Trong kỷ nguyên Web1, người dùng có thể đọc thông tin trên Internet Sau khi Web2 ra đời, người dùng có thể xuất bản thông tin và bài phát biểu trên Internet một cách tự do và thuận tiện. Bất kỳ ai có nền tảng truyền thông xã hội giờ đây đều có thể có được sức ảnh hưởng và có người hâm mộ. lưu lượng truy cập bị chặn bởi nền tảng Khi độc quyền, sự ép buộc không công bằng xảy ra từ người sáng tạo và người đọc, nắm vững thông tin người dùng, lợi dụng người sáng tạo và độc quyền ý kiến và dư luận. Liệu việc phân quyền của Web3 có thể định nghĩa lại nội dung xã hội không?
Bài viết này là bản tóm tắt cuộc họp của AC Capital Panel.
Câu hỏi 1: Điểm khác biệt cốt lõi giữa nền tảng nội dung xã hội của Web3 và Web2 là gì?
Silicon: Có hai điểm chính. Một là Web3 có nhóm nội dung cởi mở hơn và thứ hai là các quy tắc kinh tế linh hoạt hơn, đó là quy trình phân phối nội dung và quy trình phân phối lợi nhuận.
Sự khác biệt lớn nhất đầu tiên nằm ở hệ sinh thái nội dung mở của Web3. Tất cả các nền tảng nội dung trong Web2 truyền thống đều tương đối bảo thủ về nội dung của chúng. Đặc biệt là trong nửa sau của Internet, bạn sẽ thấy rằng về cơ bản mọi người không mở nhóm nội dung của riêng họ. Ví dụ: các tài khoản công khai WeChat, những tài khoản có bài viết khó hơn. được xuất bản Tìm kiếm trên Baidu hoặc Google, điều tương tự cũng áp dụng cho các nền tảng khác. Web3 cởi mở hơn và phi tập trung hơn. Ví dụ, từ góc độ kỹ thuật, việc áp dụng công nghệ lưu trữ phi tập trung có thể làm cho nhóm nội dung cởi mở hơn. Mirror là một ví dụ mà tôi thấy đặc biệt tuyệt vời. Nó không chỉ là một sản phẩm, giống như một sản phẩm hơn. cơ sở hạ tầng đã tích lũy được rất nhiều nhóm nội dung tốt, sau đó sẽ có nhiều sản phẩm hạ nguồn khác nhau dựa trên nhóm nội dung để tập trung vào việc phân phối tốt hơn. Từ góc độ của hệ thống tổng thể, tôi nghĩ rằng một hệ thống như vậy chắc chắn sẽ hoạt động hiệu quả hơn và tránh được nhiều việc phải phát minh lại bánh xe. Bằng cách này, các quy tắc và hệ thống phong phú hơn có thể được xây dựng giống như các khối xây dựng.
Sự khác biệt thứ hai nằm ở quy luật kinh tế. Trong Internet truyền thống, ngoài bên cung và bên cầu, nền kinh tế nội dung quan trọng nhất là liên kết phân phối. Chỉ có hai cơ chế phân phối trong Internet truyền thống, phân phối xã hội và phân phối thuật toán. phân phối theo thuật toán lớn hơn Lý do phân phối xã hội là vì có nhiều nút xã hội trong nền kinh tế nội dung để truyền bá nội dung. Trong Internet truyền thống, những đóng góp của họ không thể được khuyến khích hoặc không thể nắm bắt được những điểm chung của họ. Trong Web3, do sự xuất hiện của các quy tắc kinh tế, lợi thế của nhóm người này sẽ được khuếch đại, giá trị của họ sẽ được phản ánh và nền tảng có thể xây dựng các quy tắc kinh tế linh hoạt và đa dạng hơn để nâng cao hiệu quả phân phối nút xã hội.
Troy: Tôi nghĩ rằng nền tảng nội dung Web3 lớn nhất hiện có cho mọi người, theo nghĩa trực quan, không có nghĩa là cơ sở hạ tầng của nó là Web3, mà nội dung của nó là về Web3. Từ góc độ này, có một sản phẩm gần đây được gọi là Binance Feed, đây không phải là công nghệ Web3, nhưng nó là nền tảng nội dung Web3 lớn nhất xét về số lượng người dùng và là nền tảng nội dung tập trung.
Tôi đang suy nghĩ xem liệu công nghệ Web3 mà chúng tôi cung cấp có thực sự phục vụ cho sản phẩm chúng tôi đang tạo ra hay không và nó có thực sự giải quyết được nhu cầu của người dùng hay chúng tôi chỉ đang tưởng tượng rằng nó có thể giải quyết một số nhu cầu? Vậy thì từ hiện tượng này, việc phân quyền lưu trữ nội dung là một điểm hay. Lý tưởng của tôi là khái niệm nền tảng trong tương lai sẽ không tồn tại mà chỉ có mọi người mới hình thành sự đồng thuận về cách lưu trữ, xuất bản, phân phối nội dung, v.v. , miễn là sự đồng thuận này được thiết lập, sẽ không có nền tảng để xác định cách chúng tôi xuất bản nội dung trên nền tảng này, vì vậy nếu chúng tôi chia toàn bộ hệ sinh thái nội dung thành các mô-đun như tạo, phổ biến, thống kê, tiêu thụ và đọc, tôi nghĩ đó là mỗi mô-đun sẽ có thể hình thành một số sự đồng thuận. Cách tiếp cận thực tế giống như một giao thức, thuật toán hoặc giải pháp, sau đó chỉ có một số người khởi xướng dự án và mọi người sẽ cùng nhau mở mã nguồn và thực hiện nó theo cách có thể kiểm chứng được. Sau khi hoàn thành kết quả, mọi người sẽ vui lòng sử dụng nó. Đây là những gì tôi nghĩ. Tôi nghĩ đây có thể là một hình thức nền tảng nội dung Web3 lý tưởng.
James: Tôi nghĩ điểm đầu tiên là cơ sở dữ liệu cơ bản phổ quát. So với Web2, Web3 rất chú trọng đến tính phổ quát, không cần cấp phép và khả năng kết hợp. Nội dung của nền tảng Web3 có thể được truy xuất và can thiệp bởi các nền tảng khác. là sẽ có những rào cản độc quyền giữa những gã khổng lồ Web2. Cơ sở dữ liệu nền tảng nội dung của Web2 không thể tương tác và mỗi cơ sở dữ liệu đã thiết lập một con hào, sử dụng dữ liệu người dùng như một cách để kiếm tiền và độc quyền tài nguyên. Tuy nhiên, Web3 cho phép mọi người loại bỏ một số thiết kế chức năng lặp đi lặp lại, chẳng hạn như quản lý nội dung, phân phối, v.v. , và mọi người thì không. Chúng tôi không còn cần phải làm việc liên tục sau những cánh cửa đóng kín. Chúng tôi chỉ cần thực hiện một số nghiên cứu về các chức năng khác biệt và các thành phần cần thiết. Đây là một sự thay đổi rất cần thiết. Một điểm khác là thiết kế các ưu đãi mã thông báo và mô hình kinh tế. Đặc biệt đối với các nền tảng nội dung, nếu mọi người đều kỳ vọng vào một thứ gì đó sẽ được phát sóng, thì thực tế sẽ có rất nhiều nội dung được tạo ra bởi những người dựa vào sự khuyến khích và thu hoạch. Chất lượng của nội dung này khác với nội dung được tạo ra một cách tự phát. Nó rất lớn và đây cũng là một vấn đề mà ngành của chúng ta có thể cần phải giải quyết trong tương lai. Web3 giải quyết vấn đề của những người dùng ban đầu thông qua các ưu đãi mã thông báo, nhưng liệu những người dùng này sau này có tạo ra một số nội dung chất lượng cao hay không sẽ ảnh hưởng đến nhận thức chung của người dùng về nền tảng hay thậm chí khiến người dùng chất lượng cao rời bỏ. Đây thực sự là một vấn đề cốt lõi hơn.
Ahino: Tôi nghĩ sự khác biệt lớn nhất là bản thân sự phân cấp. Thông qua một số ưu đãi, nhiều người sáng tạo nội dung hơn, chẳng hạn như một số người sáng tạo ban đầu có thể có mong muốn sáng tạo nhưng chưa triển khai sáng tạo của mình, có thể sử dụng các phương pháp trực tiếp hơn theo cách này. , đồng thời kèm theo một số ưu đãi, phương pháp này có thể làm cho toàn bộ hệ sinh thái người sáng tạo trở nên thịnh vượng hơn. Trong Web2, những gì bạn thấy là những gì bạn nhận được, tức là những gì bạn thấy là những gì được đề xuất, nhưng trong Web3, những gì bạn xây dựng là những gì bạn nhận được. Khi bạn xây dựng thứ này, bạn sẽ tự nhiên nhìn thấy nó và sau đó xây dựng nó. Cái này thú vị lắm, có nhiều người cùng chí hướng cùng nhau xây dựng rồi mới có được.
Câu hỏi 2: Nền tảng nội dung Web3 gặp phải những vấn đề cốt lõi nào? Ví dụ: Ưu đãi Token mang lại chất lượng nội dung nền tảng thấp. Bạn có ý kiến hay giải pháp nào tốt không?
Silicon: Tôi nghĩ đây không chỉ là vấn đề mà nền kinh tế nội dung phải đối mặt. Tôi cảm thấy nó thực sự gặp phải ở hầu hết các dự án. Người dùng của tất cả các dự án trong hai vòng đầu tiên của thị trường tăng trưởng chủ yếu có định hướng đầu tư. Đây là một điều đặc biệt có hại đối với nội dung, bởi vì nội dung là thứ quan trọng nhất trong tất cả các đường đua và mô hình kinh tế. Thuộc tính khuyến khích quá mạnh hoặc mô hình kinh tế không thể lọc ra những bài viết hay, rất có thể sẽ có một loạt bài viết không có chất lượng trên nền tảng trong những ngày đầu, nhiều người sẽ đổ xô vào và duy trì hoạt động, nhưng trong thời gian tới. cuối cùng họ sẽ thấy rằng bản thân nội dung không có chất lượng và người dùng khó ổn định, cuối cùng toàn bộ hệ thống kinh tế rơi vào vòng xoáy chết chóc nếu động lực thiết kế quá yếu và không thể đạt được mức tăng trưởng tốt thì không có cách nào tạo ra; một cơ sở sáng tạo tốt cho người dùng. Tôi nghĩ có lẽ vấn đề khó khăn nhất là kiểm soát mức độ khuyến khích.
Troy: Tôi nghĩ rằng người dùng mục tiêu trước đây của toàn bộ blockchain không dành cho một nhóm người dùng quá lớn, vì vậy chức năng của nhiều sản phẩm được thiết kế theo quán tính tư duy này. Nếu mục tiêu của chúng tôi khi tạo ra một sản phẩm là hy vọng rằng nó thực sự có thể trở thành. Nếu nhiều người sử dụng sản phẩm có DAU cao, họ không thể đi theo một số lối suy nghĩ trước đó. Khi tôi bắt đầu kinh doanh trên Internet, 1 triệu DAU là giai đoạn thử nghiệm ban đầu. Nhưng bây giờ nếu chúng tôi có thể đạt được 1 triệu DAU thì điều đó thực sự tuyệt vời. Khi đó chúng tôi có thể suy ngẫm về những sai lầm trong chiến lược tăng trưởng của mình và tại sao chúng tôi lại làm như vậy. . Từ góc độ của web3 DAU, những gì chúng tôi làm rất khác với Web2. Sự tăng trưởng ban đầu của sản phẩm của chúng tôi thực sự rất tốt. Số lượng người dùng Discord nhanh chóng đạt 40.000 đến 50.000, và điều đáng mừng là không có nhiều người dùng troll. Ý tưởng của chúng tôi cũng giống như ý tưởng của nhiều bên dự án, chẳng hạn như việc tìm kiếm. các bên dự án khác để hợp tác chung. Nếu chúng ta cùng nhau tạo ra Space, thì sẽ có sự tăng trưởng, nhưng đây là mức tăng trưởng tương đối tuyến tính và thiếu bùng nổ. Các phương pháp truyền thống có thể giới thiệu một số lượng người dùng cố định, nhưng nếu mục tiêu của chúng ta là DAU cao, thì đó là một chiến lược tăng trưởng. phải được thiết kế. Một thứ có thể lây lan theo chuỗi bùng phát. Để tăng trưởng, nó không chỉ là một chiến dịch hay hoạt động tăng trưởng mà nó được đặt vào việc thiết kế sản phẩm. Thiết kế sản phẩm là làm thế nào để vượt qua giai đoạn khởi đầu lạnh lùng và sau đó giới thiệu thêm nhiều người dùng hơn thông qua một chuỗi.
Ahino: Trước hết, chúng tôi không theo đuổi việc mọi người đều có thể sáng tạo nội dung tốt. Có một ngưỡng nhất định để tạo ra nội dung tốt, sẵn sàng chia sẻ và được nhiều người công nhận. Vì vậy, nếu chúng ta muốn xây dựng một hệ thống phân phối nội dung xã hội hoặc nền tảng trình bày Web3 tốt, hãy để nhóm người này cùng nhau xác định và quảng bá một thứ, để mọi người có thể hướng tới cùng một sứ mệnh hoặc đạt được một loại mục tiêu nhất định. bạn tạo nội dung với mục tiêu gây ảnh hưởng, bạn có thể có động lực hơn và bạn cũng sẽ muốn có nhiều người xem và tham gia hơn. Dưới sự hướng dẫn của một tầm nhìn mà mọi người đều công nhận, bạn có thể làm cho nội dung được thực hiện chính xác hơn và đúng hướng hơn. tâm Da lơn hơn.
Câu 3: Bạn nghĩ thế nào về việc thiết lập các mối quan hệ nội dung xã hội mới thông qua X to Earn?
Troy: To Earn về cơ bản chỉ là một chiến lược tăng trưởng của ReadON, vì trọng tâm của nền tảng nội dung vẫn là người tiêu dùng nội dung và cốt lõi là làm thế nào để tạo ra một sản phẩm tốt thực sự có thể cho phép người dùng thu được lợi ích từ nội dung.
X để kiếm được thực sự đang gây tranh cãi vì tại sao lại có thể kiếm được đây là việc lâu dài hay là việc Ponzi ngắn hạn? Sự khác biệt cốt lõi là liệu khi dự án đạt đến trạng thái tương đối ổn định, nó vẫn có thể mang lại những động lực kinh tế lâu dài hay không. Nếu đạt được thì phải có đầu vào kinh tế từ bên ngoài.
Điều này có thể đạt được trong hai trường hợp đầu tiên là người dùng không chỉ sử dụng sản phẩm này để kiếm tiền mà còn có những chức năng và giá trị mà người dùng thậm chí sẵn sàng trả tiền hoặc sẵn sàng hoàn trả số tiền kiếm được. trong trò chơi. Loại thứ hai, như ReadON, có thể tạo nền tảng cho các bên dự án khác đến đây để quảng bá, tiếp thị và tìm người sáng tạo nội dung. Loại này có đầu vào có giá trị bên ngoài rõ ràng.
Silicon: Hãy để tôi nói về hai chi tiết Đầu tiên, khi thiết kế một mô hình, tại sao người dùng phải kiếm được nó? Sự hợp lý ở đâu? Tôi nghĩ có hai thiết kế tốt và một thiết kế xấu ở dạng Earn.
Thiết kế tốt đầu tiên được sử dụng để tăng số lượng người dùng và khuyến khích nhiều người sử dụng nó hơn trong giai đoạn đầu. Về bản chất, những người dùng đầu tiên này đã đóng góp vào giá trị mạng của nền tảng, vì vậy họ xứng đáng được khen thưởng. Hiệu ứng mạng là sự mô tả về sự đóng góp. Trong các sản phẩm cần kiếm được, nhiều người dùng đã đóng góp giá trị cho toàn bộ quy trình hoặc hệ sinh thái của sản phẩm, nhưng giá trị đó có thể quá tinh tế hoặc tầm thường Trong các quy tắc giao dịch dựa trên tiền tệ hợp pháp truyền thống thì không thể làm được. nắm bắt các giá trị này bên dưới. Trong nền tảng Web3, một số thiết kế quy tắc có thể được thực hiện để cho phép nhóm người này nhận được các ưu đãi tương ứng. Thiết kế Earn xấu có nghĩa là mô hình Earn phá hủy chất lượng của toàn bộ hệ sinh thái nội dung.
Thứ hai, với tư cách là một nền tảng nội dung, huyết mạch lâu dài là gì? Huyết mạch dài hạn có thể không phải là sự tăng trưởng ngắn hạn, lượng người dùng hay mức giá ngắn hạn mà là liệu có thể có động cơ khuyến khích sáng tạo nội dung tốt cũng như cơ chế sàng lọc và phổ biến nội dung tốt trong hệ sinh thái này hay không.
James: Trong mô hình X kiếm tiền, một vấn đề quan trọng mà tất cả các bên tham gia dự án gặp phải là tất cả những người tham gia ban đầu đều đã kiếm được tiền và áp lực về phía rút tiền là quá lớn. Sau khi bữa tiệc dự án trở nên phổ biến, người dùng không được duy trì. Trải nghiệm người dùng và hệ thống kinh tế của nền tảng một cách kịp thời. Nếu chúng ta coi toàn bộ mọi thứ như một nhóm và một số người muốn kiếm tiền từ nó thì chắc chắn sẽ có một số người đến với nền tảng này không phải để kiếm tiền. Đối với nền tảng nội dung, điều đó có nghĩa là người dùng thực sự muốn viết hoặc đọc nội dung và họ thực sự muốn bày tỏ cảm xúc hoặc nhu cầu cá nhân của mình trên nền tảng này. Đây là một hệ thống có thể tồn tại lâu dài. Chúng tôi biết rằng lý do khiến nhiều dự án sụp đổ là do lượng lớn người dùng sớm đến. Mọi người đều muốn kiếm tiền rồi rút tiền. Tuy nhiên, không có nhiều người ở lại vì nhu cầu thực sự. Cốt lõi của việc giải quyết vấn đề này là nó đòi hỏi các mối quan hệ xã hội cần thiết và chất lượng cao cũng như việc tạo ra nội dung xã hội, cùng với các quy trình và duy trì tiếp theo. Đối với người dùng thông thường, có một điều rất quan trọng gọi là không di chuyển trừ khi cần thiết. Cách giữ và duy trì các mối quan hệ cốt lõi và nội dung cốt lõi là điều cần được chú ý khi xây dựng nền tảng nội dung xã hội mới thông qua X để kiếm tiền.
Ahino: Ngưỡng tạo nội dung thực sự khá cao và cách lọc và phân phối nội dung chất lượng cao là một quá trình rất quan trọng. Điều này thực sự có thể được giao cho người dùng. Khi người dùng trở thành Người quản lý, bước đầu tiên là giảm bớt. Mặt khác, ngưỡng của nội dung, người dùng có thể tự tổ chức tốt hơn các nút phổ biến nội dung hay. Tôi nghĩ sẽ khá thú vị khi thêm một vai trò như Người quản lý trong liên kết Kiếm tiền.
Finley: Không có vấn đề gì với việc tự kiếm tiền. Điều đầu tiên cần làm là làm thế nào để đạt được chuyển đổi tốt hơn cho bộ phận người dùng này trong khi vẫn tăng trưởng. Thứ hai là làm thế nào để thu hút nhiều người dùng không kiếm tiền hơn. cân bằng giữa đầu vào của động cơ và giá trị bên ngoài.
Buổi chia sẻ miễn phí:
Troy:
Nền tảng tổng hợp nội dung cho phép mọi người xem các chủ đề và nội dung quan tâm, đây thực sự là những gì người dùng cần. ReadON đánh giá chất lượng của nội dung thông qua hành vi Đọc đơn giản. Nếu người dùng dành nhiều thời gian để đọc một phần nội dung thì chúng tôi sẽ đề xuất nội dung đó ở mức cao hơn; điểm rất quan trọng.
Về nội dung trả phí, có cách nào để phổ biến nội dung xuất sắc đến người dùng tốt hơn không? Ví dụ: như bản quyền âm nhạc, trước tiên công ty mua bản quyền, sau đó cho phép người dùng sử dụng và đọc nội dung đó thông qua hệ thống thành viên và người sáng tạo sẽ nhận được bản quyền. Thu nhập đến từ số tiền tiêu thụ.
Silicon:
Nội dung về cơ bản là một sản phẩm tiêu dùng và nền kinh tế nội dung được chia thành nguồn cung cấp, phân phối trung gian và tiêu dùng cuối cùng. Web3 có thể tối ưu hóa nó bằng cách bắt đầu từ ba liên kết này. Ví dụ: cộng đồng chủ yếu thực hiện nhiều hoạt động tối ưu hóa về mặt cung cấp. Trong cộng đồng, mong muốn sáng tạo và ý thức phản hồi sáng tạo của người sáng tạo sẽ mạnh mẽ hơn, điều này làm tăng năng lực sản xuất của Người quản lý và x kiếm tiền được thực hiện trong phần này; phân phối nội dung Rất nhiều tối ưu hóa đã được thực hiện, giúp cải thiện hiệu quả phân phối xã hội truyền thống và mô hình khuyến khích đọc đã được tối ưu hóa về phía người tiêu dùng.
Những người sáng tạo thuộc tầng lớp trung lưu không có số lượng người hâm mộ đặc biệt lớn và nội dung họ tạo ra có thể không có lượng nội dung đặc biệt lớn. Trên thực tế, có một số lượng lớn những người này và họ thường ở trên các nền tảng nội dung khác nhau. Tuy nhiên, nhóm người này khó có thể kiếm tiền tốt hoặc nhận được phần thưởng xứng đáng trong mô hình thanh toán quảng cáo truyền thống, chẳng hạn như một số người trả lời xuất sắc trên Zhihu. quy tắc lợi nhuận, Tất cả người dùng nhìn thấy đều là nội dung lưu lượng truy cập và không gian sống của nội dung chuyên sâu bị thu hẹp một cách tự nhiên.
Các nền tảng nội dung truyền thống thực sự hoạt động khá tốt với nội dung trả phí, nhưng so với các nền tảng cung cấp nội dung miễn phí, chúng không cùng đẳng cấp với việc thanh toán nội dung. Đầu tiên, tôi nghĩ việc trả tiền cho nội dung là một việc làm rất phản nhân loại. Thành thật mà nói, chỉ một số ít người biết rằng tôi sẵn sàng trả tiền cho nội dung này. Mặt khác, nội dung này có tính gây nghiện cao. Ví dụ: chỉ có người hâm mộ, đối với nội dung nói chung, thực ra hầu hết người dùng đều không có ý thức trả tiền. hoặc có ngưỡng tâm lý cao khi thanh toán. Đây là lý do tại sao tôi nghĩ hệ thống đăng ký là một mô hình tốt từ góc độ của Web2, bởi vì hệ thống đăng ký làm giảm tần suất thanh toán và hạ thấp ngưỡng ra quyết định của người dùng; thứ hai là vấn đề phổ biến và phân phối. Phát triển trên Internet? Nó thịnh vượng như vậy vì nội dung miễn phí rất dễ lan truyền. Cho dù đó là phân phối theo thuật toán hay chuyển tiếp truyền thống, thì việc thanh toán trực tiếp sẽ chặn tất cả các kênh phân hạch của Internet, gây khó khăn cho việc phát tán. phát triển nội dung trả phí.
Các giải pháp có thể là gì?
Đầu tiên là vấn đề giao tiếp. Curator là một con đường đầy hứa hẹn cho việc giao tiếp giữa những người dùng trả tiền, giao tiếp xã hội là rất quan trọng. Thứ hai, sự tin tưởng của người tiêu dùng vào nội dung là rất quan trọng, vì vậy nếu ai đó xác nhận và chuyển tiếp nó thì khoản thanh toán sẽ được thực hiện. ngưỡng có thể thấp hơn, khi đó Người quản lý sẽ giúp phân phối nội dung trả phí thông qua các mối quan hệ xã hội và có thể nhận được một số lợi nhuận từ các hành vi thanh toán tiếp theo trong quá trình quản lý. Đây là một ý tưởng.
Sau đó còn có điều phản nhân loại. Trong Web3, người dùng có thể sử dụng token để đọc nội dung, nhưng liệu token có thể được thiết kế theo một số cách thông minh nào đó, chẳng hạn như cho phép người dùng nhận token miễn phí qua nhiều kênh và tiêu token khi đọc bài viết? Người dùng được nhắc nhở rằng có rất nhiều kênh để nhận Token khi tiêu thụ Token nên ngưỡng tâm lý để người dùng trả tiền không quá cao. Nói chung, người tiêu dùng luôn trả nhiều token hơn một chút so với số tiền họ nhận được, điều này đảm bảo rằng người tiêu dùng sẽ tiếp tục thanh toán. Điều này đòi hỏi một mô hình kinh tế được thiết kế phức tạp hơn. Nếu đạt được điều này, tôi nghĩ nó có thể hạ thấp ngưỡng thanh toán cho người tiêu dùng tốt hơn.
_______________________________________
Chào mừng bạn đến theo dõi AC Capital
Trang web chính thức
https://accapital.io
https://twitter.com/accapital1
đầu tư
BP@accapital.io
_______________________________________