Cuando volví a recorrer toda la trayectoria de desarrollo de YGG, me di cuenta de que está muy lejos de la impresión que la mayoría de las personas tiene sobre las guildas P2E. Muchas personas se quedaron en la época de Axie de 2021, pensando que el núcleo de YGG seguía siendo 'usar los NFT de la guilda para que los jugadores ganen dinero jugando', pero si ahora miras su estructura ecológica, su ruta técnica, su forma organizativa, su sistema de reputación y su modelo de tareas, sentirás una dirección completamente diferente. Ya no es una guilda, sino un conjunto de infraestructura en la cadena centrada en el 'valor del jugador'.
Este cambio no es superficial, sino estructural. Cuanto más investigo, más confirmo que YGG ha pasado de 'operación de gremio' a 'protocolo de red de jugadores', de 'beneficios a corto plazo de P2E' a 'acumulación de valor a largo plazo de los jugadores', de 'gremio de un solo juego' a 'red distribuida de subDAO', de 'ganar dinero con recompensas de juegos' a 'a través de tareas, reputación, identidad y actividades, permitir que los jugadores tengan su propio historial y oportunidades en Web3'.
Esta es una transformación muy difícil. Muchos proyectos P2E fueron dispersados en el último ciclo, pero la estructura de YGG es más clara, porque lo que encontró no es un juego específico, sino un modelo completo sobre 'cómo se registran, se incentivan y se amplifican los comportamientos de los jugadores en la cadena'.
Si realmente quieres entender YGG, ahora debes comenzar a pensar desde una pregunta más central: ¿qué debería usar un jugador para definir su valor en el mundo Web3?
Toda la estructura de YGG gira en torno a esta cuestión.
Cuando vuelvo a ver su estructura desde este ángulo, casi cada capa se vuelve más lógica.
---
Comenzaré desde la parte más básica, que es la estructura organizativa de YGG. Esta es la base para entender todos sus mecanismos.
La forma organizativa inicial de YGG era muy simple, un gran gremio DAO, el tesoro se encargaba de comprar NFT de juegos y luego prestaba estos activos a los jugadores. Sin embargo, esta estructura era suficiente en la era de Axie, pero cuando los juegos comenzaron a transformarse de un mundo único a un entorno complejo de múltiples mundos, múltiples cadenas y múltiples sistemas económicos, un DAO completamente centralizado resulta difícil de gestionar en una combinación tan amplia.
YGG tomó una decisión clave, descomponiendo el gremio en 'DAO principal + red subDAO'. Esto no es una simple división, sino una forma completamente nueva de organización. El DAO principal gestiona la estrategia y la dirección general, mientras que los subDAO gestionan sus respectivos juegos, comunidades de jugadores y activos. Esta división localiza la toma de decisiones, aumenta la participación de los jugadores y mejora la eficiencia operativa. Y el desarrollo diferenciado entre los subDAO también hace que el ecosistema sea más saludable. Diferentes subDAO adoptarán las formas de operación que mejor se adapten a sus juegos según el ritmo, recompensas, eventos y curvas de crecimiento de los juegos a los que pertenecen.
Desde esta capa, se puede ver que YGG ya no es estructuralmente un gremio, sino una red. Su papel ya no es 'gestionar centralizadamente', sino 'coordinar recursos'. Esto tiene un gran significado para los jugadores del mundo Web3, ya que los juegos Web3 no son productos de plataforma en el sentido tradicional, sino una combinación ecológica. Cada juego, cada cadena, cada modelo económico tiene sus propias circunstancias; descomponer en subDAO y permitir que los jugadores operen localmente es una estructura a más largo plazo.
Siguiendo hacia arriba, está la capa económica de YGG, también conocida como el 'modo de Beca', que ha sido malinterpretado por muchos. Este modo no es simplemente 'prestar NFT a los jugadores'; su esencia es un 'modo de cooperación entre jugadores y protocolos'. Los jugadores utilizan los activos del gremio para jugar juegos, y las ganancias se dividen proporcionalmente, pero el significado de esta estructura no está en las ganancias, sino en que 'los jugadores pueden ingresar al mundo del juego sin tener que pagar costos de antemano'. Esto reduce la barrera de entrada a los juegos Web3 y permite que más jugadores de diversas regiones participen en la economía de la cadena.
Sin embargo, la verdadera evolución de YGG no está aquí. La Beca es solo una estructura de primera generación; su esencia es 'los jugadores como mano de obra', mientras que lo que YGG está haciendo ahora es 'los jugadores como activos'. Estas dos direcciones son completamente diferentes.
El núcleo de la segunda generación de estructuras es 'registro de tareas y logros'. YGG, a través de actividades como el Programa de Avance del Gremio, registra el comportamiento de los jugadores en la cadena: los juegos en los que has participado, las tareas que has completado, el contenido que has contribuido a la comunidad, todo esto se transformará en un registro de comportamiento en la cadena. El valor de los jugadores ya no es 'cuántos tokens ganaste jugando hoy', sino que su comportamiento se acumula, se sedimenta y se convierte en identidad.
Este portador de identidad es el SBT y el sistema de reputación que YGG ha introducido. Cada cosa que hace un jugador se convierte en un certificado en la cadena que no se puede comerciar, transferir, sino que solo se puede vincular a sí mismo. Es como un currículum en la realidad, pero más veraz, porque no puede ser falsificado. Este es el cambio estructural más importante de YGG, transformando a los jugadores de 'participantes en beneficios a corto plazo' a 'acumuladores de valor a largo plazo'.
Cuando la reputación se convierte en un activo, entenderás por qué la dirección de YGG se asemeja cada vez más a 'infraestructura para jugadores' en lugar de 'gremio'. Porque el valor de los jugadores ya no depende de las recompensas, sino de la acumulación de comportamientos. Esto permite que YGG colabore con más juegos, más cadenas y más equipos, porque ya no depende de un solo juego, depende de los propios jugadores.
Moviendo la perspectiva a la capa de aplicaciones, es decir, YGG Play. Muchas de las razones por las cuales los juegos WEB3 fracasan no son por calidad, sino por falta de red de jugadores; no hay nadie que juegue. YGG Play desempeña el papel de 'puerta de entrada para los jugadores', permitiendo que los jugadores experimenten nuevos juegos de una manera más relajada, permitiendo que los juegos sean realmente probados por su audiencia y permitiendo que los jugadores acumulen su reputación a través de tareas. Es como una interfaz entre los jugadores y los juegos, acortando la distancia entre los dos mundos.
Más importante aún, es el Protocolo de Gremio que YGG ha propuesto oficialmente. Esta es la parte más ambiciosa de todo el sistema, quiere escribir la 'operación del gremio' como un protocolo en la cadena. Es decir, cualquier juego o equipo que quiera organizar jugadores, publicar tareas, hacer ligas o incentivos, no necesita construir todo un sistema por sí mismo, sino que puede utilizar directamente la estructura del protocolo de YGG. La publicación de tareas, el registro de comportamientos, la distribución de recompensas y la actualización de reputación pueden ejecutarse automáticamente en la cadena.
Esto significa que el gremio ya no es una organización centralizada, sino que se convierte en un protocolo en la cadena. Los jugadores participan en tareas a través de él, los juegos publican demandas a través de él, y el gremio gestiona la comunidad a través de él, acumulando su propio historial en la cadena.
Esto equivale a convertir la 'economía de los jugadores' en una lógica en la cadena que puede ser orquestada, en lugar de depender de herramientas Web2 como Discord o registros manuales. Este es un cambio muy profundo, no es algo que cualquier proyecto pueda lograr.
Al mirar hacia la capa de tokens, se puede descubrir que la posición del token de YGG también se transforma con la ruta. En sus primeras etapas, su uso se centraba en la gobernanza y el incentivo, pero a medida que el Protocolo de Gremio, el sistema de reputación y el sistema de tareas se van formando, el token de YGG tiene la oportunidad de convertirse nuevamente en una herramienta de coordinación para todo el ecosistema. Cualquier parte relacionada con incentivos para tareas, contribuciones a la comunidad y avances en reputación podría utilizar YGG para impulsar.
Una vez que el Protocolo de Gremio se convierta en un ecosistema abierto, es probable que YGG evolucione en un 'token económico' dentro de la red de jugadores, permitiendo que toda la infraestructura de jugadores sea autosostenible. La captura de tokens ya no provendrá de los ingresos de un solo juego, sino de la densidad de actividad de toda la red de jugadores.
Esta es la razón por la que puede salir del colapso de la última ronda de P2E. Porque no se ha encerrado en 'recompensas de juegos', sino que ha puesto su énfasis en 'valor del jugador'. Los juegos pueden fallar, los modelos económicos pueden colapsar, pero los jugadores no desaparecerán. El comportamiento, las contribuciones y la identidad de los jugadores son los activos a largo plazo, y YGG está escribiendo esta parte como un protocolo.
Continuando a organizar su estructura ecológica, descubrí que YGG en realidad ya ha formado un sistema multinivel, donde la capa más baja es la red subDAO, la capa intermedia es el sistema de reputación y el sistema de tareas, y la capa superior es el Protocolo de Gremio. Estas tres capas combinadas permiten que los jugadores tengan una identidad y un historial consistentes a través de múltiples juegos, múltiples cadenas y diversas actividades. Esta uniformidad es algo que el mundo Web3 carece mucho, y YGG precisamente llena este vacío.
Desde una perspectiva más macro, el mundo Web3 actual se está moviendo hacia la dirección de 'identidad en la cadena'. Todo tipo de protocolos comienzan a buscar usuarios reales, participación real, en lugar de agricultores de airdrop. La calidad de los juegos está mejorando, pero falta una infraestructura que pueda soportar de manera estable el comportamiento de los jugadores. YGG no tiene competidores en esta dirección, porque no hay proyectos que tengan una red de jugadores a gran escala que crucen cadenas, juegos y regiones, ni hay proyectos que tengan la capacidad de vincular el valor de los jugadores en la cadena y registrarlo continuamente.
Su ventaja no es un punto funcional, sino un sistema completo, y esta es la razón por la que puede existir continuamente durante el ciclo, a diferencia de muchos gremios P2E que desaparecen.
Mi comprensión de YGG se está volviendo cada vez más clara. Si en el futuro los juegos Web3 realmente explotan, lo primero que necesita surgir no es un 'juego exitoso', sino una 'infraestructura de jugadores'. Cuando los jugadores tienen su propio historial, activos sociales, registros de comportamiento, historia de participación y etiquetas de identidad, todo el mundo de los juegos se volverá estable. Lo que YGG está haciendo ahora es construir anticipadamente este conjunto de cosas.
No es un gremio que vive de los ingresos de los juegos, sino un protocolo que permite que el valor de los jugadores en Web3 sea registrado, validado y utilizado. Si el valor de los jugadores se registra, entonces los jugadores pueden tener mejores oportunidades y permitir que más juegos elijan iniciar en este ecosistema. Cuanto mayor sea la densidad de la red de jugadores, más activa será la ecología del juego.
YGG no ve una industria, sino una estructura: los jugadores son el activo básico de los juegos Web3, y no un accesorio del precio de los tokens.
Cuanto más investigo, más creo que esta ruta es correcta y que se volverá más fuerte.
