La friction n'apparaît pas toujours comme une erreur claire. Parfois, elle s'accumule sous forme de petits retards, de révisions incomplètes et d'ajustements reportés. Rien ne semble grave séparément. Le problème est ce qu'elle provoque finalement : une décision pire que les précédentes, non par manque de connaissances, mais par omission.
Ce n'est pas la fatigue qui a changé le résultat, c'est ce que j'ai cessé de faire à cause de cette fatigue. Je n'ai pas vérifié une variable clé. Je n'ai pas ajusté quand c'était encore facile. J'ai supposé que tout restait identique. La friction a pris forme dans cette omission précise. C'est là que j'ai échoué, pas quand je me suis senti saturé.
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