Binance entre dans l'ère « He Yi » avec le double CEO en vedette
Parfois, la direction d'un géant n'est pas écrite dans un communiqué de presse, mais réside dans qui est placé au centre de la table.
En décembre 2025, Binance a lâché une carte majeure :
L'un des fondateurs, He Yi, s'associe officiellement à Deng Weizheng en tant que double CEO.
Beaucoup de gens ne réalisent pas tout de suite ce que cela signifie, mais les vieux de la crypto savent :
Ce n'est pas un ajustement de poste, c'est une reconstruction du rapport de force, Binance est sur le point de changer de vitesse.
Les utilisateurs de Binance sont répartis dans le monde entier, et la régulation mondiale est la priorité absolue - sous cette pression, He Yi devient CEO, indiquant à tout le monde :
Binance doit passer du "mode Mustang" au "mode institutionnel", mais la sauvagerie ne sera pas effacée.
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Pourquoi He Yi ? Parce qu'elle est "la marche arrière", et surtout l'âme de Binance.
À l'extérieur, on l'appelle le petit He du service client
Mais tous ceux qui travaillent chez Binance connaissent une phrase :
"Avec la moitié des infrastructures de CZ, elle a un ensemble complet de stratégies."
Elle est une rare combinaison de talents dans le cercle crypto :
Capable de rassembler une équipe, de définir une stratégie, de supporter la pression
Point de vue utilisateur très fort
Chaîne de production mature, comprendre l'opinion publique, comprendre le rythme
Plus important : être capable de transmettre la culture "rapide, dure, pragmatique" de Binance à toute l'organisation
L'impression que le monde a d'elle est "l'une des figures de proue de Binance", mais maintenant qu'elle est officiellement sous le feu des projecteurs, c'est pour dire à tout le monde :
La chose la plus importante pour Binance dans les cinq prochaines années — la restructuration interne — elle va la diriger
Deng Weizheng continue d'être "le briseur de la glace réglementaire",
Mais la seule personne capable de ramener les mécanismes internes, la culture et la force organisationnelle sur la bonne voie, c'est elle.
La réglementation est confiée aux professionnels, l'âme est confiée à He Yi.
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Double CEO ? Ce n'est pas pour le spectacle, c'est parce que Binance est devenu si grand qu'il faut une conduite séparée
Les entreprises ordinaires utilisent un CEO parce qu'elles sont petites.
À ce niveau, vous ne pouvez pas demander à une seule personne de gérer la réglementation externe, l'opération interne, la disposition d'innovation, et le marché mondial, ce n'est pas de la gestion, c'est du suicide.
La logique de la structure de double CEO est très simple :
● Deng Weizheng : À l'extérieur, obtenir des licences, éteindre les incendies, stabiliser la réglementation
Il a grandi dans la finance traditionnelle, il sait parler le langage que les régulateurs comprennent, il est la clé de la connexion des routes de conformité entre l'Europe, le Moyen-Orient et l'Asie-Pacifique pour Binance.
● He Yi : En interne, faire courir l'organisation rapidement, faire courir les produits de manière stable, maintenir la culture sans perdre son essence
Elle a tiré Binance du modèle "dirigé par le fondateur" vers le modèle "dirigé par les institutions", son rôle est irremplaçable.
Deux personnes ne partagent pas le pouvoir, mais avancent sur deux lignes principales simultanément :
Une garantie qu'il ne se passera rien
Une garantie de pouvoir faire les choses
Ce n'est pas 1 + 1 > 2
C'est sans un double noyau que ça ne peut pas fonctionner.
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Pourquoi Binance doit-elle procéder à cette mise à niveau du pouvoir ?
Parce qu'elle est entrée dans "la deuxième phase de vie des géants".
La première phase est la "croissance sauvage" :
Lancement rapide, innovation rapide, expansion rapide.
Mais lorsque le nombre d'utilisateurs mondiaux approche 300 millions, que le volume des transactions augmente de plusieurs milliards de dollars par jour, et que les régulateurs mondiaux vous surveillent, vous ne pouvez pas continuer à survivre grâce à la "rapidité de réaction".
Vous devez devenir une bête qui est stable comme une banque, mais aussi plus rapide qu'une entreprise Internet.
C'est précisément le sens du double CEO :
● Décomposer la pression réglementaire pour les professionnels
● Confier la mise à niveau de l'organisation à ceux qui comprennent les gènes
● Laisser la vitesse d'innovation à Binance elle-même
C'est seulement comme ça que vous pouvez continuer à courir dans la cage de fer de la réglementation sans être bloqué.
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Le point le plus important de la "prise de contrôle" de He Yi : elle comprend les utilisateurs
Beaucoup pensent que He Yi est une experte en opérations,
Mais ceux qui la connaissent vraiment le savent :
Elle est du côté des utilisateurs, et dans son essence, elle est de cette nature "orientée vers l'utilisateur".
Une phrase qu'elle répète sans cesse est :
"Binance doit toujours être du côté des utilisateurs ordinaires."
Pourquoi est-ce si important ?
Plus la taille augmente, plus il est facile pour la plateforme de se concentrer uniquement sur les chiffres commerciaux, les KPI, les rapports de conformité...
Puis oubliez les choses les plus fondamentales de l'industrie crypto :
Qui utilise votre produit ? Qui vous fournit de la liquidité ? Qui fait vivre les projets ?
C'est aussi pourquoi :
Binance s'engage à ne pas "payer pour lister des projets"
Lister des cryptos oblige les projets à céder des jetons aux utilisateurs
Les mises à jour des produits tournent toujours autour de "plus rapide, plus stable, plus simple"
Tout cela représente les valeurs fondamentales dirigées par He Yi.
Elle ne considère pas les utilisateurs comme une courbe de croissance —
Elle considère vraiment les utilisateurs comme "l'actif central de l'organisation".
C'est l'une des raisons pour lesquelles Binance a pu survivre jusqu'à présent et rester si forte.
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Les futurs points de croissance de Binance : le Moyen-Orient & l'Asie, ce sont des paris stratégiques
Le monde dit souvent "la réglementation américaine pèse sur Binance".
Mais Binance n'est plus seulement "parier sur un marché", mais plutôt établir une présence mondiale.
Les deux éléments les plus critiques pour les cinq prochaines années sont :
● Moyen-Orient
Dubaï et Abou Dhabi deviennent des centres mondiaux pour les cryptos, avec une réglementation claire, des politiques amicales et un capital suffisant
Binance ici équivaut à combattre sur son terrain.
● Asie
Les marchés en Corée, au Japon et en Asie du Sud-Est croissent de manière terrifiante, et la fidélité des utilisateurs est élevée.
La taille de Binance dans ces régions est déjà trop grande pour se permettre de perdre.
Ces deux régions ensemble constituent le moteur de Binance pour atteindre "1 milliard d'utilisateurs".
Le point fort de He Yi était de "transformer différents marchés culturels en une seule tonalité". Par conséquent, parier sur l'Asie & le Moyen-Orient, c'est aussi parier sur elle.
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Que devient Binance ?
D'un échange → devenir une "infrastructure financière mondiale à l'ère des cryptos".
Cette affaire ne peut pas être réalisée par quelques mots, elle nécessite :
Système de conformité de classe mondiale
Capacité de gestion des risques de classe mondiale
Densité organisationnelle de classe mondiale
Vitesse d'innovation de classe mondiale
Confiance des utilisateurs de classe mondiale
Et parmi ces cinq choses, trois sont entre les mains de He Yi.
Donc, elle assume le rôle de CEO, ce n'est pas un partage de pouvoir, mais une redistribution des responsabilités.
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L'ascension de He Yi est un tournant pour l'industrie crypto
L'industrie crypto a connu plus de dix ans d'"innovation rapide", mais ceux qui ont réellement réussi à construire une "entreprise centenaire" sont rares.
He Yi est l'une des rares à pouvoir le faire.
Elle sait à la fois la sauvagerie de l'industrie et ce qu'est vraiment l'univers.
Elle ne vient pas pour "stabiliser les coulisses", elle vient pour reconstruire le système d'exploitation interne de Binance.
Cette entreprise Binance a une caractéristique :
Chaque mouvement de gouvernance qu'elle fait sera imité par toute l'industrie.
Si cette expérience de double CEO réussit, le "plafond organisationnel" de l'industrie crypto sera redéfini.
Le double CEO est une réforme structurelle
Deng Weizheng stabilise la réglementation, He Yi préserve la culture + gère l'organisation + renforce l'innovation
Binance passe d'un modèle "dirigé par le fondateur" à un modèle "dirigé par les institutions", ce que Binance doit faire, c'est une infrastructure de niveau mondial, et He Yi est l'un des moteurs principaux.
Dans la deuxième phase de vie de Binance, He Yi a appuyé sur le bouton de démarrage.
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