Un operatore del settore delle criptovalute,
non è nemmeno il primo ciclo di mercato che vive.
Il valore è più importante del prezzo, è il mio modo di pensare.
Come membro del team di Aster,
quello che mi viene chiesto di più ogni giorno è: “Il vostro CEO non twitta?”
“Ha perso tantissimo” “Perché non è attivo?”
Lui risponderà a tutte le domande della comunità come servizio clienti,
e affronterà direttamente tutte le discussioni durante l'AMA.
La domanda che mi viene posta di più è se i problemi raccolti dalla comunità oggi siano stati risolti?
Concentrati ad andare avanti,
voglio solo combattere il FUD costruendo prodotti migliori.
Maggiore liquidità, coprire asset più ampi;
focus sulla privacy L1 (Layer 1);
funzione di staking per i detentori;
una migliore esperienza di trading, migliorando la velocità di caricamento...
Ho riacquistato 254M $ASTER
bruciato 78M di token,
e ho nuovamente bloccato 78M di token nella distribuzione degli airdrop,
con la speranza di ridurre l'offerta totale e l'offerta circolante.
Piano di bruciare i token di riacquisto rimanenti.
Questo è ciò che facciamo ogni giorno,
e in futuro ci saranno ulteriori distruzioni.
S6 è l'ultimo airdrop di trading,
e la crescita dell'offerta circolante rallenterà in futuro.
Durante S6 riacquisto automatico fino all'80% delle spese.
Bruciare tutti i riacquisti rimanenti (circa 98 milioni fino ad ora),
lo stesso per il riacquisto S6.
Sospendere il rilascio dell'1% mensile,
fino all'attivazione dello staking.
Ci impegniamo anche a
fornire prove on-chain, audit o discutere i dettagli con analisti/comunità.
Dimostrare attraverso l'esecuzione invece che con congetture.
Essere amici del tempo,
non significa solo essere amici del tempo.
Non guardare a come si dice,
ma guarda a come si fa.