Quando guardo alla governance di WAL, la concentrazione iniziale dei token è il primo rischio strutturale che considero. Se i sostenitori iniziali o i portafogli legati al team mantengono un potere di voto eccessivo, la governance può deviare verso le priorità interne, anche senza cattive intenzioni.

Questo non è unico per Walrus, ma è una realtà che deve essere gestita attivamente. Il contrappeso non sono le promesse, ma i meccanismi. Il vesting basato sul tempo, la delega, i requisiti di quorum e le storie delle proposte trasparenti sono tutti importanti.

Dal mio punto di vista, la legittimità si ottiene quando gli insider sono strutturalmente impossibilitati a dominare i risultati senza una ampia partecipazione. La credibilità della governance si guadagna gradualmente attraverso la moderazione, non le distribuzioni iniziali.

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