Poměrně přesvědčen, že jak Solana, tak Base jsou daleko lépe zaměřeni na kryptonativní tvůrce, aby budovali on-chain ekonomiky kolem obsahu, než aby se zabývali tokeny rapperů - ale to je konverzace, kterou většina manažerů L2 nebere na lehkou váhu.
Já jsem podveden falešnými proroky, kteří mě zastavují na cestě, říkají, že mám spoustu dobré karmy, a pak říkají věci, které mě naprosto zmátí až do té míry, že dávám peníze, protože jsem introvertní a jen chci utéct
krypto andělé se unavili čekáním na likviditu kapitálu prostřednictvím sekundárních/IPO listingů - takže vložili peníze do SAFTů, které neuvolňují token po 3-5 letech a nenakumulují hodnotu nikde.
důvodem, proč strana financování andělů/předsemená sucho, jsou tašky z '21/22, které váží těžce
Byl jsem mírně rozčilený, jak funguje b2b bankovnictví pro startupy zaměřené na kryptoměny poslední den, takže jsem se zaregistroval na každý produkt, který jsem mohl najít, a dal mu šanci
tato poznámka od zakladatele @AcctualTeam je geniální tah. měl jsem rád celý uživatelský zážitek produktu / registrační proces.
Studoval jsem, jak spotřebitelské aplikace provádějí distribuci v kryptu, a vidím, proč máme více esejí o tom, proč je UX špatné, než skutečných uživatelů.
Není to UX. Je to pravděpodobně nedostatek zamyšlení.
Pokud vytváříte produkt, který je kryptoměnový (sousedící se skutečným světem) - je velká šance, že si sami střílíte do nohy, když získáváte prostředky pouze od kryptoměnových VC, jejichž časové horizonty jsou 18 měsíců.
Ideálně mít velmi tradiční VC, kteří budovali na škálování v kapitálové struktuře.