#BSCTradingTips В мире торговли аббревиатуры и сокращения являются обычным делом. Один из таких терминов, с которым трейдеры часто сталкиваются, - это BSC, что означает Сбалансированная Система Показателей. Этот инструмент управления используется для измерения и предоставления обратной связи организациям. Это не торговая стратегия как таковая, но она играет ключевую роль в стратегическом планировании и управлении торговыми компаниями. В этом глоссарном пункте мы углубимся в концепцию BSC, ее актуальность для торговли и то, как она используется в контексте TIOmarkets.
Сбалансированная Система Показателей (BSC) была изначально разработана докторами Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном как основа для измерения организационной эффективности с использованием сбалансированного набора показателей. Она используется для согласования бизнес-деятельности с видением и стратегией организации, улучшения внутренней и внешней коммуникации и мониторинга эффективности организации в соответствии со стратегическими целями. В контексте торговли BSC может использоваться для измерения эффективности торговых стратегий и общей эффективности торговой компании.
Понимание Сбалансированной Системы Показателей
Сбалансированная Система Показателей - это система стратегического планирования и управления, которая широко используется в бизнесе и промышленности, государственном секторе и некоммерческих организациях по всему миру. Это, по сути, метод взгляда на организацию с четырех разных точек зрения, чтобы получить сбалансированное представление о производительности. Эти четыре перспективы: Финансовая, Клиентская, Внутренний Процесс и Обучение и Рост.
Финансовая перспектива охватывает финансовые цели организации и позволяет менеджерам отслеживать финансовый успех и стоимость акционеров. Клиентская перспектива охватывает клиентские цели, такие как удовлетворенность клиентов, цели по доле рынка, а также характеристики продуктов и услуг. Внутренний Процесс сосредоточен на внутренних оперативных целях и описывает ключевые процессы, необходимые для достижения клиентских целей. Перспектива Обучения и Роста фокусируется на высокоуровневых целях, связанных с корпоративной культурой, обучением и развитием сотрудников, а также организационными изменениями.