AshishNegi
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Ich habe versucht, einigen Menschen zu helfen und dann den Kommentarbereich gelesen $TRUMP ist tot
Menschen, die in $TRUMP feststecken, kommt heraus, ich warne euch.
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$LUNA und $LUNC Gemeinschaft, achten Sie auf die Daten.
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Dieser Typ verlangt $OP für sein Panipuri 😂 buchstäblich
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Ich habe euch alle gewarnt!
Ich möchte euch alle warnen, der Markt wird fallen, ihr werdet bessere Preise zum Kaufen bekommen und setzt nicht euer ganzes Geld ein.
Meiner Meinung nach sollten im Moment nur 10% eures Geldes eingesetzt werden, der Rest sollte in stabilen Währungen sein.
Meiner Meinung nach sollten im Moment nur 10% eures Geldes eingesetzt werden, der Rest sollte in stabilen Währungen sein.
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Nun, ich habe versucht, euch alle rechtzeitig zu warnen! Menschen von $SOL werden es verstehen.
Ich möchte euch alle warnen, der Markt wird fallen, ihr werdet bessere Preise zum Kaufen bekommen und setzt nicht euer ganzes Geld ein.
Meiner Meinung nach sollten im Moment nur 10% eures Geldes eingesetzt werden, der Rest sollte in stabilen Währungen sein.
Meiner Meinung nach sollten im Moment nur 10% eures Geldes eingesetzt werden, der Rest sollte in stabilen Währungen sein.
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Ich habe es euch allen gesagt und einige Experten haben mit mir gekämpft $TRUMP lass mich dich erneut warnen, es wird auf Null gehen!
Menschen, die in $TRUMP feststecken, kommt heraus, ich warne euch.
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Ich möchte euch alle warnen, der Markt wird fallen, ihr werdet bessere Preise zum Kaufen bekommen und setzt nicht euer ganzes Geld ein.
Meiner Meinung nach sollten im Moment nur 10% eures Geldes eingesetzt werden, der Rest sollte in stabilen Währungen sein.
Meiner Meinung nach sollten im Moment nur 10% eures Geldes eingesetzt werden, der Rest sollte in stabilen Währungen sein.
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Best $SOL commercial ever!
$SOL Menschen würden das lieben &
$ETH Maxi's würden das hassen!
$ETH Maxi's würden das hassen!
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$SOL Menschen würden das lieben &
$ETH Maxi's würden das hassen!
$ETH Maxi's würden das hassen!
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$ETH Jetzt verstehe ich es 😂
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Im Jahr 2021 erreichte mein Krypto-Portfolio einen Höchststand von 1,5 Millionen US-Dollar, wobei $SOL der größte Anteil war.
Bis Ende 2022 war es auf 300.000 US-Dollar gesunken!
Ein solcher Verlust war verheerend, nicht nur finanziell, sondern auch emotional. Er zwang mich, meine Entscheidungen und mein Risikomanagement genau unter die Lupe zu nehmen.
Die Wahrheit ist, ich habe Fehler gemacht. Ich habe zu lange durchgehalten, die Warnsignale ignoriert und den Preis dafür bezahlt.
Aber ich habe mich geweigert, mich von diesem Kapitel definieren zu lassen. Seitdem habe ich unzählige Stunden damit verbracht, zu lernen, nachzudenken und einen besseren Rahmen für die Zukunft zu schaffen.
Eines der Ergebnisse ist eine 18-Punkte-Checkliste, die ich jetzt verwende, um zu entscheiden, wann es Zeit ist, auszusteigen und Gewinne zu sichern. Sie ist nicht perfekt, aber sie hat mir Klarheit und Selbstvertrauen gebracht, die ich vorher nicht hatte.
Wenn Sie die Checkliste sehen möchten, schreiben Sie einen Kommentar und ich werde sie gerne teilen.
Ich weiß, wie hart Verluste sein können, aber man kann immer daraus lernen.
Bis Ende 2022 war es auf 300.000 US-Dollar gesunken!
Ein solcher Verlust war verheerend, nicht nur finanziell, sondern auch emotional. Er zwang mich, meine Entscheidungen und mein Risikomanagement genau unter die Lupe zu nehmen.
Die Wahrheit ist, ich habe Fehler gemacht. Ich habe zu lange durchgehalten, die Warnsignale ignoriert und den Preis dafür bezahlt.
Aber ich habe mich geweigert, mich von diesem Kapitel definieren zu lassen. Seitdem habe ich unzählige Stunden damit verbracht, zu lernen, nachzudenken und einen besseren Rahmen für die Zukunft zu schaffen.
Eines der Ergebnisse ist eine 18-Punkte-Checkliste, die ich jetzt verwende, um zu entscheiden, wann es Zeit ist, auszusteigen und Gewinne zu sichern. Sie ist nicht perfekt, aber sie hat mir Klarheit und Selbstvertrauen gebracht, die ich vorher nicht hatte.
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Ich weiß, wie hart Verluste sein können, aber man kann immer daraus lernen.
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Welcher Coin wird den Bullenlauf bringen und die Altcoin-Saison für Ethereum starten?
$OP oder $ARB
$OP oder $ARB
Optimism
38%
Arbitrum
50%
Idk about both of them
2%
No alt season this time
10%
524 Stimmen • Abstimmung beendet
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Menschen, die in $TRUMP feststecken, kommt heraus, ich warne euch.
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Microsoft-CEO Satya Nadella hat eine Bombe platzen lassen, die das gesamte Software-Landschaft neu gestalten könnte, und die Auswirkungen auf das Marketing sind RIESIG. In einem kürzlichen Podcast erklärte Nadella, dass traditionelle Geschäftsanwendungen – das SaaS, das wir kennen und lieben (oder manchmal tolerieren) – kurz davor stehen, ersetzt zu werden.
Und der Übeltäter? KI.
Laut Satya sind Geschäftsanwendungen im Wesentlichen CRUD-Datenbanken (Erstellen, Lesen, Aktualisieren, Löschen) mit einer Schicht von Geschäftslogik oben drauf. Er argumentiert, dass diese Geschäftslogik schnell zur KI-Ebene migriert. Und sobald die Logik innerhalb der KI residiert, wird das gesamte Backend – die Grundlage des traditionellen SaaS – nun, überflüssig.
Denke darüber nach: Wenn KI-Agenten unsere Bedürfnisse verstehen, unsere Anfragen antizipieren und komplexe Arbeitsabläufe automatisieren können, warum sollten wir dann klobige, isolierte Anwendungen benötigen?
Nadellas Vorhersage wirft die Frage auf: Ist AaaS (Agents as a Service) das neue SaaS? Treten wir in eine Ära ein, in der intelligente Agenten, nicht statische Anwendungen, die primäre Schnittstelle für Geschäftsoperationen werden?
Hier ist meine Meinung:
Während ich nicht glaube, dass traditionelles SaaS über Nacht verschwindet (lassen Sie uns realistisch sein, Altsysteme haben eine Art, zu bleiben), glaube ich, dass Satya etwas Tiefgreifendes erkannt hat. Der Aufstieg der KI verändert grundlegend, wie wir mit Technologie interagieren, und die Auswirkungen auf das Marketing sind besonders bedeutend.
Stell dir eine Welt vor, in der:
Marketingkampagnen von KI-Agenten orchestriert werden, die dein Zielpublikum verstehen, Botschaften in großem Maßstab personalisieren und die Leistung in Echtzeit optimieren.
Kundenreisen nahtlos von KI verwaltet werden, die die Bedürfnisse der Kunden antizipiert, proaktiv Probleme löst und hyper-personalisierte Erlebnisse liefert.
Datenanalysen keine lästige Pflicht mehr sind, sondern ein Gespräch mit einer KI, die verborgene Erkenntnisse aufdeckt und umsetzbare Strategien empfiehlt.
Das ist keine Science-Fiction. Es ist die Richtung, in die wir steuern, und es geschieht schneller, als viele von uns realisieren. Bei Lifesight sehen wir bereits die Kraft der KI, um die Marketingmessung und einheitliches Reporting zu transformieren, mit der Funktion Ask MIA.
Und der Übeltäter? KI.
Laut Satya sind Geschäftsanwendungen im Wesentlichen CRUD-Datenbanken (Erstellen, Lesen, Aktualisieren, Löschen) mit einer Schicht von Geschäftslogik oben drauf. Er argumentiert, dass diese Geschäftslogik schnell zur KI-Ebene migriert. Und sobald die Logik innerhalb der KI residiert, wird das gesamte Backend – die Grundlage des traditionellen SaaS – nun, überflüssig.
Denke darüber nach: Wenn KI-Agenten unsere Bedürfnisse verstehen, unsere Anfragen antizipieren und komplexe Arbeitsabläufe automatisieren können, warum sollten wir dann klobige, isolierte Anwendungen benötigen?
Nadellas Vorhersage wirft die Frage auf: Ist AaaS (Agents as a Service) das neue SaaS? Treten wir in eine Ära ein, in der intelligente Agenten, nicht statische Anwendungen, die primäre Schnittstelle für Geschäftsoperationen werden?
Hier ist meine Meinung:
Während ich nicht glaube, dass traditionelles SaaS über Nacht verschwindet (lassen Sie uns realistisch sein, Altsysteme haben eine Art, zu bleiben), glaube ich, dass Satya etwas Tiefgreifendes erkannt hat. Der Aufstieg der KI verändert grundlegend, wie wir mit Technologie interagieren, und die Auswirkungen auf das Marketing sind besonders bedeutend.
Stell dir eine Welt vor, in der:
Marketingkampagnen von KI-Agenten orchestriert werden, die dein Zielpublikum verstehen, Botschaften in großem Maßstab personalisieren und die Leistung in Echtzeit optimieren.
Kundenreisen nahtlos von KI verwaltet werden, die die Bedürfnisse der Kunden antizipiert, proaktiv Probleme löst und hyper-personalisierte Erlebnisse liefert.
Datenanalysen keine lästige Pflicht mehr sind, sondern ein Gespräch mit einer KI, die verborgene Erkenntnisse aufdeckt und umsetzbare Strategien empfiehlt.
Das ist keine Science-Fiction. Es ist die Richtung, in die wir steuern, und es geschieht schneller, als viele von uns realisieren. Bei Lifesight sehen wir bereits die Kraft der KI, um die Marketingmessung und einheitliches Reporting zu transformieren, mit der Funktion Ask MIA.
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🚨 𝗛𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗖𝗿𝘆𝗽𝘁𝗼-𝗠𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁!
Ein amtierender US-Präsident $TRUMP hat zum ersten Mal eine Meme-Münze ins Leben gerufen! 🇺🇸
Liebt sie oder hasst sie, Meme-Münzen sind offiziell in die politische Arena eingetreten. Dieser beispiellose Schritt signalisiert, wie digitale Vermögenswerte zunehmend die Mainstream-Diskussionen beeinflussen.
Was denkt ihr darüber? Ist das ein Zeichen für die wachsende Legitimität von Krypto oder nur ein weiterer verrückter Moment im Krypto-Raum? 🤔
(Hinweis: Bitte verifizieren Sie diese Informationen unabhängig, da Krypto-Nachrichten sich schnell ändern können)
Ein amtierender US-Präsident $TRUMP hat zum ersten Mal eine Meme-Münze ins Leben gerufen! 🇺🇸
Liebt sie oder hasst sie, Meme-Münzen sind offiziell in die politische Arena eingetreten. Dieser beispiellose Schritt signalisiert, wie digitale Vermögenswerte zunehmend die Mainstream-Diskussionen beeinflussen.
Was denkt ihr darüber? Ist das ein Zeichen für die wachsende Legitimität von Krypto oder nur ein weiterer verrückter Moment im Krypto-Raum? 🤔
(Hinweis: Bitte verifizieren Sie diese Informationen unabhängig, da Krypto-Nachrichten sich schnell ändern können)
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Screenshot von meinem Krypto-Portfolio im Jahr 2017. Erkennst du einen davon?
Bitcoin ist das, was bleibt. Bitcoin ist der Grund, warum wir hier sind.
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🚨 𝗡𝗼𝗿𝘁𝗵 𝗸𝗼𝗿𝗲𝗮𝗻 𝗛𝗮𝗰𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗻𝗲𝘂𝗲𝗻 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗿𝗱 𝗴𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻: $𝟭.𝟯 𝗕𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗿𝗯𝗿𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗖𝗿𝘆𝗽𝘁𝗼 🚨
Im Jahr 2024 haben nordkoreanische Hacker 47 Cyberangriffe durchgeführt und dabei erstaunliche 1,3 Milliarden Dollar in Kryptowährung gestohlen, was unglaubliche 61 % aller Krypto-Diebstähle in diesem Jahr ausmacht.
Dies stellt einen dramatischen Anstieg im Vergleich zu den Vorjahren dar, in denen Hacker ausgeklügelte Taktiken wie das Vortäuschen von Remote-IT-Mitarbeitern eingesetzt haben, um in Tech-Unternehmen einzudringen und ihre Pläne auszuführen.
👉 Diese alarmierenden Zahlen unterstreichen die dringende Notwendigkeit für:
✅ Stärkere Sicherheitsmaßnahmen in der Kryptowährungsindustrie
✅ Größere Wachsamkeit bei der Erkennung von Cyberbedrohungen
✅ Verbesserte Zusammenarbeit zur Bekämpfung sich entwickelnder Taktiken
Der Anstieg der Krypto-Diebstähle ist nicht nur ein finanzieller Verlust, sondern auch ein Weckruf für Unternehmen und Investoren, die Cybersicherheit zu priorisieren.
Wie kann die Branche ihre Verteidigung stärken?
Teilen Sie Ihre Gedanken!
Im Jahr 2024 haben nordkoreanische Hacker 47 Cyberangriffe durchgeführt und dabei erstaunliche 1,3 Milliarden Dollar in Kryptowährung gestohlen, was unglaubliche 61 % aller Krypto-Diebstähle in diesem Jahr ausmacht.
Dies stellt einen dramatischen Anstieg im Vergleich zu den Vorjahren dar, in denen Hacker ausgeklügelte Taktiken wie das Vortäuschen von Remote-IT-Mitarbeitern eingesetzt haben, um in Tech-Unternehmen einzudringen und ihre Pläne auszuführen.
👉 Diese alarmierenden Zahlen unterstreichen die dringende Notwendigkeit für:
✅ Stärkere Sicherheitsmaßnahmen in der Kryptowährungsindustrie
✅ Größere Wachsamkeit bei der Erkennung von Cyberbedrohungen
✅ Verbesserte Zusammenarbeit zur Bekämpfung sich entwickelnder Taktiken
Der Anstieg der Krypto-Diebstähle ist nicht nur ein finanzieller Verlust, sondern auch ein Weckruf für Unternehmen und Investoren, die Cybersicherheit zu priorisieren.
Wie kann die Branche ihre Verteidigung stärken?
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Lassen Sie uns das klären: $ETH oder $SOL , wer hat eine rosige Zukunft?
Solana
59%
Ethereum
41%
1173 Stimmen • Abstimmung beendet
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Das "Ghost Engineer" Problem: Ein Weckruf für die Tech-Industrie
Eine aktuelle Studie der Stanford-Universität hat eine schockierende Wahrheit enthüllt: 9,5 % der Software-Ingenieure sind im Wesentlichen "Geistermitarbeiter", die trotz hoher Gehälter (oft über 200.000 USD pro Jahr) wenig zur tatsächlichen Produktion beitragen. Dies entspricht geschätzten 90 Milliarden USD an verschwendeten Ressourcen in der Branche.
Wie operieren diese "Ghost Engineers"?
Meister der Täuschung: Diese Personen sind geschickt darin, beschäftigt zu erscheinen, während sie sehr wenig erreichen. Zu den gängigen Taktiken gehören:
Kalender-Spiele: Ständige "Meetings" und strategisch blockierte Zeitpläne.
Tech-Ausreden: Das Beschuldigen von "Systemproblemen", "unklaren Spezifikationen" und "von anderen Teams blockiert" für Verzögerungen.
Zeitverschwendungstaktiken: Verlängerung einfacher Aufgaben, endlose Code-Refaktorisierungen und übermäßige bürokratische Verfahren.
Ausnutzung des Systems: Remote-Arbeit, mangelhafte Management-Überwachung und komplexe Organisationsstrukturen bieten diesen Personen zahlreiche Möglichkeiten, unentdeckt zu bleiben.
Die schockierende Realität:
Mangelnde Nutzung von KI: Überraschenderweise nutzen diese "Ghost Engineers" keine KI, um produktiv zu erscheinen. Sie arbeiten einfach nicht.
Systemisches Versagen: Das Problem liegt sowohl bei den Unternehmen als auch bei den einzelnen Ingenieuren. Unternehmen haben aufgeblähte Strukturen und ineffektive Leistungstracking-Systeme geschaffen, während einige Ingenieure diese Schwächen ausnutzen.
Die Implikationen:
Aktuelle Branchentrends, wie weitverbreitete Entlassungen und ein erneuter Fokus auf Effizienz, können auf dieses zugrunde liegende Problem zurückgeführt werden. Die Unternehmen erkennen endlich, dass viele ihrer Ingenieurteams überbesetzt und leistungsschwach sind.
Wer ist schuld?
Letztendlich tragen sowohl Unternehmen als auch einzelne Ingenieure die Verantwortung. Unternehmen müssen das Leistungstracking verbessern, Prozesse optimieren und in bessere Management-Tools investieren. Ingenieure haben eine ethische Verpflichtung, hohe Standards für Produktivität und Professionalität aufrechtzuerhalten.
Der Weg nach vorne:
Dieses "Ghost Engineer" Phänomen dient als Weckruf für die Tech-Industrie. Die Bewältigung dieses Problems erfordert einen vielschichtigen Ansatz, einschließlich:
Eine aktuelle Studie der Stanford-Universität hat eine schockierende Wahrheit enthüllt: 9,5 % der Software-Ingenieure sind im Wesentlichen "Geistermitarbeiter", die trotz hoher Gehälter (oft über 200.000 USD pro Jahr) wenig zur tatsächlichen Produktion beitragen. Dies entspricht geschätzten 90 Milliarden USD an verschwendeten Ressourcen in der Branche.
Wie operieren diese "Ghost Engineers"?
Meister der Täuschung: Diese Personen sind geschickt darin, beschäftigt zu erscheinen, während sie sehr wenig erreichen. Zu den gängigen Taktiken gehören:
Kalender-Spiele: Ständige "Meetings" und strategisch blockierte Zeitpläne.
Tech-Ausreden: Das Beschuldigen von "Systemproblemen", "unklaren Spezifikationen" und "von anderen Teams blockiert" für Verzögerungen.
Zeitverschwendungstaktiken: Verlängerung einfacher Aufgaben, endlose Code-Refaktorisierungen und übermäßige bürokratische Verfahren.
Ausnutzung des Systems: Remote-Arbeit, mangelhafte Management-Überwachung und komplexe Organisationsstrukturen bieten diesen Personen zahlreiche Möglichkeiten, unentdeckt zu bleiben.
Die schockierende Realität:
Mangelnde Nutzung von KI: Überraschenderweise nutzen diese "Ghost Engineers" keine KI, um produktiv zu erscheinen. Sie arbeiten einfach nicht.
Systemisches Versagen: Das Problem liegt sowohl bei den Unternehmen als auch bei den einzelnen Ingenieuren. Unternehmen haben aufgeblähte Strukturen und ineffektive Leistungstracking-Systeme geschaffen, während einige Ingenieure diese Schwächen ausnutzen.
Die Implikationen:
Aktuelle Branchentrends, wie weitverbreitete Entlassungen und ein erneuter Fokus auf Effizienz, können auf dieses zugrunde liegende Problem zurückgeführt werden. Die Unternehmen erkennen endlich, dass viele ihrer Ingenieurteams überbesetzt und leistungsschwach sind.
Wer ist schuld?
Letztendlich tragen sowohl Unternehmen als auch einzelne Ingenieure die Verantwortung. Unternehmen müssen das Leistungstracking verbessern, Prozesse optimieren und in bessere Management-Tools investieren. Ingenieure haben eine ethische Verpflichtung, hohe Standards für Produktivität und Professionalität aufrechtzuerhalten.
Der Weg nach vorne:
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