Dmitrii 迪玛 Lunin

Lai radītu kaut ko jaunu, tev jābeidz darīt kaut kas vecs!

Mēs visi esam aizņemti. Lielākā daļa no mums jau dara vairāk, nekā tam ir laika. Tātad, kur mēs atrodam laiku un enerģiju, lai radītu kaut ko jaunu?

Atbilde ir vienkārša, bet ne viegla: mums ir vajadzīga drosme pārstāt darīt kaut ko - pat ja tas 'kaut kas' jau nes peļņu.

Tas ir grūtākais darbs, no kura atkāpties. Tas šķiet produktīvs, tas ir pazīstams, un dažreiz tas pat ir izdevīgs. Bet tieši tas mūs visvairāk attur. Patiesās izmaksas turpināt ar veco ir iespēja, ko mēs zaudējam, lai uzbūvētu jauno.

Jauni sākumi bieži prasa telpu - mentālu, emocionālu un fizisku. Un telpa tikai atveras, kad mēs apzināti izvēlamies atlaist kaut ko. Tikai tad kaut kas jēgpilnāks, piepildītāks vai vairāk saskaņots ar mūsu ilgtermiņa mērķiem var ieņemt tā vietu.

Tātad, uzdod sev jautājumu: ko vecu tu esi gatavs pārstāt darīt?

Bez šīs izvēles lielākā daļa vēlmju pēc 'jauniem sasniegumiem' paliks tikai vēlmes.

Lielākais drauds jūsu lielajam mērķim nav šķēršļi - tas ir iespējas.

Sāciet ar sarakstu ar lietām, ko varat izdarīt tūlīt - prasmēm, darbībām vai projektiem, par kuriem zināt, ka esat spējīgs pabeigt.

Pēc tam nosakiet savu īsto, ilgtermiņa mērķi - to, ko vēlaties darīt, bet vēl nespējat sasniegt.
Tagad izsvītrojiet visus priekšmetus savā 'Es varu' sarakstā, kas tieši virza jūs uz jūsu galveno mērķi.

Kas paliek pāri? Tas ir bīstamā zona!

Šie ir vilinošie alternatīvi - projekti un sasniegumi, kas sniedz jums progresu, bet klusi novērš jūs no jūsu patiesā ceļa. Tie ir viegli, tie ir pieejami, un tie piedāvā rezultātus. Bet ne tos rezultātus, kas ir vissvarīgākie.

Kāds reiz teica: "Vislielākais drauds ceļā uz lielu mērķi nav šķēršļi, bet iespējas - iespēja izvēlēties vieglāku ceļu uz mazāku mērķi."

Izvēlieties apzināti. Ne visi progresi ir vienādi.

Ir vieglāk izdarīt kaut ko grūtu!
To nozīmē, ka bieži vien ir motivējošāk komandai strādāt pie kaut ko drīzām un grūti, bet dziļi nozīmīgi, nekā pie kaut ko viegli un bezinteresanti. Sam Altman no OpenAI to izteica labi - ambiciozi idejas uzdzīvina cilvēkus.

Un tas ir patiesi... līdz noteiktam punktam.

Ir viena lieta izsaukt to uguni sevī - tas ir vieglākais. Bet patiesā pārbaude ir tā, vai tu vari izsaukt to savam līdzīgajam, svarīgiem darbiniekiem vai pat sākotnējiem investoriem. Tas ir jūsu pirmā pārbaudes punkts.

Ja nevari, iespējams, jūsu ideja nav pietiekami ambicioza.
Vai vēl sliktāk, iespējams, cilvēki nedomā, ka jūs patiešām spējat to paveikt.

Pārvaldiet stresu tā, kā to dara Džefs Bezoss!

Stressa parādīšanās parasti notiek tad, kad jūs izvairāties no tā, ko varat darīt.

Kad es sajūtu stresu, es to uzskatu par signālu - kaut kas notiek nepareizi, ko es pilnībā nesaprotu, taču mana apziņa jau to jūt.

Brīdi, kad es atklāju avotu un veicu pirmo darbību - iespējams, telefona zvans vai e-pasts - stresu sāk samazināties, pat ja problēma vēl nav atrisināta. Darbība pārtrauc paralīzi!

Stressu bieži izraisa ne pārāk daudz strādāšana, bet gan tā, ka ignorē to, ko nevajadzētu ignorēt. Patiesa ieguldījuma veikšana lielākajām lietām jūtami neizsaka stresu - tas izsaka nozīmīgu nogurumu.

Ja jūtat stresu, jautājiet sev: ko jūs esat izvairījies darīt?

Visveiksmīgākās startaupas parasti beidzas ar idēju, kuru tās sāka ar.

Patiesībā aptuveni 95% no tām, kas beidzot tiek iegādātas vai tiek izlaistas akciju tirgū, to darīt pēc pārsvēršanas - reizēm pat vairākkārt.

Tas ir līdzīgi programmatūras izveidei: pirmā versija parasti tiek izmesta. Bet bez šīs pirmās versijas nav pamata, nav patiesas atsauksmes un nav uzliesmojuma otrajai versijai.

Tāpēc pārāk daudz uzmanības veltīt katram sīkumam pirms izlaides bieži ir laika zudums. Nevar iedomāties produktu tirgus atbilstību iepriekš. Tirgus izsaka pēdējo vārdu, un tas parasti nav tas, ko jūs gaidāt.

Tāpēc neuzticieties perfekcijai. Sāciet neskaidri. Uzceliet, izdodiet, mācieties, atkārtojiet. Tā notiek patiesi lielās pārmaiņas. Dropbox, Slack, Twitter - neviena no tām neizskatījās nekādā veidā līdzīgi savam beigu formai, kad tās sākās.

Izdodiet agrāk. Kļūdieties ātri. Un turpiniet kustēties.

Viss kļūst vieglāk, ja to uzskati par spēli.

Kad tu spēlē, tu pāhodi no bailes eksperimentēt. Tu izmēģini dažādas lietas, lai redzētu, kas notiek. Tu uzņemies riskus, neiedziļinoties šausmās par neveiksmi. Un visvairāk, tu neizsīksti tik ātri. Jo spēle nav par spiedienu. Tā ir par izbrīnu, kreativitāti un vieglumu.

Sāc domāt par savu startapu kā par spēli, nevis dzīvības un nāves misiju. Spēles aicina izpētīt. Spēles ļauj sākt no jauna. Spēles atalgo ar to, ka mēģināji ko jaunu, pat ja tas neizdevās. Kad tu spēlē, tu nesit cieši pie sliktām idejām tikai tāpēc, ka esi ieguldījis laiku. Tu turpinām - tas ir daļa no spēles.

Un kad tu spēlē, tu neizsīksti tā pašā veidā. Pat tad, ja tavas domas ir vājas un pasaulē uz tevi metas uguns bumbas, tavā smadzenēs turpina strādāt. Jo spēle baro kustību.

Spēle noņem bailes. Patiesībā tu neuzdrošinātos iet istabā, pilnā ar zombijiem, ar ķēdītāju. Bet spēlē? Protams, kāpēc ne. Tu neiesi pa stiepli piecu metru augstumā virs zemes. Bet uz zemes? Vienkārši.

Tu neiegūsi kreatīvākus rezultātus, spiedot lietas, bet spēlējot. Jo prāts ir atvērts, kad tam nav spiediena.

Tāpēc nākamreiz, kad jūtiies aizķēries, atceries: tas ir tikai spēle. Un tu šeit, lai spēlētu.

Empātija nav tikai par to, lai būtu laipns vai justu līdz kādam - tā ir spēja apzināti iejusties kāda citā cilvēkā, redzēt pasauli caur viņu acīm un just to, ko viņi jūt, nevis steidzoties to labot, vērtēt vai dot padomu. Tā ir dziļāka par emocijām; tā ir perspektīva.

Uzņēmēji, kuriem trūkst empātijas, bieži vien nespēj patiesi saprast, ko piedzīvo viņu lietotāji. Patiesā produktu un tirgus atbilstība nenāk no nepieciešamības atzīmēšanas izklājlapā - cilvēki ne vienmēr rīkojas racionāli. Ja viņi tā darītu, viņi ēstu veselīgi, plānotu budžetu saprātīgi, ikdienā sportotu, un neviens nekad nepirktu iPhone uz kredītu.

Uzņēmēji bez empātijas mēdz uzspiest savu loģiku lietotājiem: "Es zinu, ko tu vēlies." Tas ir tāds pats enerģijas līmenis kā labi domājošam, bet pārmērīgi iejaucīgam vecākam. Un, būsim godīgi - lielākā daļa no mums ir bijusi abās šīs dinamiskas pusēs.

Un, protams, šiem vecākiem ir taisnība. "Pusaudži nezina, ko viņi vēlas. Viņi vienkārši vēlas izniekot laiku, nevis darīt ko noderīgu". Izklausās pazīstami, vai ne? Bet lietotāji nav tik atšķirīgi.

Tomēr daži cilvēki spēj iesaistīt tos pašus pusaudžus - vai nu caur sportu, TikTok, teātri, automašīnām vai pat ielu kultūru. Viņi vienkārši saprot viņus. Viņi zina, kā iesaistīt, savienot un iedvesmot - nevis tāpēc, ka viņi to izlasījuši grāmatā, bet tāpēc, ka viņi to jūt.

Tā ir empātija. Un tā pārspēj visas greznās pedagoģijas vai mārketinga teorijas.
Tātad, kad bija pēdējoreiz, kad tu patiešām mēģināji just to, ko jūt tavi lietotāji - nevis izlemt, ko viņiem vajadzētu vēlēties?

Ja jūs gaidīsiet, līdz vajag, tad jau būs par vēlu!

Lieliestā kļūda, ko cilvēki dara ar savienībām un sociālo kapitālu, ir gaidīt, līdz viņiem ļoti nepieciešams kaut kas - darbs, iepazīšanās, klienti - pirms sāk būvēt attiecības.

Vislabākais laiks, lai veidotu savu tīklu, ir tad, kad jums nekas nav vajadzīgs. Patiesībā tad, kad jums ir ko piedāvāt - prasmes, savienība, noderīgs padoms - bez jebkādiem nosacījumiem. Palīdziet kādam, atbalstiet uzņēmumu, dalieties savā ekspertīzē. Tā jūs radīsit patiesu vērtību. Un, kad pienāks laiks, kāds, kam jūs esat palīdzējis, atgriezīsies pie jūs.

Skan kā vienkāršs saprāts? Tad pašlaik pārdomājiet un dalieties savā plūsmā, kanālā vai pat šeit komentāros - kuras prasmes vai zināšanas jūs vēlētos dalīties ar citiem bez jebkādiem nosacījumiem.

Labākā iedvesmas avots ir aizvērta durvis!

Slavenās Playboy centrālās lapas, kurās attēlota "kaimiņienes meitene", patiesībā radās izmisuma dēļ. Žurnāla redaktori nevarēja atrast piemērotu profesionāla modeļa fotoattēlu no aģentūrām gaidāmajai izdevumam.

Tāpēc viņi veica drosmīgu soli. Viņi nofotografēja daļēji ģērbtu darbinieku un publicēja viņas stāstu kopā ar fotogrāfijām - uzsverot, ka viņa nav modele, bet vienkārša sieviete.

Viņu pārsteigumam simtiem ikdienas sieviešu izveidojās rindā, lai piedalītos nākotnes izdevumos.
Kopš tā laika Playboy nebija grūtību atrast modeļus savām centrālajām lapām.

Mācība: ja jūties iesprūdis vai izmisumā savā uzsākumā, necenties turpināt sist galvu pret aizvērta durvīm. Tā vietā paskaties iekšā un pajautā sev, kādus negaidītus iekšējos resursus tu varētu izmantot, lai atrisinātu problēmu.

Nav nepieciešams izģērbties - vienkārši domā radoši.

Jūsu ideālais klients nav tikai "sieviete tehnoloģijās".

Daudz uzņēmumu runā par ideālā klienta profila (ICP) izveidi, bet praksē viņi bieži apstājas pusceļā — kas noved pie iztērētas piepūles un zaudētām iespējām.

Reāls ICP nav tikai "mazs uzņēmums" vai "uzņēmums, kas izmanto mākoņpakalpojumus." Teikt, ka jūsu ideālais klients ir "kāds, kurš dzīvo uz Zemes", ir līdzīgi — tas tehniski ir patiesi, bet ne ļoti noderīgi.

Identificēt uzņēmuma veidu ir tikai pirmais solis. Pieņemsim, ka jūs meklējat uzņēmumus, kas izmanto mākoņu infrastruktūru. Tas ir sākums — tagad tas kļūst interesanti.

Jums arī jāzina, kurš uzņēmumā būtu jūsu iekšējais atbalstītājs. Iespējams, tas ir informācijas drošības vadītājs — kāds, kurš var iekšēji aizstāvēt jūsu produktu.

Pēc tam jums jānoskaidro, par ko šī persona ir atbildīga, kas tieši saistīts ar jūsu risinājumu. Piemēram, aizsargājot sensitīvus datus un pārvaldot piekļuves kontroli mākoņu vidēs. Tikai pārliecinieties, ka šī problēma ir augstu viņu prioritāšu sarakstā — citādi, pat ja viņiem patīk jūsu produkts, tas netiks virzīts uz priekšu.

Nākamais, jums jāizprot, kā viņi šodien risina šo problēmu. Ja viņi neko nedara, iespējams, jūs nepareizi novērtējāt, cik svarīga tā ir. Iespējams, viņi izmanto rīkus A, B un C.

Tagad izpētiet sāpju punktus: Kas ir kaitinošs vai neefektīvs par šiem rīkiem? Kur viņi vai viņu komanda tērē laiku, naudu vai enerģiju? Vai jūsu produkts var atrisināt šīs problēmas?
Jums būs daudz labāka ideja par jūsu ideālo klientu, kad jums būs visa šī informācija — uzņēmuma tips, galvenais ieinteresētais, viņu galvenās prioritātes, viņu pašreizējie risinājumi un viņu sāpju punkti.

Un šeit ir pārsteigums: lielākā daļa šīs informācijas ir pieejama, ja jūs to meklējat — publiskos materiālos, LinkedIn profilos, intervijās, gadījumu pētījumos vai pat darba aprakstos.

Laba un slikta vadības robeža.

Parastie vadītāji saka savām personām tieši, ko darīt - un brīnās, kāpēc rezultāti nav tik labi, kā gaidīts.

Lieli vadītāji noteikti mērķus un atļauj savām komandām atrast veidus, kā tos sasniegt - un brīnās par radītajām kreatīvajām risinājumiem, ko viņu cilvēki izdomā.

Pirmajā acij slikta vadība var šķist līdzīga labai. Arī tie delegē, nekontrolējot katru darbību.

Atšķirība? Slikta vadība uzliek savām komandām atbildību par to, ko pašiem vajadzētu veikt. Un viņi nepiedāvā norādes - ne tāpēc, ka neuztic savām personām, bet tāpēc, ka paši nezina, kā paveikt darbu.

Vēlies izvairīties no tā kļūt par slikto vadītāju? Iemācies atšķirt starp viņiem.

Vai jūsu produktam ir iebūvēts izaugsmes dzinējs?

Paļaujoties tikai uz maksas trafiku, ir biznesa ekvivalents iestrēgt uz skrejceliņa - jums nepārtraukti jāmaksā, lai paliktu uz vietas. Ja jūs apstājat, viss iet lejup. Vēlaties augt? Jums jādivkāršo savas izmaksas. Bet kāpēc divkāršot?

Pirmkārt, lietotāji dabiski mainās laika gaitā, kas nozīmē, ka jums nepārtraukti jāiegūst jauni lietotāji, lai saglabātu savu pašreizējo līmeni. Jo lielāka ir jūsu lietotāju bāze, jo vairāk cilvēku jūs zaudējat absolūtās vērtībās - tāpēc jūsu iegādes izmaksas pastāvīgi pieaug.

Otrkārt, pati izaugsme ir dārga. Saglabāt to pašu izaugsmes līmeni mēnesi pēc mēneša nozīmē iegūt lielāku absolūto lietotāju skaitu katrā reizē, kas prasa vēl vairāk izdevumu.
Šis cikls var ātri iztukšot resursus, un daudziem uzņēmumiem tā arī notiek.

Viens veids, kā izdzīvot, ir nepārtraukti pārliecināt investorus finansēt šo bezgalīgo klientu iegādes sacensību - vismaz līdz brīdim, kad varat pārdot uzņēmumu.

Labāks veids? Izveidojiet mehānismu savā produktā, kas ļauj esošajiem lietotājiem piesaistīt jaunus lietotājus, vai nu tieši, vai netieši, bez maksas. Tādējādi, pat ar to pašu reklāmas budžetu, jūsu lietotāju bāze turpinās augt.

Klasisks piemērs ir Hotmail, kas pievienoja nelielu rindiņu katra e-pasta beigās: "Saņemiet savu bezmaksas e-pastu no Hotmail". Sešu mēnešu laikā viņiem bija miljons lietotāju. Gada laikā viņiem bija 12 miljoni - visi ar minimālām maksas reklāmām.

Vai jūsu produktam ir iebūvēts veids, kā lietotāji var piesaistīt jaunus abonementus?
Ja nē, ir laiks par to padomāt.

Aizmirstiet brīnišķīgās idejas - atrastiet pareizo laiku!
Veiksmīga startapā nav būvēta uz neiedomājamu ideju - tā ir būvēta uz parastu ideju, kas nāk pareizā laikā. Vietā, lai meklētu pārmaiņu konceptus, koncentrējieties uz iespējamiem lieliem pārmaiņām un to mazāk redzamajiem sekām. Tur ir patiesās iespējas.

Piemēram, globālā talantu trūkums. Rekruitēšana tirgū, kur nav pieejami kandidāti, ir zaudējuma cīņa. Taču uzņēmumi tagad ir gatavi samaksāt par pakalpojumiem, kas palīdz saglabāt esošos darbiniekus - vieglāku un rentablāku iespēju.

Vai arī tālāk strādāšanas pieaugums. Paslēptā sekā? Vairāki cilvēki klusi pārvalda divas pilnas darba dienas tālāk. Tas rada pieprasījumu pēc platformām, kas palīdz efektīvi pārvaldīt savus grafikus, paliekot neievērotiem.

Šādas pārmaiņas notiek nepārtraukti, un katras no tām ir atskaņas, kas var uzsākt nākamo lielo startapu. AI vien paša par sevi izraisa daudzus mainīgumus, gan acīmredzamos, gan neparedzamos.

Tāpēc vietā, lai domātu par 'lielām idejām', izveidojiet sarakstu ar svarīgām pārmaiņām un to sekām - un turiet to atjauninātu. Nākamreiz, kad domāsiet, ka esat atradis zeltu, pārbaudiet, vai tā atbilst patiesai, laicīgai pārmaiņai. Ja ne, pārejiet uz citu. Laiks vienmēr ir svarīgāks par gudrību.

Nemācies pārdot - mācies palīdzēt!
"Mācies pārdot" - šādu padomu ir visur. Taču tā radīt bīstamu ilūziju, ka tu vari pārdot jebko, ja tikai apgūsi šo prasmi. Patiesībā tas reti strādā. Tā vietā, lai koncentrētos uz pārdošanu, pārformulē izmēģinājumu.

Vājā pārdošana nav tikai pārdošanas problēma - tā ir produkta problēma. Tā vietā, lai atdalītu 'izstrādi' no 'pārdošanas', mainiet savu domāšanu vienā jautājumā: Kā es varu palīdzēt?

Šī pieeja piedāvā četrus galvenos priekšrocības:
Pirmkārt, palīdzot kādam, jūs saprotat, kas viņš ir un ko viņš vajag. Tas tūlīt nosaka jūsu mērķa grupu un nodrošina, ka jūsu piedāvājums atbilst tiem, kuriem tas ir vajadzīgs.

Otrkārt, palīdzēt vienmēr saistīts ar konkrētu rezultātu. Kad jūs koncentrējaties uz reāliem rezultātiem, jūsu produkts kļūst mērāms - un cilvēki redz skaidru iemeslu, kāpēc samaksāt par to.

Treškārt, jūs nevarat palīdzēt tam, kurš neatbalsta palīdzību. Tā vietā, lai iedzītu savu ideju cilvēkiem, jūs sākat klausīties un saprast, vai viņiem patiesi ir vajadzīgs tas, ko jūs piedāvājat.

Ceturtkārt, kad jūs esat noteikuši, kam jūs palīdzat, kā un kāpēc, parādīsies jaunas idejas par to, kā to darīt labāk. Tās kļūst par produktu hipotēzēm, ko var pārbaudīt, nevis nikni meklēt veidus, kā pārdot kaut ko, kas nestrādā.

Tātad paņemiet savu starta ideju un pārformulējiet to: Es vēlos palīdzēt [kam] [ar ko] [sasniegt ko]. Un sāciet palīdzēt! Jo cilvēki nekad neatteikts patiesi vērtīgai palīdzībai.

Mutvārdi pār reklāmu?

Ietekmētāju mārketings lielā mērā ir kļuvis par vēl vienu tradicionālās reklāmas formu - tikai citās platformās. Rezultātā tā efektivitāte turpina samazināties.

Bet īstā sociālo tīklu vara slēpjas kaut kam daudz organiskākam: mutvārdu reklāmai. Pareizi izdarot, tā var radīt spēcīgāku un ilgstošāku ietekmi nekā apmaksāta reklāma.

Galvenais nav paļauties uz tradicionālajiem ietekmētājiem, bet iesaistīt ikdienas cilvēkus, kas dabiski izplata informāciju pareizajās kopienās un vietās.

Izaicinājums - un iespēja - ir noskaidrot, kā atrast un motivēt pareizos cilvēkus. Tie, kas to izdarīs, atvērs ļoti efektīvu un mērogojamu izaugsmes dzinēju.

Liela uzņēmējdarbība mazos pilsētās!
Katrā valstī mazās pilsētas daudz skaitā pārsniedz metropoles, tomēr lielie spēlētāji koncentrējas galvenokārt uz lielākajiem pilsētu centriem. Un tas ir milzīgs iespēju brīdis.

Šis sprādzis atver durvis izveidot skalāru tīkla uzņēmumu, kas veidojas mazās pilsētās. Taču tīkla pārvaldība, kas sastāv no daudzām izkliedētām vietām, ir loģistikas nelaime.

Vērīgāks risinājums? Vietējo uzņēmēju iespējas izveidot un vadīt savas uzņēmējdarbības, nevis pašam izveidot sarežģītu tīklu.

Tieši to dara Introvert, sākotnējais uzņēmums, kurā es kļuvu padomnieks, datēšanas jomā. Tas ir AI vadīts saderības platforma, kas lietotājiem neko neuzkrāj - tā ienākumus guva caur franšīzes modeli.

Sākotnējās uzņēmuma veiksmi nosaka ne tās nozare!

Kā vienreiz rakstīja Pols Greims: "Investīciju fondam ir jābūt nozarē fokusētam — tikai tad, ja to izmanto tikai sarunās ar LP un ne sāk izturēties pret to kā patiesību. Fonds vajadzētu investēt jebkurā lieliskā sākotnējā uzņēmumā, neatkarīgi no tā "nozares". Sākotnējās uzņēmuma veiksmi nosaka ne tās nozare, bet gan vadītāju kompetence.

Tāpēc, ka patiesībā izcilas sākotnējās uzņēmumi ir reti, stingrs nozaru fokuss var kļūt par lielu ierobežojumu. Šāds fokuss var neapzināti izraisīt to, ka fondi finansē vidējus uzņēmumus tikai tāpēc, ka tie atbilst "pareizajai" nozarei.

Šāda domāšana ir vienlīdz piemērojama arī uzņēmējiem.

"Tava ekspertīte ir nevajadzīga, ja tā ir ierobežota tikai tavā CV. Tomēr brīdi, kad uzņēmēji sāk ticēt, ka viņiem ir jāveido sākotnējie uzņēmumi tikai savā jomā, viņi var iekrist trapā. Patiesībā sākotnējās uzņēmuma veiksmi nosaka tirgus spēki, nevis individuālā ekspertīte. Tiem, kas gatavi mācīties jaunas prasmes, var izdoties jebkurā jomā.

Jebkurā brīdī tikai neliels skaits tirgus ir lieli un augoši. Pārāk stingri turēties pie savas ekspertītes var ierobežot pieeju vērtīgākām iespējām tikai tāpēc, ka tās neatbilst jau esošajai zināšanu apjomam.

Ja tu apsvērtu citu viedokli, kuru tirgu tu izvēlētos iekļūt?
Kādas prasmes tu būtu jāmācās?
Un kurus cilvēkus tu būtu jāiesaistītu, lai to paveiktu?

PCTO bieži ir lielākais šķērslis straujai izaugsmei!

Tas ir tāpēc, ka viņi var apgrūtināt jaunu ideju īstenošanu. Pirmais iemesls ir acīmredzams—kad PCTO insista uz katras lēmuma apstiprināšanu personīgi. Bet otrais iemesls ir vēl interesantāks.

PCTO var kavēt uzņēmuma progresu, ja viņi ir vienīgais, kam ir kritiska prasme. Ir dažas atbildības, kas dabiski gulstas uz viņiem, piemēram, līdzekļu vākšana vai galveno darbinieku pieņemšana. Bet, ja prasme ir būtiska uzņēmuma panākumiem, tai jābūt bieži izmantotai. Un jo ātrāk jaunuzņēmums aug, jo biežāk tā ir nepieciešama—galu galā pārslodze vienai personai, neatkarīgi no tā, cik spējīga tā ir.

Mācība šeit ir pret intuitīvu. Labākais, ko darīt, ir pieņemt darbā cilvēkus, kuri var veikt to pašu darbu kā dibinātāji. Tā vietā viņiem vajadzētu pieņemt darbā cilvēkus, kuri var veikt to pašu darbu kā dibinātāji, lai dibinātāji netraucētu uzņēmuma darbību.

Tas nozīmē būt gataviem atteikties no idejas, ka "es esmu vienīgais, kurš to var izdarīt labi".

Liela iespēja talantu no visu pasaules. 🌐
Es esmu pārliecināts, ka ir vērts mēģināt iesniegt pieteikumu (lai redzētu pieteikuma jautājumus 🤔).

Dodieties pie tā!
https://balajis.com/p/network-school-fellowship

#thenetworkstate #balaji