#BSCTradingTips No mundo do comércio, siglas e abreviações são comuns. Um termo que os comerciantes frequentemente encontram é BSC, que significa Balanced Scorecard. Esta ferramenta de gestão é usada para medir e fornecer feedback para organizações. Não é uma estratégia de negociação por si só, mas desempenha um papel crucial no planejamento estratégico e na gestão de empresas de trading. Nesta entrada do glossário, vamos explorar profundamente o conceito de BSC, sua relevância para o comércio e como é utilizado no contexto da TIOmarkets.
O Balanced Scorecard (BSC) foi desenvolvido originalmente pelos Drs. Robert Kaplan e David Norton como uma estrutura para medir o desempenho organizacional usando um conjunto equilibrado de medidas de desempenho. É usado para alinhar as atividades de negócios à visão e estratégia da organização, melhorar a comunicação interna e externa e monitorar o desempenho da organização em relação às metas estratégicas. No contexto do comércio, o BSC pode ser usado para medir o desempenho de estratégias de negociação e o desempenho geral de uma empresa de trading.
Entendendo o Balanced Scorecard
O Balanced Scorecard é um sistema de planejamento estratégico e gestão que é amplamente utilizado em negócios e indústrias, governo e organizações sem fins lucrativos em todo o mundo. Essencialmente, é um método de visualizar a organização a partir de quatro perspectivas diferentes para obter uma visão equilibrada do desempenho. Essas quatro perspectivas são: Financeira, Cliente, Processo Interno e Aprendizado e Crescimento.
A perspectiva Financeira cobre os objetivos financeiros de uma organização e permite que os gerentes acompanhem o sucesso financeiro e o valor para os acionistas. A perspectiva do Cliente abrange os objetivos do cliente, como satisfação do cliente, metas de participação de mercado, bem como atributos de produtos e serviços. A perspectiva de Processo Interno foca nos objetivos operacionais internos e descreve os processos-chave necessários para atender aos objetivos do cliente. A perspectiva de Aprendizado e Crescimento foca em metas de alto nível relacionadas à cultura corporativa, treinamento e desenvolvimento de funcionários e mudança organizacional.