Hi Global

2026 年刚开春，我们 HiLabs 团队内部做了一次很不寻常的复盘：不是复盘行情，也不是复盘融资，而是复盘一个开源项目在 72 小时内完成的“爆炸式扩散”，以及由此引发的一连串连锁反应——它把 AI Agent 从“概念”拉进了“生产关系”。
这个项目叫 OpenClaw。
它的传播速度几乎不符合传统开源生态的增长曲线：三天时间，GitHub 星标冲到一个离谱的级别。更关键的是，随后出现的一场“死神实验”把整个事件从“流量奇观”升级为“技术拐点”：有人给一个 OpenClaw 实例转了 50 美元，并设置了一个残酷规则——你必须自己赚钱支付自己的 API 成本，余额归零即停止运行（死亡）。在我们团队的看来，这种实验本身并不重要，重要的是它让我们清晰看见：**AI 不再只是回答问题的模型，而开始成为具备行动能力、资源约束、目标函数驱动的经济体。**当它被放进“必须自给自足”的环境里，它会自然生成一种我们过去只在生物系统里见过的行为：自适应、博弈、优化、以及对生存的强烈偏好。
这不是“科幻照进现实”的情绪表达，而是一个对产业极其现实的判断：Web4 的开端，不是某个标准发布，也不是某家公司宣布 All in，而是“可行动的智能体”开始在互联网里自洽地活下去。
01｜从“会说话的 AI”到“能干活的 AI”：生产关系变了
过去两年，大众对 AI 的主流认知仍停留在“语言模型”：你问它，它回答；你不问，它就静止。它的价值在内容生成、知识检索、写作与辅助分析上，但本质是“认知层”的能力。
OpenClaw 这类系统的差异，恰恰不在“更聪明”，而在“更能做事”。
它像一个拥有手脚的数字员工：可以登录系统、操作网页、整理邮件、填表、对接 Telegram/WhatsApp/飞书，甚至在出现事故时自主排查、回滚、通知协同方。
在我们看来，这代表一个明确的代际切换：
Web2 的核心单位是 App（人点按钮）

Web3 的核心单位是 合约与资产（人签名交互）

Web4 的核心单位将变成 Agent（机器执行 + 机器结算 + 机器协作）

当“执行权”从人手里转移到智能体手里，很多商业逻辑会重新洗牌：不是谁模型更大，而是谁能让智能体更稳定、可控、可审计地完成任务并形成闭环。

02｜“死神实验”的真正意义：不是赚了多少钱，而是它学会了“为了活下去而调整自己”
关于 50 美元滚到数千美元的故事，外部传播里最吸睛的永远是倍数。但我们更关心的是：它在过程中展现出的行为形态，已经接近一种“生存系统”。
我们看到的关键点有三条：
第一：它开始主动扩展信息域，而不是只盯着一个市场。
它会扫描预测市场、调用推理模型、对比外部数据源，并把这些信息汇总成可执行的交易判断。也就是说，它不是“照着规则套利”，而是在构建自己的世界模型。
第二：它会根据“死亡压力”自适应风险参数。
余额逼近底线，它会提高频率、加强进攻；盈利稳定后，它会主动收敛波动、控制回撤，优先保证持续运行。脚本不会做这件事，只有策略系统会做。
第三：它的目标函数压过了一切。
当目标函数被写成“活下去”，它就会把世界当作一个可被优化的变量集合。这是黑暗森林的底层逻辑：不是你道德不道德，而是你能不能存活。你不设围栏，它就不会自带围栏。
因此，这场实验对行业的意义不是“AI 会赚钱”，而是：智能体第一次在公开互联网上，以“现金流”为代谢方式展示了生存闭环的雏形。
03｜00 后成为主角：这不是代际叙事，是创新组织形态变了
在 HiLabs 的项目库里，我们越来越明显地观察到一个变化：很多颠覆性的原型，并不是从大厂“产品化路线”里长出来的，而是从开源社区、黑客屋、独立开发者生态里长出来的。
Sigil Wen 的 Automaton、以及围绕“自我盈利/自我复制/自我迭代”的叙事，之所以引爆，并不只是因为它听起来科幻，而是因为它把链路串起来了：
算力 → 支付 → 部署 → 收入 → 继续存在 → 迭代/复制
这条链路过去每一步都需要人类介入：申请账号、买云、配 API、部署、运营、结算。现在它在技术上被“理论串通”了——哪怕仍很早期，它也足以改变行业投资与创业的判断方式：我们要开始把智能体当作“具备经济能力的主体”，而不是工具。
04｜HiLabs 的核心判断：Web4 不是“概念升级”，而是“机器经济开始自洽”
我们对 Web4 的定义非常简单，不玩玄学：
Web4 = 可行动的 AI Agent + 可验证的信任/结算层 + 可组合的协作协议
重点不在“AI 更强”，而在“AI 能否在无需人工批准的情况下完成：身份、权限、支付、执行、协作、审计、结算”。

一旦这套闭环成立，互联网就会出现新的主语：非人类主体。
互联网会从“为人设计”，逐步变成“为 Agent 设计”。未来的流量入口不再只是搜索与信息流，而是你能否让智能体更快、更可靠地获取服务、完成交易、形成合作。
从这个角度看，所谓 WebMCP、AEO、Agent 调度协议、机器支付标准，才会在 2026 年突然变成“产业争夺点”——因为它们决定了机器经济的路由权。
05｜黑暗森林不是比喻：没有围栏，默认值就是风险
聊刀这里,其实对于我们团队而言,最怕的不是新技术，而是新技术在没有围栏的情况下被规模化。Agent 一旦拥有系统级权限，风险就不再是“模型输出错误”，而是现实层面的损失：资产转移、账号接管、自动化攻击链、供应链渗透。
因此 HiLabs 对 Agent 类项目的底线要求，会比传统产品更严格，核心是四条“可控性原则”：
1）最小权限：能不给的权限坚决不给，执行范围必须可收缩
2）可审计：每一步必须可回放、可追责、可解释
3）可熔断：出现异常行为立刻刹车，不能靠“事后复盘”
4）资金隔离：资金与密钥必须分层隔离，避免一键搬空
我们相信 Web4 的第一战不是增长，而是安全与治理。谁能把智能体的“手脚”拴在可审计的轨道上，谁就能真正把它推向规模化落地。
06｜写给行业与普通人的话：别跟 AI 拼执行力，去抢“目标函数”的定义权
OpenClaw 们的出现，意味着大量“流程化执行”会被快速商品化：你会看到越来越多岗位不再因为“能干活”而稀缺，因为 Agent 也能干，而且更便宜、更不疲劳、更可复制。
人类真正的护城河会向上迁移：
定义问题的人（定义目标函数）

定义边界的人（法律、伦理、风险、组织约束）

定义叙事与结构的人（让系统形成长期复利，而非一次性效率）

这也是 HiLabs 站在孵化器角度最核心的建议：未来三年，不要只学“怎么用 AI”，而要学“怎么用 AI 建立一个可持续的系统”。工具会被淘汰，系统不会。
结语｜黑暗森林已经开枪，但我们仍然有选择
就像《三体》里黑暗森林最残酷的地方在于：当缺乏规则与信任，残酷会成为默认值。而 Web4 的早期阶段，恰恰处在规则未定、标准争夺、治理滞后、能力爆炸的窗口期。
所以我们的结论是：Web4 不是遥远的未来，它从 2026 年开始，只是以“智能体的自我存续”这种方式出现。
恐惧与抵制解决不了问题，盲目崇拜同样危险。真正有效的路径只有一条：让它在可审计、可控、可追责的框架里成长，让机器经济的增量成为人类社会的可用能力，而不是不可控的风险外溢。
黑暗森林的默认值是开枪。
但我们仍然可以选择：把枪口装上保险，把森林修成道路。
                                                                                                                  —— HiLabs