Metaが数十億ドルを投じてManusを買収、史上3番目の大規模M&A
この出来事の本質は単純だが、示唆は明確だ。
Manusは3月に製品をリリースしてから12月に買収されるまで、わずか9ヶ月間だった。
AIスタートアップの世界でも極端なスピードだ。
創業者の肖弘は江西省出身で、華中科技大学卒業。
かつては微信のパブリックアカウントレイアウトツールや企業向けWeChat CRMの開発を手がけていた。
「学術派」ではなく、製品開発とビジネス運営を得意とする典型的な実務家だ。
議論の焦点も明確だ:
Manusは多くの人々から「外装だけのアプリ」と批判されている。
基盤となるモデルは自社で学習したものではなく、主にアプリケーション層の統合に依存している。
しかし現実のほうがさらに厳しく、かつ現実的だ——
8ヶ月で年間売上1.25億ドルに達し、
サブスクリプションモデル、グローバルユーザー、キャッシュフローの確立が実現した。
真の重要な決断は7月に行われた:
Manusは中国からシンガポールに本社を移転し、人員削減を行い、核となるチームだけを残した。
この一歩は、米国企業による買収を前提にした準備を事前に整えたに等しい。
Metaの立場から見れば当然の選択だ:
インフラに巨額の資金を投入した。
モデルは手に入れたが、収益化できるアプリが不足していた。
#Manus は既に収益を実証済み、サブスクリプションモデルが明確で、ユーザーはグローバルに拡散している。
新規の0から1のアプリを開発するより、こうした企業を買収するほうがはるかに現実的だ。
投資リターンの面でも言うまでもない:
紅杉中国、騰訊、真格など、多くの投資家が数十倍のリターンを獲得した。
この出来事が業界に与える現実的な教訓は一つだけだ:
現在の環境下で、中国の起業家がグローバル大手企業に買収されるには、
「会社を移転する」ことは選択肢ではなく、現実的な道筋になりつつある。
好ましくないが、現実だ。
#加密市场观察