- sobrevivió al hack de cetus - superó a loudio - se distribuyó a la comunidad de sui - alcanzó 80k inscripciones en la lista de espera - lanzó un tablero de liderazgo de mindshare
la gente culpa erróneamente la acción del precio de SEND a mdrops. es comprensible, ya que fue el primero de su tipo y altamente visible.
en realidad, la acción del precio de SEND se debe a una tokenómica *extremadamente* generosa. El 25% de SEND fue airdropeado a los primeros usuarios. eso es MUCHO más de lo que hacen la mayoría de los proyectos. fue enorme, uno de los más grandes en la historia de sui. nos alejamos de la meta de bajo flujo y alta FDV que a la gente no le gusta.
pero la realidad es que los poseedores solo quieren que el número suba, no les importa cómo. en la práctica, bajo flujo y alta FDV facilita mucho el buen rendimiento debido al control de suministro. es la misma razón por la que muchos tokens de pumpfun tuvieron éxito: los desarrolladores acumulan hasta el 90% del suministro, limitando severamente la presión de venta.
pero suilend es un proyecto legítimo y transparente. elegimos dar los tokens a la comunidad, no quedárnoslos para nosotros y los VC. el mdrop ayudó a mitigar mucha presión de venta y financió el tesoro de suilend con 5M SUI. hasta ahora, se han utilizado $2.2M para recompras que están en curso. (otra gran crítica, por cierto: la gente cree erróneamente que los ingresos de mdrop fueron al equipo, pero en realidad se están utilizando para recompras. lentamente, con el tiempo.)
aquí está mi conjetura sobre lo que habría sucedido si suilend no hubiera utilizado mdrops - el precio de SEND no habría subido tanto como lo hizo - el precio actual sería el mismo - el tesoro de suilend no tendría $2M en efectivo para recompras
además, la gente a menudo señala a hyperliquid como un brillante ejemplo de cómo lanzar un token, pero no reconoce que hyperliquid es una excepción generacional. no todos los proyectos pueden ser hyperliquid: financiados porque los fundadores ya lo lograron, un producto extremadamente exitoso tanto en narrativa como en ingresos. cualquier número de proyectos puede recrear la tokenómica de HYPE y no ver el mismo nivel de éxito. de la misma manera, innumerables proyectos copiaron la tokenómica ve de curve y aún fracasaron. porque la tokenómica no hace un proyecto, el producto lo hace.