PlasmaはUSDTを秒で送金し、Gasの体験をほぼゼロにすることができます。これらの技術的成果は魅力的ですが、一般の屋台やコンビニが本当に「お金」としてそれを受け入れるためには、いくつかの障害を乗り越える必要があります。
最初の障害は、最後の1マイルの現金化能力です。技術はお金をチェーン上のウォレットに送るのは簡単ですが、商人が気にしているのは「いつ現金として入金されるのか、返金や紛争は誰が責任を持つのか？」です。安定した法定通貨のチャネルと清算SLAがなければ、どんなに早いチェーンでもただの帳面上の数字です。Plasmaは、実行可能な出金と仲裁プロセスを整備する必要があり、信頼を地面に持ち込むことができます。
二つ目の障害は、補助金と持続可能性です。Paymasterはユーザー体験を消費者向け製品のようにしていますが、この「無料体験」がプロジェクトの資金で長期的に支えられている場合、モデルは持続可能ではありません。より現実的な道は、Paymasterを商業化し、第三者が運営し、手数料や付加価値サービスで補助金コストを回収することです。単純に財政補助金に頼ってユーザーの成長を維持するのではなく。
三つ目の障害は、トークンリスクとガバナンスの透明性です。開始期のトークン集中、将来のロック解除のリズム、市場製造資金の行き先は、XPLの価格弾力性に直接影響を与えます。コミュニティは、チェーン上で確認可能なロック解除計画、マルチシグ金庫、明確な買い戻し/焼却メカニズムが必要です。そうでなければ、チェーン上の良いニュースが市場によって「現金化のウィンドウ」と解釈され、感情が低下する可能性があります。
Plasmaは「お金が動く」ことを現実に近づけていますが、技術的なプロトタイプから街で使えるツールに変わるには、コンプライアンス、チャネル、ガバナンスの三本の足が立たなければなりません。これらの見える制度とプロセスを整備することで、チェーン上の賑わいが本当に持続可能なビジネス価値に転換されるでしょう。
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