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私は何人かの人々を助けようとし、その後コメントセクションを読みました $TRUMP は死んでいる
私は何人かの人々を助けようとし、その後コメントセクションを読みました
$TRUMP
は死んでいる
AshishNegi
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$TRUMP に閉じ込められている人々、出てきなさい、警告します。
AshishNegi
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$LUNA と$LUNC コミュニティは日付に注意してください。
$LUNA
と
$LUNC
コミュニティは日付に注意してください。
AshishNegi
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$LTC を忘れないでください。#MicroStrategy によって焼かれ、#MichaelSaylor によって作られています。
$LTC
を忘れないでください。
#MicroStrategy
によって焼かれ、
#MichaelSaylor
によって作られています。
AshishNegi
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この男は彼のパニプーリのために$OP であなたに請求します😂 文字通り
この男は彼のパニプーリのために
$OP
であなたに請求します😂 文字通り
AshishNegi
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私は皆さんに警告しました!
私は皆さんに警告しました!
AshishNegi
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皆さんに警告したいのですが、市場は下落するでしょう。購入するためのより良い価格が得られますので、全てのお金を投入しないでください。
私の意見では、現時点では現金の10%だけを投入すべきで、残りは安定した資産に置いておくべきです。
AshishNegi
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私は正しい時に皆に警告しようとしました!$SOL の人々は理解するでしょう。
私は正しい時に皆に警告しようとしました!
$SOL
の人々は理解するでしょう。
AshishNegi
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皆さんに警告したいのですが、市場は下落するでしょう。購入するためのより良い価格が得られますので、全てのお金を投入しないでください。
私の意見では、現時点では現金の10%だけを投入すべきで、残りは安定した資産に置いておくべきです。
AshishNegi
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弱気相場
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私は皆に言ったし、一部の専門家が私と戦っていました$TRUMP もう一度警告させてください、それはゼロに向かいます!
私は皆に言ったし、一部の専門家が私と戦っていました
$TRUMP
もう一度警告させてください、それはゼロに向かいます!
AshishNegi
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$TRUMP に閉じ込められている人々、出てきなさい、警告します。
AshishNegi
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皆さんに警告したいのですが、市場は下落するでしょう。購入するためのより良い価格が得られますので、全てのお金を投入しないでください。 私の意見では、現時点では現金の10%だけを投入すべきで、残りは安定した資産に置いておくべきです。
皆さんに警告したいのですが、市場は下落するでしょう。購入するためのより良い価格が得られますので、全てのお金を投入しないでください。
私の意見では、現時点では現金の10%だけを投入すべきで、残りは安定した資産に置いておくべきです。
AshishNegi
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最高の$SOL コマーシャル!
最高の
$SOL
コマーシャル!
AshishNegi
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$SOL 人々はこれを愛するだろう &
$ETH マキシはこれを嫌うだろう!
AshishNegi
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$SOL 人々はこれを愛するだろう & $ETH マキシはこれを嫌うだろう!
$SOL
人々はこれを愛するだろう &
$ETH
マキシはこれを嫌うだろう!
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$ETH 今わかった 😂
$ETH
今わかった 😂
AshishNegi
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2021年、私の暗号通貨ポートフォリオは150万ドルでピークに達し、$SOL を主に保有していました 2022年末までに、30万ドルまで下落しました! そのような損失は、金銭面だけでなく感情面でも壊滅的でした。私は自分の決断とリスク管理方法を厳しく見直すことを余儀なくされました。 実のところ、私は間違いを犯しました。長く持ち続け、警告サインを無視し、代償を払いました。 しかし、私はその章に自分を定義させませんでした。それ以来、私は数え切れないほどの時間を費やして学び、振り返り、将来のためのより良い枠組みを構築してきました。 その成果の1つは、私が今、一歩踏み出して利益を確定する時期を判断するのに役立つ18項目のチェックリストです。完璧ではありませんが、以前にはなかった明確さと自信をもたらしてくれました。 チェックリストをご覧になりたい場合は、コメントを残してください。喜んで共有します。 損失がどれほどつらいかはわかっていますが、常に前進するための教訓があります。
2021年、私の暗号通貨ポートフォリオは150万ドルでピークに達し、
$SOL
を主に保有していました
2022年末までに、30万ドルまで下落しました!
そのような損失は、金銭面だけでなく感情面でも壊滅的でした。私は自分の決断とリスク管理方法を厳しく見直すことを余儀なくされました。
実のところ、私は間違いを犯しました。長く持ち続け、警告サインを無視し、代償を払いました。
しかし、私はその章に自分を定義させませんでした。それ以来、私は数え切れないほどの時間を費やして学び、振り返り、将来のためのより良い枠組みを構築してきました。
その成果の1つは、私が今、一歩踏み出して利益を確定する時期を判断するのに役立つ18項目のチェックリストです。完璧ではありませんが、以前にはなかった明確さと自信をもたらしてくれました。
チェックリストをご覧になりたい場合は、コメントを残してください。喜んで共有します。
損失がどれほどつらいかはわかっていますが、常に前進するための教訓があります。
AshishNegi
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どのコインがブルランをもたらし、イーサリアムのアルトコインシーズンを始めるのでしょうか? $OP または$ARB
どのコインがブルランをもたらし、イーサリアムのアルトコインシーズンを始めるのでしょうか?
$OP
または
$ARB
Optimism
38%
Arbitrum
50%
Idk about both of them
2%
No alt season this time
10%
524 投票 • 投票は終了しました
AshishNegi
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$TRUMP に閉じ込められている人々、出てきなさい、警告します。
$TRUMP
に閉じ込められている人々、出てきなさい、警告します。
AshishNegi
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マイクロソフトのCEOサティア・ナデラは、ソフトウェアの全体的な風景を再形成する可能性を秘めた爆弾発言をしました。そのマーケティングへの影響は巨大です。最近のポッドキャストで、ナデラは、私たちが知って愛する(または時には我慢している)従来のビジネスアプリケーション、つまりSaaSが置き換えられようとしていると宣言しました。 そして、その原因は?AIです。 ナデラによれば、ビジネスアプリケーションは本質的にCRUDデータベース(作成、読み取り、更新、削除)であり、その上にビジネスロジックの層があります。彼は、このビジネスロジックが急速にAI層に移行していると主張しています。そして、一度ロジックがAI内に存在すると、従来のSaaSの基盤である全てのバックエンドは、まあ、冗長になります。 考えてみてください:AIエージェントが私たちのニーズを理解し、リクエストを予測し、複雑なワークフローを自動化できるなら、なぜ私たちは重く、孤立したアプリケーションを必要とするのでしょうか?ナデラの予測はこう問いかけます:AaaS(エージェント・アズ・ア・サービス)は新しいSaaSですか?私たちは静的なアプリケーションではなく、知的なエージェントがビジネスオペレーションの主要なインターフェースとなる時代に突入しているのでしょうか? 私の見解はこうです: 従来のSaaSが一晩で消えるとは思いません(現実的に考えれば、レガシーシステムは残り続けるものです)が、サティアが重要な何かに気づいていると思います。AIの台頭は、私たちがテクノロジーとどのように対話するかを根本的に変えており、マーケティングへの影響は特に重要です。 想像してみてください、次のような世界を: マーケティングキャンペーンは、ターゲットオーディエンスを理解し、スケールでメッセージを個別化し、リアルタイムでパフォーマンスを最適化するAIエージェントによって編成されます。 顧客の旅は、顧客のニーズを予測し、問題を積極的に解決し、超個別化された体験を提供するAIによってシームレスに管理されます。 データ分析はもはや面倒な作業ではなく、隠れた洞察を発見し、実行可能な戦略を提案するAIとの会話です。 これはサイエンスフィクションではありません。私たちが向かっている方向であり、私たちの多くが気づいているよりも早く進行しています。ライフサイトでは、すでにAIの力がマーケティングの測定と統一報告を変革する様子を目の当たりにしており、Ask MIA機能を利用しています。
マイクロソフトのCEOサティア・ナデラは、ソフトウェアの全体的な風景を再形成する可能性を秘めた爆弾発言をしました。そのマーケティングへの影響は巨大です。最近のポッドキャストで、ナデラは、私たちが知って愛する(または時には我慢している)従来のビジネスアプリケーション、つまりSaaSが置き換えられようとしていると宣言しました。
そして、その原因は?AIです。
ナデラによれば、ビジネスアプリケーションは本質的にCRUDデータベース(作成、読み取り、更新、削除)であり、その上にビジネスロジックの層があります。彼は、このビジネスロジックが急速にAI層に移行していると主張しています。そして、一度ロジックがAI内に存在すると、従来のSaaSの基盤である全てのバックエンドは、まあ、冗長になります。
考えてみてください:AIエージェントが私たちのニーズを理解し、リクエストを予測し、複雑なワークフローを自動化できるなら、なぜ私たちは重く、孤立したアプリケーションを必要とするのでしょうか?ナデラの予測はこう問いかけます:AaaS(エージェント・アズ・ア・サービス)は新しいSaaSですか?私たちは静的なアプリケーションではなく、知的なエージェントがビジネスオペレーションの主要なインターフェースとなる時代に突入しているのでしょうか?
私の見解はこうです:
従来のSaaSが一晩で消えるとは思いません(現実的に考えれば、レガシーシステムは残り続けるものです)が、サティアが重要な何かに気づいていると思います。AIの台頭は、私たちがテクノロジーとどのように対話するかを根本的に変えており、マーケティングへの影響は特に重要です。
想像してみてください、次のような世界を:
マーケティングキャンペーンは、ターゲットオーディエンスを理解し、スケールでメッセージを個別化し、リアルタイムでパフォーマンスを最適化するAIエージェントによって編成されます。
顧客の旅は、顧客のニーズを予測し、問題を積極的に解決し、超個別化された体験を提供するAIによってシームレスに管理されます。
データ分析はもはや面倒な作業ではなく、隠れた洞察を発見し、実行可能な戦略を提案するAIとの会話です。
これはサイエンスフィクションではありません。私たちが向かっている方向であり、私たちの多くが気づいているよりも早く進行しています。ライフサイトでは、すでにAIの力がマーケティングの測定と統一報告を変革する様子を目の当たりにしており、Ask MIA機能を利用しています。
AshishNegi
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ブリッシュ
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🚨 𝗛𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗰 𝗖𝗿𝘆𝗽𝘁𝗼 𝗠𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁! 座っているアメリカ大統領 $TRUMP が初めてミームコインを発表しました! 🇺🇸 好きでも嫌いでも、ミームコインは正式に政治の舞台に登場しました。この前例のない動きは、デジタル資産が主流の会話にますます影響を与えていることを示しています。 あなたの考えは?これは暗号通貨の成長する正当性の兆候ですか、それとも暗号空間におけるもう一つの狂った瞬間ですか? 🤔 (注:この情報は独自に確認してください。暗号ニュースは急速に変わる可能性があります)
🚨 𝗛𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗰 𝗖𝗿𝘆𝗽𝘁𝗼 𝗠𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁!
座っているアメリカ大統領
$TRUMP
が初めてミームコインを発表しました! 🇺🇸
好きでも嫌いでも、ミームコインは正式に政治の舞台に登場しました。この前例のない動きは、デジタル資産が主流の会話にますます影響を与えていることを示しています。
あなたの考えは?これは暗号通貨の成長する正当性の兆候ですか、それとも暗号空間におけるもう一つの狂った瞬間ですか? 🤔
(注:この情報は独自に確認してください。暗号ニュースは急速に変わる可能性があります)
AshishNegi
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原文参照
2017年の私の暗号ポートフォリオのスクリーンショット。これらの中で何か認識できますか? ビットコインは残り続けるものです。ビットコインが私たちがここにいる理由です。
2017年の私の暗号ポートフォリオのスクリーンショット。これらの中で何か認識できますか?
ビットコインは残り続けるものです。ビットコインが私たちがここにいる理由です。
AshishNegi
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🚨 𝗻𝗼𝗿𝘁𝗵 𝗸𝗼𝗿𝗲𝗮𝗻 𝗵𝗮𝗰𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗦𝗲𝘁 𝗮 𝗡𝗲𝘄 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗿𝗱: $𝟭.𝟑 𝗕𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻 𝗦𝘁𝗼𝗹𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗖𝗿𝘆𝗽𝘁𝗼 🚨 2024年に、北朝鮮のハッカーは47回のサイバー攻撃を実行し、暗号通貨で驚異的な13億ドルを盗み出しました。これは、今年の暗号資産の盗難の61%に相当します。 これは、以前の年からの急激な増加を示しており、ハッカーはテクノロジー企業に侵入し、計画を実行するためにリモートIT作業者を装うなどの高度な戦術を用いています。 👉 これらの驚くべき数字は、以下の緊急の必要性を強調しています: ✅ 暗号通貨業界でのより強力なセキュリティ対策 ✅ サイバー脅威の検出におけるさらなる警戒 ✅ 進化する戦術に対抗するための協力の強化 暗号盗難の急増は、単なる経済的損失にとどまらず、企業や投資家にサイバーセキュリティを優先させるための警鐘となっています。 業界はどのように防御を強化できるでしょうか? あなたの意見を教えてください!
🚨 𝗻𝗼𝗿𝘁𝗵 𝗸𝗼𝗿𝗲𝗮𝗻 𝗵𝗮𝗰𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗦𝗲𝘁 𝗮 𝗡𝗲𝘄 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗿𝗱: $𝟭.𝟑 𝗕𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻 𝗦𝘁𝗼𝗹𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗖𝗿𝘆𝗽𝘁𝗼 🚨
2024年に、北朝鮮のハッカーは47回のサイバー攻撃を実行し、暗号通貨で驚異的な13億ドルを盗み出しました。これは、今年の暗号資産の盗難の61%に相当します。
これは、以前の年からの急激な増加を示しており、ハッカーはテクノロジー企業に侵入し、計画を実行するためにリモートIT作業者を装うなどの高度な戦術を用いています。
👉 これらの驚くべき数字は、以下の緊急の必要性を強調しています:
✅ 暗号通貨業界でのより強力なセキュリティ対策
✅ サイバー脅威の検出におけるさらなる警戒
✅ 進化する戦術に対抗するための協力の強化
暗号盗難の急増は、単なる経済的損失にとどまらず、企業や投資家にサイバーセキュリティを優先させるための警鐘となっています。
業界はどのように防御を強化できるでしょうか?
あなたの意見を教えてください!
AshishNegi
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ブリッシュ
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これを決着させましょう $ETH または$SOL 、どちらが明るい未来を持っていますか?
これを決着させましょう
$ETH
または
$SOL
、どちらが明るい未来を持っていますか?
Solana
59%
Ethereum
41%
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AshishNegi
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「ゴーストエンジニア」問題: テクノロジー業界への警鐘 最近のスタンフォード大学の研究は衝撃的な真実を明らかにしました: ソフトウェアエンジニアの9.5%は本質的に「ゴースト従業員」であり、高い給与(年間20万ドルを超えることもあります)にもかかわらず、実際の生産にほとんど貢献していません。これは業界全体で推定900億ドルの無駄なリソースに相当します。 これらの「ゴーストエンジニア」はどのように機能しているのでしょうか? 欺瞞の達人: これらの個人は、非常に少ない成果を上げながら忙しく見せる技術に長けています。一般的な戦術には以下が含まれます: カレンダーゲーム: 絶え間ない「会議」と戦略的にブロックされたスケジュール。 技術的な言い訳: 遅延の原因を「システムの問題」や「不明確な仕様」、そして「他のチームにブロックされている」として非難する。 時間を無駄にする戦術: 簡単なタスクを引き延ばす、無限のコードリファクタリング、そして過剰な官僚的手続き。 システムの悪用: リモートワーク、管理の不十分な監視、複雑な組織構造が、これらの個人が見つからずに留まるための十分な機会を提供します。 衝撃的な現実: AI利用の欠如: 驚くべきことに、これらの「ゴーストエンジニア」は生産的に見えるためにAIを活用していません。単に働いていないのです。 システム全体の失敗: 問題は企業と個々のエンジニアの両方にあります。企業は肥大化した構造と効果的でないパフォーマンス追跡システムを作り出し、一部のエンジニアはこれらの弱点を悪用しています。 影響: 最近の業界のトレンド、例えば広範なレイオフや効率性への新たな焦点は、この根本的な問題に起因しています。企業はついに、多くのエンジニアリングチームが過剰にスタッフされ、パフォーマンスが低下していることに気づき始めています。 誰が責任を負うべきか? 最終的には、企業と個々のエンジニアの両方が責任を共有しています。企業はパフォーマンス追跡を改善し、プロセスを効率化し、より良い管理ツールに投資する必要があります。エンジニアは生産性とプロフェッショナリズムの高い基準を維持する倫理的義務があります。 今後の道: この「ゴーストエンジニア」現象はテクノロジー業界への警鐘となります。この問題に対処するには、多角的なアプローチが必要です。
「ゴーストエンジニア」問題: テクノロジー業界への警鐘
最近のスタンフォード大学の研究は衝撃的な真実を明らかにしました: ソフトウェアエンジニアの9.5%は本質的に「ゴースト従業員」であり、高い給与(年間20万ドルを超えることもあります)にもかかわらず、実際の生産にほとんど貢献していません。これは業界全体で推定900億ドルの無駄なリソースに相当します。
これらの「ゴーストエンジニア」はどのように機能しているのでしょうか?
欺瞞の達人: これらの個人は、非常に少ない成果を上げながら忙しく見せる技術に長けています。一般的な戦術には以下が含まれます:
カレンダーゲーム: 絶え間ない「会議」と戦略的にブロックされたスケジュール。
技術的な言い訳: 遅延の原因を「システムの問題」や「不明確な仕様」、そして「他のチームにブロックされている」として非難する。
時間を無駄にする戦術: 簡単なタスクを引き延ばす、無限のコードリファクタリング、そして過剰な官僚的手続き。
システムの悪用: リモートワーク、管理の不十分な監視、複雑な組織構造が、これらの個人が見つからずに留まるための十分な機会を提供します。
衝撃的な現実:
AI利用の欠如: 驚くべきことに、これらの「ゴーストエンジニア」は生産的に見えるためにAIを活用していません。単に働いていないのです。
システム全体の失敗: 問題は企業と個々のエンジニアの両方にあります。企業は肥大化した構造と効果的でないパフォーマンス追跡システムを作り出し、一部のエンジニアはこれらの弱点を悪用しています。
影響:
最近の業界のトレンド、例えば広範なレイオフや効率性への新たな焦点は、この根本的な問題に起因しています。企業はついに、多くのエンジニアリングチームが過剰にスタッフされ、パフォーマンスが低下していることに気づき始めています。
誰が責任を負うべきか?
最終的には、企業と個々のエンジニアの両方が責任を共有しています。企業はパフォーマンス追跡を改善し、プロセスを効率化し、より良い管理ツールに投資する必要があります。エンジニアは生産性とプロフェッショナリズムの高い基準を維持する倫理的義務があります。
今後の道:
この「ゴーストエンジニア」現象はテクノロジー業界への警鐘となります。この問題に対処するには、多角的なアプローチが必要です。
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