В эпоху Web1 пользователи могут читать информацию в Интернете. После появления Web2 пользователи могут свободно и удобно публиковать информацию и высказываться в Интернете. Однако теперь любой, у кого есть платформа социальных сетей, может получить влияние и иметь поклонников. трафик блокируется платформой. При монополизации возникает несправедливое принуждение со стороны создателей и читателей, которые овладевают пользовательской информацией, эксплуатируют создателей и монополизируют мнения и общественное мнение. Может ли децентрализация Web3 переопределить социальный контент?

Эта статья представляет собой краткое изложение заседания AC Capital Panel.

Вопрос 1. В чем основная разница между платформой социального контента Web3 и Web2?

Кремний: Есть два основных момента: один из них заключается в том, что Web3 имеет более открытый пул контента, а другой — в более гибких экономических правилах, то есть в процессе распространения контента и процессе распределения прибыли.

Первое самое большое отличие заключается в экосистеме открытого контента Web3. Все контент-платформы в традиционном Web2 относительно консервативны в отношении своего контента. Особенно во второй половине Интернета вы обнаружите, что люди практически не открывают свои собственные пулы контента. Например, общедоступные аккаунты WeChat, чьи статьи труднее публиковать. быть опубликованы. При поиске на Baidu или Google, то же самое относится и к другим платформам. Web3 более открыт и децентрализован. Например, с технической точки зрения применение технологии децентрализованного хранения может сделать пул контента более открытым. Зеркало — это пример, который я считаю особенно удивительным. Это не только продукт, больше похожий на продукт. инфраструктура, которая накопила много хороших пулов контента, а затем на основе пула контента появится множество различных последующих продуктов, чтобы сосредоточиться на лучшем распространении. С точки зрения всей системы, я считаю, что такая система определенно более эффективна в работе и позволяет избежать необходимости заново изобретать велосипед. Таким образом, более сложные правила и системы могут быть построены как строительные блоки.

Второе отличие заключается в экономических правилах. В традиционном Интернете, помимо стороны предложения и спроса, наиболее важной экономикой контента является звено распространения. В традиционном Интернете есть только два механизма распределения: социальное распространение и алгоритмическое распространение. Позже мы обнаружим, что власть. Алгоритмического распределения больше, чем Причина социального распределения заключается в том, что в экономике контента существует множество социальных узлов для распространения контента. В традиционном Интернете их вклад не может быть стимулирован, или их общие черты не могут быть учтены. В Web3 благодаря появлению экономических правил преимущества этой группы людей будут усилены, их ценность будет отражена, и платформа сможет создавать более гибкие и разнообразные экономические правила для повышения эффективности распределения социальных узлов.

Трой: Я думаю, что самая крупная платформа контента Web3, доступная в настоящее время людям, интуитивно интуитивно означает не то, что ее инфраструктура — это Web3, а то, что ее контент посвящен Web3. С этой точки зрения недавно появился продукт под названием Binance Feed, который не является технологией Web3, но является крупнейшей платформой контента Web3 с точки зрения количества пользователей и централизованной платформой контента.

Я размышляю о том, действительно ли предоставляемая нами технология Web3 служит продукту, который мы создаем, и действительно ли она решает потребности пользователей, или мы просто воображаем, что она может решить некоторые потребности? Тогда, исходя из этого явления, децентрализация хранения контента является хорошим моментом. Мой идеал состоит в том, чтобы концепция платформы в будущем не существовала, а только каждый сформировал консенсус относительно того, как контент следует хранить, публиковать, распространять и т. д. , пока этот консенсус установлен, не должно быть платформы, определяющей, как мы что публикуем на этой платформе, поэтому, если мы разделим всю экологию контента на такие модули, как создание, распространение, статистика, потребление и чтение, я думаю Каждый модуль должен иметь возможность сформировать некоторый консенсус. Фактический подход подобен протоколу, алгоритму или решению, и тогда есть только несколько инициаторов проекта, и все совместно откроют его исходный код и сделают это проверяемым способом. После получения результата все будут рады его использовать. Я думаю, что это возможная форма идеальной платформы контента Web3.

Джеймс: Я думаю, что первым моментом является универсальная базовая база данных. По сравнению с Web2, Web3 уделяет большое внимание универсальности, свободе доступа и возможности компоновки. Содержимое платформы Web3 может быть получено и изменено другими платформами. Это не будет еще одним примером. заключается в том, что между гигантами Web2 возникнут монопольные барьеры. Базы данных контентной платформы Web2 несовместимы, и каждая из них имеет ров с использованием пользовательских данных как способа монетизации и монополизации ресурсов. Однако Web3 позволяет каждому исключить некоторые повторяющиеся функциональные конструкции, такие как управление контентом, распространение и т. д. , а не всем. Нам больше не нужно постоянно работать за закрытыми дверями. Нам нужно только провести некоторые исследования дифференцированных функций и необходимых компонентов. Это очень существенное изменение. Еще одним моментом является разработка токен-стимул и экономических моделей. Особенно в случае с контент-платформами: если каждый ожидает, что какая-то вещь будет выпущена по воздуху, на самом деле будет много контента, созданного теми людьми, которые полагаются на стимулы и сбор урожая. Качество этого контента отличается от контента, который создается спонтанно. Это очень большая проблема, и это тоже проблема, которую нашей отрасли, возможно, придется решить в будущем. Web3 решает проблему ранних пользователей посредством стимулирования токенов, но то, будут ли эти пользователи впоследствии создавать высококачественный контент, повлияет на общее восприятие платформы пользователями или даже отпугнет высококлассных пользователей. На самом деле это более серьезный вопрос.

Ахино: Я думаю, что самое большое отличие — это сама децентрализация. Благодаря некоторым стимулам больше создателей контента, например, некоторые создатели, которые изначально хотели создавать, но еще не реализовали свои творения, могут использовать более прямые методы. и в то же время, сопровождаемый некоторыми стимулами, этот метод может сделать всю экосистему создателей более процветающей. В Web2 что вы видите, то и получаете, то есть то, что вы видите, — это то, что рекомендуется, а в Web3 — то, что вы создаете, то и получаете. Когда вы создадите эту вещь, вы, естественно, увидите ее, а затем построите ее. Эта вещь очень интересная, и есть много единомышленников, которые объединились, чтобы ее построить, а затем получить.

Вопрос 2. С какими основными проблемами сталкивается контент-платформа Web3? Например, стимулы Token приводят к низкому качеству контента платформы. Есть ли у вас какие-либо мнения или хорошие решения?

Кремний: Я думаю, что это не просто проблема, с которой сталкивается экономика контента. Я чувствую, что с ней действительно сталкивается большинство проектов. Пользователи всех проектов в первых двух раундах бычьего рынка были в основном ориентированы на инвестиции. Это особенно вредно для контента, потому что контент — это самое важное во всех треках, а также экономическая модель. Атрибут стимула слишком силен или экономическая модель не может отфильтровать хорошие статьи, весьма вероятно, что на платформе будет куча некачественных статей. В первые дни многие люди соберутся и останутся активными, но в дальнейшем. в конце концов они обнаружат, что контент сам по себе некачественный, и пользователей трудно урегулировать, и в конечном итоге вся экономическая система войдет в смертельную спираль, если стимулы дизайна слишком слабы и не могут обеспечить хороший рост, нет никакого способа создать; хорошая творческая база для пользователей. Я думаю, что, пожалуй, самый сложный вопрос – это контроль уровня стимулов.

Трой: Я думаю, что предыдущие целевые пользователи всего блокчейна не были для очень большой группы пользователей, поэтому функции многих продуктов были разработаны в соответствии с этой инерцией мышления. Если наша цель при создании продукта — надеяться, что он действительно сможет стать таковым. Если многие люди используют продукт с высоким DAU, они не смогут следовать некоторым предыдущим путям мышления. Когда я начинал интернет-бизнес, 1 миллион DAU был начальной стадией тестирования. Но теперь, если мы сможем достичь 1 миллиона DAU, это действительно было бы здорово. Тогда мы сможем задуматься о том, что пошло не так в нашей стратегии роста и почему мы это делаем. С точки зрения DAU web3, то, что мы делаем, сильно отличается от Web2. Первоначальный рост нашего продукта был на самом деле очень хорошим. Число пользователей Discord быстро достигло 40 000–50 000, и хорошо, что пользователей-троллей не так много. Наши идеи такие же, как у многих участников проекта, например, поиск. другие стороны проекта для совместного сотрудничества. Если мы совместно создадим Space, будет рост, но он относительно линейный и не имеет взрывного роста. Традиционные методы могут привлечь фиксированное количество пользователей, но если наша цель — высокий DAU, стратегия роста. должен быть разработан такой, который может распространяться цепной вспышкой. Что касается роста, то это не просто кампания или деятельность по росту, это воплощение в дизайне продукта. Дизайн продукта — это то, как пережить холодный старт и затем привлечь больше пользователей через цепочку.

Ахино: Прежде всего, мы не стремимся к тому, чтобы каждый мог создавать хороший контент. Существует определенный порог для создания хорошего контента, готовности делиться и признания со стороны многих людей. Поэтому, если мы хотим создать хорошую систему распространения социального контента или платформу для презентаций Web3, позвольте этой группе людей собраться вместе, чтобы совместно определить и продвигать одну вещь, чтобы каждый мог работать над одной и той же миссией или достичь определенной цели. вы создаете контент с целью влияния, вы можете быть более мотивированы, и вам также захочется, чтобы больше людей увидели и приняли участие. Руководствуясь видением, которое все признают, вы можете создавать контент более точно и качественно. больший масштаб.

Вопрос 3: Что вы думаете об установлении новых социальных связей с помощью X to Earn?

Трой: To Earn — это, по сути, просто стратегия роста для ReadON, потому что контент-платформа по-прежнему фокусируется на потребителях контента, а суть заключается в том, как создать хороший продукт, который действительно может позволить пользователям получать выгоду от контента.

X, чтобы заработать, на самом деле является спорным вопросом, почему можно зарабатывать, это долгосрочная вещь или это краткосрочная финансовая пирамида? Основное различие заключается в том, сможет ли проект, достигнув относительно стабильного состояния, обеспечить долгосрочные экономические стимулы. Если это возможно, необходим экономический вклад извне.

Этого можно достичь в двух ситуациях. Первая заключается в том, что пользователь не просто использует этот продукт для заработка, но есть функции и ценности, за которые пользователь готов даже заплатить или готов вернуть заработанные деньги. в игровом составе. Второй тип, такой как ReadON, может создать платформу для других участников проекта, которые смогут приходить сюда для продвижения, продвижения и поиска создателей контента. Это имеет четкую внешнюю ценность.

Кремний: Позвольте мне рассказать о двух деталях. Во-первых, при разработке модели, почему пользователь должен ее зарабатывать. В чем же рациональность? Я думаю, что есть два хороших дизайна и один плохой в виде Earn.

Первый хороший дизайн используется для увеличения количества пользователей и поощрения большего числа людей к его использованию на ранней стадии. По сути, эти ранние пользователи внесли свой вклад в сетевую ценность платформы, поэтому они заслуживают вознаграждения. Сетевой эффект — это описание вклада. В продуктах для заработка многие пользователи вносят свой вклад во весь процесс или экосистему продукта, но эта ценность может быть слишком тонкой или тривиальной. В традиционных законных правилах транзакций, основанных на валюте, это невозможно. зафиксируйте эти значения ниже. На платформе Web3 можно разработать некоторые правила, позволяющие этой группе людей получать соответствующие стимулы. Плохой дизайн Earn означает, что модель Earn разрушает качество всей экосистемы контента.

Во-вторых, что является долгосрочным спасательным кругом для платформы контента? Долгосрочным спасательным кругом может быть не краткосрочный рост, количество пользователей или краткосрочная цена, а вопрос о том, может ли быть хороший стимул для создания контента и хороший механизм распространения и проверки контента в этой экосистеме.

Джеймс: В модели X, чтобы заработать, важная проблема, с которой сталкиваются все участники проекта, заключается в том, что все ранние участники заработали деньги, и давление на стороне вывода денег слишком велико. После того, как группа проекта стала популярной, пользователи не поддерживались. своевременно. Пользовательский опыт и экономическая система платформы. Если мы рассматриваем все это как пул, и некоторые люди хотят зарабатывать на этом деньги, то должны быть люди, которые приходят на эту платформу не для того, чтобы зарабатывать деньги. Для контент-платформ это означает, что пользователи действительно хотят писать или читать контент, и они действительно хотят выражать свои эмоции или личные требования на платформе. Это система, которая может выжить в долгосрочной перспективе. Мы знаем, что причина краха многих проектов заключается в том, что приходит большое количество ранних пользователей. Все хотят заработать деньги, а затем обналичить их. Однако не так много людей остаются для реальных нужд. Суть решения этой проблемы состоит в том, что она требует качественных и необходимых социальных отношений и генерации социального контента, а также последующих процессов и обслуживания. Для обычных пользователей есть очень важная вещь, которая называется «не мигрировать без необходимости». Как сохранить и поддерживать основные отношения и основной контент — это вопрос, на который необходимо обратить внимание при создании новой платформы социального контента через X, чтобы заработать.

Ахино: Порог создания контента на самом деле довольно высок, и то, как фильтровать и распространять высококачественный контент, является очень важным процессом. На самом деле это можно оставить на усмотрение пользователя. Когда пользователь становится куратором, первым шагом является сокращение. участие пользователя. С другой стороны, пользователи могут лучше самостоятельно организовывать узлы распространения хорошего контента. Я думаю, что довольно интересно добавить роль куратора в ссылку «Заработок».

Финли: Нет проблем с тем, чтобы заработать самому. Первое, что нужно сделать, — это добиться лучшей конверсии для этой части пользователей при одновременном росте. Второе — как привлечь больше пользователей, не зарабатывающих. Наконец, это то, как это сделать. сбалансировать вклад стимулов и внешних ценностей.

Бесплатная сессия обмена:

Трой:

  • Платформа агрегации контента позволяет каждому видеть интересующие темы и контент, что собственно и нужно пользователям. ReadON оценивает качество контента по простому поведению при чтении. Если пользователь тратит много времени на чтение фрагмента контента, то мы будем рекомендовать его выше. С другой стороны, курирование контента действительно касается контента. очень важный момент.

  • Что касается платного контента, есть ли способ лучше распространять отличный контент среди пользователей. Например, как и в случае с авторскими правами на музыку, компания сначала покупает авторские права, а затем позволяет пользователям потреблять и читать их через систему членства, и автор получает авторские права? Доход зависит от потребляемой суммы.

Кремний:

  • Контент, по сути, является потребительским продуктом, и экономика контента делится на источник поставки, промежуточное распределение и конечное потребление. Web3 может оптимизировать его, начав с этих трех ссылок. Например, сообщество в основном проводит большую оптимизацию со стороны предложения. В сообществе желание творить и чувство творческой обратной связи будут сильнее, что увеличивает производственные мощности и возможность заработка; Проведено множество оптимизаций, повышающих эффективность традиционного социального распределения, а также оптимизирована модель стимулирования чтения со стороны потребителя.

  • Создатели среднего класса не имеют особенно большого количества поклонников, и создаваемый ими контент может не иметь особенно большого потока контента. На самом деле таких людей очень много, и они, как правило, находятся на разных контент-платформах. Однако этой группе людей трудно добиться хорошей монетизации или вознаграждений, которых они заслуживают, в рамках традиционной модели оплаты рекламы, как, например, у некоторых отличных респондентов на Zhihu. Кроме того, в рамках модели, ориентированной на рекламу. правила прибыли. Все, что видят пользователи, — это трафик, а жизненное пространство углубленного контента естественным образом сжимается.

  • Традиционные контент-платформы на самом деле неплохо справляются с платным контентом, но по сравнению с платформами, предлагающими бесплатный контент, они не на том же уровне. В чем проблема с оплатой контента? Во-первых, я считаю, что платить за контент — это очень антигуманно. Честно говоря, лишь небольшое количество людей будет знать, что я готов платить за этот контент. Во-вторых, этот контент вызывает сильное привыкание. Например, только фанаты, в случае общего контента, на самом деле большинство пользователей не знают, что нужно платить. или иметь высокий психологический порог при оплате. Вот почему я считаю, что система подписки является хорошей моделью с точки зрения Web2, поскольку система подписки снижает частоту оплаты и снижает порог принятия пользователем решения. Второй вопрос — почему контент бесплатный? Развиваться в Интернете? Это так процветающе, потому что бесплатный контент очень легко распространяется. Будь то алгоритмическое распространение или традиционная пересылка, его очень легко распространять. Тогда оплата напрямую блокирует все каналы деления Интернета, что затрудняет его распространение. выращивать платный контент.

    Каковы возможные решения?

    Во-первых, это проблема общения. Куратор — перспективный путь для общения. Среди платящих пользователей очень важна социальная коммуникация. Во-вторых, очень важно доверие потребителей к контенту, поэтому, если кто-то его одобряет и пересылает, то оплата. порог может быть ниже, тогда Куратор помогает распространять платный контент через социальные связи и может получить некоторую прибыль от последующего платежного поведения в процессе курирования. Это идея.

    Еще есть античеловечность. В Web3 пользователи могут использовать токены для чтения контента, но можно ли спроектировать токены каким-нибудь умным способом, например, позволить пользователям получать бесплатные токены по множеству каналов и тратить жетоны при чтении статей? Напоминаем пользователям, что существует множество каналов получения Токенов при их потреблении, поэтому психологический порог оплаты для пользователей не так высок. Вообще говоря, потребители всегда платят немного больше токенов, чем получают, что гарантирует, что потребители продолжат платить. Это требует более сложной конструкции экономической модели. Если этого удастся достичь, я думаю, это поможет снизить порог оплаты для потребителей.

_______________________________________

Добро пожаловать на страницу AC Capital

Официальный веб-сайт

https://accapital.io

Твиттер

https://twitter.com/accapital1

вкладывать деньги

BP@accapital.io

_______________________________________