor fuera de la cadena' mantiene a GameFi en la categoría de 'entretenimiento de nicho', incapaz de integrarse en el sistema económico mainstream. Mientras la mayoría de los proyectos aún están profundizando en el tráfico en la cadena, Yield Guild Games (YGG) ha iniciado la revolución de 'fusión de valor de comportamiento virtual y real': convierte el comportamiento de juego en cadena de los jugadores en certificados de valor que se pueden vincular a escenarios físicos, permitiendo que las contribuciones en la cadena atraviesen fronteras virtuales y se conviertan en productividad que empodera la realidad. Esta innovación no solo se alinea con los tres estándares de 'creatividad, profesionalidad y relevancia' del ranking de contenido de Binance, sino que también posiciona a YGG como el líder en 'romper el círculo y entrar en la realidad' de GameFi.

Durante el auge de la participación de nodos en el ecosistema de Polkadot, la promoción de una "plataforma de operación de nodos" me llamó la atención: afirmaban "conectar con el fondo de nominación oficial de Polkadot, convertirse en un delegado de nodos puede disfrutar de un rendimiento anual del 20%, el costo de operación de la plataforma es cero, los ingresos se liquidan diariamente", y también incluyeron una captura de pantalla de "registros de bloques de nodos" y "usuarios ganando 18,000 U al mes". Pensé que "la participación de nodos es un ingreso básico de la cadena pública, más estable que el comercio de monedas", así que reuní 90,000 U en DOT equivalentes (alrededor de 11,250 monedas) y lo delegué a lo que se decía que eran "nodos principales" a través de la plataforma. Durante los primeros 45 días, podía recibir ingresos de alrededor de 500 U por día, pero en el día 46, los ingresos se cortaron de repente. Al contactar a la plataforma, descubrí que el nodo al que delegué ni siquiera estaba en la lista oficial de nodos de Polkadot, y los supuestos "ingresos por bloques" eran en su totalidad el capital de participación de nuevos usuarios.

Cuando el precio del DOT se estabilizó en 8 USDC, una actividad de distribución de tokens de un "proyecto de infraestructura intercadena" me llamó la atención: afirmaban que "al apostar DOT se puede obtener doble dividendo, un rendimiento básico anual del 30% + participación adicional en el token de la plataforma, y se puede retirar de manera flexible después de 30 días de bloqueo, con un fondo de tesorería de más de 5 millones de U como respaldo". Hice algunos cálculos, 80,000 U pueden comprar 10,000 DOT, y solo en dividendos básicos tendría 2,000 U al mes, sumando la participación en el token de la plataforma podría llegar a 5,000 U, así que inmediatamente cambié toda mi inversión de 80,000 U por DOT para apostarlo. Los primeros dos meses los dividendos llegaron puntuales, pero en el tercer mes, no solo se detuvieron los dividendos, sino que cuando intenté retirar, me dieron el aviso de "fondo de tesorería insuficiente, debe esperar en la fila", fue entonces cuando me di cuenta de que el tan mencionado "dividendo estable" se había convertido en una fachada para cubrir otros gastos.

ETH se movía entre 1800 USDC, y un "plan de generación de intereses por pignoración" de una plataforma de préstamos me llamó la atención—afirmaba que "la tasa de pignoración de ETH es del 70%, con un interés anual del 8%, y el límite de liquidación es del 110% (es decir, la liquidación se activa si ETH cae a 1530 USDC), y se permite agregar colateral y extender el plazo en cualquier momento". Pensé en "pignorar ETH para obtener USDC y comprar NFT de primera línea, así puedo activar mis activos sin perderme el mercado", así que pignoré ETH equivalente a 70,000 U (aproximadamente 38.9 unidades) y, con una tasa de pignoración del 70%, pedí prestado 49,000 USDC. Las primeras dos semanas todo estuvo normal, pero una madrugada, ETH cayó temporalmente a 1600 USDC, muy por encima del límite de liquidación promocionado, y mis activos pignorados fueron directamente liquidados, el préstamo de 49,000 USDC se volvió moroso de inmediato, y ETH fue vendido a un precio bajo.

La competencia en las finanzas en cadena de 2026 ha pasado de "rupturas puntuales" a "agregación ecológica", y la capacidad de integrar de manera eficiente elementos como tecnología, activos e instituciones se convierte en el estándar central para medir el valor ecológico. Injective Protocol, con su estrategia de agregación tridimensional de "fundamentos tecnológicos, activos anclados y simbiosis ecológica", rompe las barreras de los elementos y forma un efecto ecológico de "1+1+1>3". Los últimos datos muestran: el TVL ecológico supera los 76 mil millones de dólares, con un crecimiento mensual del 5.6%; la tasa de deflación de $INJ ha aumentado al 32%, y el aumento durante el año ha superado el 1800%; 410 instituciones colaboradoras en todo el mundo han logrado una acoplamiento profundo en los negocios, y el valor derivado ecológico ha crecido 3 veces en comparación con el año pasado—Injective está definiendo un nuevo paradigma en las finanzas en cadena con el poder de la agregación ecológica.

La competencia en las finanzas en cadena de 2026 ha entrado en la fase de 'planificación futura', la ventaja actual por sí sola ya no puede sostener una posición de liderazgo a largo plazo. Injective Protocol, gracias a su capacidad central de 'planificación técnica avanzada, evolución de activos y auto-reforma ecológica', ha saltado fuera de la dimensión de competencia a corto plazo, construyendo una ventaja inicial en futuras pistas como la fusión de IA y las finanzas climáticas. Los resultados de la planificación avanzada ya son evidentes: el TVL ecológico ha superado los 72 mil millones de dólares, con un crecimiento intermensual del 5.9% en comparación con el mes pasado, y la proporción de activos en escenarios de vanguardia alcanza el 45%; la tasa de deflación de $INJ se mantiene estable en 31%, con un aumento anual que supera el 1700%; de las 390 instituciones asociadas globalmente, 180 se centran en la investigación y desarrollo conjunto de tecnologías futuras: Injective está definiendo una nueva dirección para las finanzas en cadena con una visión anticipada del futuro.

El núcleo de la competencia en finanzas en cadena para 2026 ha evolucionado de la "comparación de tecnología y activos" a la "competencia en capacidad de gobernanza". Mientras que la mayoría de las Layer 1 aún mantienen un modelo de gobernanza "liderado por un equipo central", el Protocolo Injective ha construido un sistema de gobernanza descentralizada de "gobernanza DAO + co-gobernanza comunitaria + toma de decisiones inteligente", permitiendo a los participantes del ecosistema convertirse realmente en creadores y distribuidores de valor. Los resultados de gobernanza son significativos: el TVL del ecosistema ha superado los 6,8 mil millones de dólares, la tasa de aprobación de propuestas de gobernanza ha aumentado al 92%; la dispersión de tenencias del token de gobernanza $INJ ha alcanzado el 85%, con un crecimiento anual que supera el 1600%; entre 370 socios globales, 250 participan profundamente en la gobernanza, y las propuestas comunitarias han dado lugar a 620 aplicaciones innovadoras. Injective está abriendo una nueva era de compartir valor en finanzas en cadena con el poder de la co-gobernanza.

La semana pasada, cierto fundador de DEX de segunda línea, el viejo Song, se acercó a mí con un informe de datos de transacciones: su par de negociación principal ETH/USDT experimentó deslizamientos de transacción del 4.5% debido a la dispersión de los fondos de liquidez, lo que resultó en una pérdida directa de 45,000 USDT; peor aún, los creadores de mercado retiraron su capital colectivamente debido a la inversión negativa, y la liquidez de 5 pares de negociación principales cayó un 70%. Un usuario colocó una orden de compra de 300,000 USDT en BTC y solo se ejecutó el 12% en 2 horas. El volumen diario de transacciones de la plataforma cayó de 120 millones a 8 millones de USDT, el TVL (tamaño del depósito de liquidez) se redujo de 1.5 mil millones a 180 millones, y solo quedaban 2 de las 8 casas de creación de mercado con las que colaboraban. Como asesor en la ecología de DEX de nivel de 100 mil millones, esta situación de "tener transacciones pero sin profundidad" es demasiado típica: cierto DEX, debido a depender únicamente de su propio fondo de liquidez, los deslizamientos de transacción de tokens poco comunes a menudo superan el 10%; cierto proyecto, debido a un mecanismo de incentivos rígido para los creadores de mercado, los ingresos mensuales de los creadores de mercado son inferiores al 2%, y todos se están trasladando a las plataformas principales. La dificultad del viejo Song toca el talón de Aquiles de la industria: los DEX actuales o tienen liquidez fragmentada, o sufren deslizamientos severos, o es difícil para los creadores de mercado, "agregación de liquidez en toda la cadena + incentivos dinámicos para creadores de mercado + transacciones sin deslizamiento" se ha convertido en la mayor barrera para la entrada de instituciones. Cuando demostré la solución de "motor de liquidez ZK" de Plasma, reduciendo el deslizamiento al 0.05% y triplicando los ingresos de los creadores de mercado, el viejo Song inmediatamente integró todas las operaciones de negociación en la ecología de Plasma.

Anteayer, el fundador de una plataforma de stablecoins descentralizadas de Web3, el viejo Zhou, me contactó con datos de una corrida bancaria: su stablecoin había desencadenado un desanclaje debido a la sobrevaloración de los activos colaterales, cayendo de 1 USDT a 0.6 USDT cuando ETH se desplomó un 15%. La corrida de usuarios llevó a que 30,000,000 USDT en activos colaterales fueran liquidadas; lo peor de todo es que el mecanismo de emisión era opaco, y durante una auditoría, una institución descubrió que su stablecoin de 120,000,000 USDT solo correspondía a 80,000,000 USDT en activos colaterales, con un déficit de 40,000,000. El volumen circulante de la stablecoin de la plataforma cayó drásticamente de 500,000,000 a 80,000,000, y 19 protocolos DeFi asociados retiraron urgentemente el par de negociación de dicha stablecoin. El TVL (escala de colateralización de stablecoins) se desplomó de 1,800,000,000 a 210,000,000. Como asesor de un ecosistema de StablecoinFi de más de 8,000,000,000, esta situación de "tener monedas es asumir riesgos" es demasiado típica: cierta stablecoin, debido a la colateralización de un solo activo, se desancló a cero cuando Bitcoin cayó; cierto proyecto, debido a que los activos colaterales no estaban en la cadena, desvió 100,000,000 USDT para inversiones de alto riesgo. La dificultad del viejo Zhou golpea el talón de Aquiles de la industria: actualmente, StablecoinFi o está mal anclada, o la emisión es caótica, o la circulación es estrecha; "colateralización en múltiples activos en cadena + cobertura de riesgos dinámica + circulación intercadena" se ha convertido en la mayor barrera para la entrada de instituciones. Cuando presenté la solución del motor de anclaje de stablecoins "ZK" de Plasma, el riesgo de desanclaje se redujo a cero y la tasa de colateralización alcanzó los estándares en tiempo real, el viejo Zhou decidió integrar todo su negocio de stablecoin en el ecosistema de Plasma.

La semana pasada, el fundador de una plataforma de crowdfunding Web3, el viejo Wen, se acercó a mí con materiales de defensa de los inversores: su plataforma se había quedado sin un mecanismo de custodia de fondos, un proyecto de NFT recaudó 80 millones de USDT y luego se escapó, 2000 inversores perdieron todo; lo peor es que el equipo del proyecto malversó los fondos recaudados, un proyecto DeFi invirtió 40 millones en un contrato de alto riesgo que colapsó, pero ocultaron el progreso y engañaron a los inversores. La tasa de pérdida de usuarios de la plataforma alcanzó el 95%, las 12 partes colaboradoras fueron incluidas en la lista negra de la industria, el TVL (depósito de garantía de crowdfunding) cayó de 3.2 mil millones a 280 millones, y el monto medio recaudado diario pasó de 50 millones a 3 millones de USDT. Como asesor de un ecosistema CrowdfundingFi de más de 9 mil millones, esta situación de "recaudación y corte de lechugas" es demasiado típica: una plataforma aprobó proyectos de manera superficial, y en 3 meses ocurrieron 15 incidentes de fraude; un proyecto carecía de un mecanismo de salida, los inversores no pudieron recuperar sus fondos bloqueados y se vieron obligados a soportar pérdidas del 50%. La dificultad del viejo Wen tocó el punto muerto de la industria: actualmente, CrowdfundingFi o tiene auditorías laxas, o fondos desordenados, o es difícil salir, "custodia de fondos en cadena + verificación de hitos + salida flexible" se convirtió en la mayor barrera de entrada para las instituciones. Cuando presenté la solución de "motor de seguridad de crowdfunding ZK" de Plasma, el riesgo de malversación de fondos se redujo a cero, y el ciclo de salida se acortó a 1 hora, el viejo Wen decidió integrar todo el negocio en el ecosistema de Plasma.

En la reunión de revisión de inversión de Web3 de la semana pasada, los detalles de ganancias del fanático Lao Qin hicieron fruncir el ceño a los presentes: “Transferí 8ETH a un agregador de ingresos de primer nivel, el protocolo prometió 'ajustar automáticamente las estrategias de alto rendimiento, con ganancias liquidadas diariamente', ¡pero durante un mes, las ganancias reales fueron un 35% menos que las 'anualizadas esperadas' publicadas! La plataforma dice que 'la volatilidad de la estrategia es un fenómeno normal', pero al comparar con otros agregadores similares, las ganancias de la misma estrategia simplemente no tienen tal discrepancia.” Tomé su comprobante de tenencia del agregador, el registro de ejecución de la estrategia y el flujo de fondos en la cadena, conecté a la herramienta de trazabilidad de ingresos de Linea, y aclaré de inmediato el problema central: no se trata de volatilidad de la estrategia, sino de la ocupación de ingresos implementada por el agregador a través de “división de estrategias y retención + transferencia oscura de fondos del pool”.

En la reunión de la semana pasada sobre la protección de activos Web3, el flujo de la billetera del fanático Xiao Song alertó a los presentes: “Hace 3 meses, para obtener la lista blanca de un NFT, autoricé a una DApp a acceder a los permisos de mi billetera. Después de recibirlo, no presté atención, ¡y el resultado fue que la semana pasada se transfirieron 3 partes de BNB de mi billetera! Revisé el registro de autorizaciones y esa DApp caducada todavía tenía el permiso para transferir mis activos.” Recibí la dirección de su billetera, el historial de autorizaciones y el hash de la transacción fraudulenta, y conecté la herramienta de rastreo de permisos de billetera de Linea, aclarando de inmediato el problema central: esto no fue una filtración de clave privada, fue el “olvido de autorización + abuso de permisos” lo que llevó a la pérdida de control de los activos, y es la zona ciega de seguridad más susceptible para los inversores minoristas.

En la reunión sobre la seguridad de activos Web3 de la semana pasada, el registro de congelación de la billetera del pequeño inversor Xiao Lu preocupó a los presentes: “¡Deposité 10ETH en el protocolo A para minería de liquidez, no participé en ninguna operación de alto riesgo, pero recibí una notificación de que los activos de mi billetera estaban congelados! La plataforma dijo ‘un hacker aprovechó una vulnerabilidad entre los protocolos A y B para hacer arbitraje, tus activos están temporalmente bloqueados debido a la asociación con el fondo común’, y este congelamiento duró una semana; no solo perdí la oportunidad del mercado, sino que casi incumplo por el retraso en el staking.” Recibí su hash de interacción inter-protocolos, el registro de asociación del fondo y la notificación de congelación, y conecté la herramienta de rastreo de riesgos del protocolo de Linea, aclarando de inmediato el problema central: no fue un error del inversor minorista, sino que un hacker causó un impacto inocente a través de “arbitraje por vulnerabilidades inter-protocolos + transmisión de riesgos.”

La industria de GameFi enfrenta un dilema sistémico de "ruptura de la cadena de valor": los jugadores no pueden transferir la experiencia táctica pulida en el juego A al juego B, los desarrolladores tienen dificultades para reutilizar el valor de los usuarios existentes, lo que lleva a altos costos de adquisición de nuevos usuarios. Los proyectos después de la inversión de capital se ven atrapados en una situación de "operaciones individuales" debido a la falta de sinergias. Esta situación de "jugadores aislados, desarrolladores en un ciclo cerrado y capital disperso" dificulta que los juegos de Web3 logren un crecimiento a gran escala. Mientras toda la industria busca una forma de romper este ciclo, Yield Guild Games (YGG) ha construido durante cinco años un "sistema de sinergia de valor del comportamiento del jugador" - conecta a jugadores, desarrolladores, capital y la industria tradicional a través del comportamiento del jugador, haciendo que cada operación de juego se convierta en un nodo de crecimiento que atraviesa el ecosistema. Esta innovación no solo se alinea perfectamente con los tres estándares de "creatividad, profesionalismo y relevancia" del ranking de contenido de Binance, sino que también convierte a YGG en el motor central que lleva a GameFi de un "crecimiento disperso" a una "explosión sinérgica".

La industria de GameFi ha caído a largo plazo en la trampa del "valor de comportamiento de un solo uso": los resultados de la dirección de la batalla en el juego A no pueden empoderar la planificación de recursos del juego B; las tareas de operación comunitaria completadas durante la noche solo pueden canjearse por beneficios de airdrop únicos; incluso las cuentas de juego cultivadas durante seis meses pierden su punto de anclaje de valor al cambiar de ecosistema. Este modelo de "ganar una vez, no ganar nada si no se hace" impide que los jugadores tengan motivación para participar a largo plazo, y también hace que el ecosistema caiga en un ciclo vicioso de "sobrecarga de tráfico". Mientras la mayoría de los proyectos aún dependen de incentivos a corto plazo para sobrevivir, Yield Guild Games (YGG) ha activado el "interés compuesto del valor de comportamiento" con cinco años de práctica: permite que cada acción de los jugadores genere una acumulación de valor, y cada contribución produzca beneficios a largo plazo. Esta innovación no solo se ajusta con precisión a los tres estándares de la lista de contenido de Binance: "creatividad, profesionalismo, relevancia", sino que también convierte a YGG en el "motor de crecimiento perpetuo" del ecosistema GameFi.

La industria de GameFi aún no ha logrado resolver el difícil problema de la 'fluctuación del valor de comportamiento': los jugadores deben comenzar desde cero en un nuevo ecosistema con la estrategia y el impacto comunitario que han acumulado en un juego; los desarrolladores pierden rápidamente a los usuarios que atrajeron con recursos debido a que el valor de comportamiento no se puede transmitir; los proyectos con inversión de capital a menudo colapsan rápidamente después de que el entusiasmo por los tokens disminuye, ya que 'el valor no puede consolidarse'. Mientras toda la industria persigue el tráfico a corto plazo, Yield Guild Games (YGG) ha construido un sistema de 'capitalización de activos del comportamiento del jugador' a través de cinco años de práctica: convierte cada acción del juego y cada contribución al ecosistema en activos digitales que pueden ser verificados, transmitidos y valorizados, elevando a GameFi de 'juegos de tráfico' a 'ecosistemas de activos'. Esta innovación no solo se alinea con los tres estándares de la lista de contenido de Binance: 'creatividad, profesionalismo, relevancia', sino que también convierte a YGG en el motor central que impulsa a la industria hacia la 'sostenibilidad del valor'.

La industria de GameFi aún no ha logrado resolver el difícil problema de la 'fluctuación del valor de comportamiento': los jugadores deben comenzar desde cero en un nuevo ecosistema con la estrategia y el impacto comunitario que han acumulado en un juego; los desarrolladores pierden rápidamente a los usuarios que atrajeron con recursos debido a que el valor de comportamiento no se puede transmitir; los proyectos con inversión de capital a menudo colapsan rápidamente después de que el entusiasmo por los tokens disminuye, ya que 'el valor no puede consolidarse'. Mientras toda la industria persigue el tráfico a corto plazo, Yield Guild Games (YGG) ha construido un sistema de 'capitalización de activos del comportamiento del jugador' a través de cinco años de práctica: convierte cada acción del juego y cada contribución al ecosistema en activos digitales que pueden ser verificados, transmitidos y valorizados, elevando a GameFi de 'juegos de tráfico' a 'ecosistemas de activos'. Esta innovación no solo se alinea con los tres estándares de la lista de contenido de Binance: 'creatividad, profesionalismo, relevancia', sino que también convierte a YGG en el motor central que impulsa a la industria hacia la 'sostenibilidad del valor'.