Mit dem Eintritt von Giganten müssen Web3-Projekte wachsam sein: Gelegenheit oder Bedrohung

Kürzlich kündigte Amazon an, dass es seinen NFT-Marktplatz im April dieses Jahres starten wird, was im gesamten Krypto-Markt große Vorfreude ausgelöst hat.

Dies ist nicht das erste Mal, dass ein Technologieriese seinen Eintritt in den NFT-Markt ankündigt. Wenn wir auf 2022 zurückblicken, veröffentlichte Tiffany im August ein NFT-Schmuckstück, das mit 50.000 US-Dollar bepreist war, was eine starke Reaktion auslöste. Diese Maßnahme kombinierte On-Chain- und Off-Chain-Assets, die duale Werte von Investition und Wertsteigerung trugen, und bot auch einen schnellen Kanal für Web2-Nutzer, um neue Möglichkeiten außerhalb ihres üblichen Kreises zu erkunden.

Und dies ist nicht das erste Mal, dass ein Riese seinen Eintritt angekündigt hat. Wenn wir auf 2022 zurückblicken, veröffentlichte Tiffany im August NFT-Schmuckstücke, die mit 50.000 US-Dollar bepreist waren, was eine starke Reaktion auslöste. Diese Maßnahme kombinierte On-Chain- und Off-Chain-Assets, die duale Werte von Investition und Wertsteigerung trugen, und bot auch einen schnellen Kanal für Web2-Nutzer, um neue Möglichkeiten zu erkunden.

Gleichzeitig haben auch Giganten wie Porsche, Huawei, Nike und Starbucks in die Web3-Industrie eingestiegen, indem sie ihre reichhaltige Erfahrung aus traditionellen Bereichen mitbringen und den Nutzern unerwartete Überraschungen präsentieren. Das Ergebnis ist, dass bestehende Web3-Nutzer begeisterter sind, weil sie den blühenden Trend der zukünftigen Branche sehen, während Web2-Nutzer ihre Kreise durchbrechen und nacheinander an dezentralen Kooperationen teilnehmen.

Der Eintritt zahlreicher Branchenriesen bringt Chancen mit sich, da ihre massive Web 2-Nutzerbasis in Web 3-Nutzer umgewandelt werden kann, was eine unverzichtbare Gelegenheit für viele Blockchain-Projekte darstellt. Etablierte Web 3-Projekte auf dem Markt können diesen Nutzern hervorragende Benutzererlebnisse bieten und so das Nutzerwachstum vorantreiben.

Eine andere Sache ist jedoch, dass diese Giganten mit ihren voll ausgestatteten leistungsstarken Teams und wettbewerbsfähigen Produkten in den Markt eintreten, was auch erhebliche Störungen für die ursprünglichen Geschäfte bestehender Projekte verursachen kann.

In diesem sich schnell ändernden Marktumfeld müssen Projektteams die Initiative ergreifen, kurzfristige Nutzerakquisition erzielen und langfristiges stabiles Wachstum erreichen. Hier sind einige Ansatzpunkte, mit denen die Projektteams beginnen können:

Zuerst sollte die Projektentwicklung nicht auf leeren Versprechungen basieren, und die Infrastruktur muss entwickelt werden, um eine solide Grundlage für langfristiges Wachstum zu schaffen. Die vom Projekt bereitgestellten Funktionen sollten echte Nutzerbedürfnisse lösen und nicht nur Hype oder Aufmerksamkeit erregen.

Zweitens müssen Projektteams eine klare Positionierung ihres Geschäfts haben, ob sie hauptsächlich B-Seite- oder C-Seite-Nutzer ansprechen, da sich die Wachstumsstrategien unterscheiden.

Sobald die Positionierung klar ist, besteht der nächste Schritt darin, zu bestimmen, wo man Nutzer akquirieren kann. Zum Beispiel können bei Wallet- und Austauschprojekten Nutzer über Medienwerbung von Web 2 umgewandelt werden, sodass man sofort eine große Anzahl von Nutzern erreicht, weil traditionelle Nutzer, die in den Blockchain-Bereich eintreten, auch grundlegende Transaktionsbedürfnisse haben. Andere Bereiche wie NFT-Märkte, digitale Identitäten und SocialFi können jedoch beim Markteintritt auf mehrere Herausforderungen stoßen.

Obwohl die Web 3-Industrie sich schnell entwickelt, ist ihr Maßstab weit kleiner als die massive Nutzerbasis, die Web 2 über die Jahre angesammelt hat. Darüber hinaus lenken die zahlreichen Funktionen, die die Web 3-Industrie bietet, oft die Aufmerksamkeit der Nutzer ab. Die direkte Akquisition von Nutzern aus Web 2 erfordert hohe Bildungskosten und ist wie die Suche nach einer Nadel im Heuhaufen, mit niedriger Kundengewinnungseffizienz.

In Bezug auf die Kosten können laut den Preisdaten der Top-Medien von Web 3 die Kosten für die Veröffentlichung eines Artikels fünfstellige Beträge erreichen, während die Finanzierung einer Veranstaltung leicht Zehntausende von Dollar kosten kann. Dies schafft zweifellos erheblichen Druck auf viele Startup-Projektteams. Darüber hinaus kann nicht garantiert werden, dass der erwartete Verbreitungseffekt erreicht wird. Hohe Preise und Kosten lassen viele Projektteams zögern.

Viele Teams entscheiden sich dafür, ihre wertvollen Budgets für die Durchführung von Online-Veranstaltungen zu verwenden, da dies eine der direktesten Möglichkeiten ist, den Nutzern etwas zurückzugeben. Veranstaltungen zu organisieren, ist nicht etwas, das über Nacht geschehen kann, und erfordert Unterstützung von zahlreichen technischen und Community-Betriebspersonal in verschiedenen Phasen, wie Vorheizen, Eröffnung, Durchführung, Abschluss und Preisverteilung. Ein kritischer Fehler in einer dieser Phasen kann zu einem Verlust von Nutzern führen, was zu Verlusten statt Gewinnen führt.

Was bringen Veranstaltungen? Wie man Nutzer bindet und ihre Aktivität aufrechterhält, ist auch ein Problem, das gelöst werden muss. Die Nutzeraktivität wird auch leicht von den Markttrends beeinflusst. Der Entwicklungstrend des Projekts muss wie eine kontinuierliche Reihe von Spitzen und Tälern sein und nicht wie ein flüchtiges Feuerwerk oder ein einmaliger Hit. Selbst wenn eine große Anzahl von Nutzern gehalten wird, sind ihre Beiträge zum Projekt, ob sie dem Projekt Wert gebracht haben, und wie das Verhältnis von Aufwand zu Ertrag berechnet wird, alles Fragen, über die sich Web 3-Projektteams sehr viele Gedanken machen.

Glücklicherweise hat Web3 eine Fülle von Kreativität und Chancen hervorgebracht, sowie entsprechende Werkzeuge zur Lösung der oben genannten Probleme. Die kürzlich entstandenen Aufgabenplattformen, die sich darauf konzentrieren, Projekten beim Nutzerwachstum zu helfen, sind ein hervorragendes Mittel zur Bewältigung dieser Herausforderungen.

Aus der Sicht des Nutzers können die von den Aufgabenplattformen angebotenen Belohnungen die Nutzer direkt zur Teilnahme anziehen, und das Abschluss spezifischer kleiner Aufgaben, um entsprechende Belohnungen zu erhalten, ist eine nahezu risikofreie und rentable Methode. Diese Plattformen haben eine vertikale Funktion und eine konzentrierte Nutzerbasis, was sie zu einem Einstiegspunkt für die Akquisition einer großen Anzahl von Nutzern macht. Beliebte Aufgabenplattformen wie Crew3, Galxe, POAP, Quest3, Rabbithole und TaskOn können dies alle erreichen.

In Bezug auf die Operationen haben die meisten Aufgabenplattformen automatisierte Funktionen, wie z.B. die automatische Erkennung, ob Nutzer Aufgaben abgeschlossen haben, automatische Lotteriezüge, Statistiken der Gewinner, automatische Belohnungsverteilung und das Bereitstellen von Datenanalysetafeln. Die Anzahl der Teilnehmer kann auch in Echtzeit auf der Benutzeroberfläche angezeigt werden, was eine wichtige Referenz für die Projektparteien bietet, Zeit und Energie für das Betriebspersonal spart und es ihnen ermöglicht, sich auf Produktforschung und -verbesserung zu konzentrieren.

In Bezug auf das langjährige Problem der Nutzeraktivität, das die Projektparteien geplagt hat, haben auch Aufgabenplattformen einige hervorragende Lösungen bereitgestellt. Zum Beispiel das Einrichten von Kettenaktivitäten, Serienaktivitäten, das Abschließen von Aktivität A und das Erhalten von Berechtigungen, sodass Nutzer an Aktivität B teilnehmen können. Dies hilft, die Nutzer zu ermutigen, Aktivität A abzuschließen und die Teilnahmequoten für Aktivität B zu gewährleisten, um die Nutzerbindung aufrechtzuerhalten. Projektparteien können auch eine Reihe von Kampagnen starten, die Nutzer einladen, verschiedene Aufgaben abzuschließen, um den Aufgaben Spaß zu verleihen und Feedback zur Produkterfahrung zu erhalten. Auf der Projektplattform können Nutzer, die an Aktivitäten teilnehmen, Punkte, NFTs und andere Berechtigungen als wesentliche Manifestation der Nutzerloyalität erhalten, was zu einer langfristigen Form der Interaktion mit den Nutzern wird.

In Bezug auf die Analyse verschiedener Daten nach der Teilnahme an Aktivitäten kann dies auch mit einem Klick direkt von der Aufgabenplattform exportiert werden, um den Nutzerbeitrag und die Umwandlungsrate für das Projekt weiter zu messen. Dies ermöglicht es den Projektparteien, die Effektivität ihrer Aktivitäten intuitiver zu sehen.

Durch unsere vorläufige Nutzung der aktuellen 8 beliebten Aufgabenplattformen haben wir die folgende Tabelle zusammengefasst, die als Referenz für die Projektparteien dienen kann. (Alphabetisch angeordnet) Aufgrund der Schwierigkeit, die tatsächliche Anzahl der Nutzer auf den Plattformen zu messen, haben wir die Anzahl der neuen Twitter-Follower und die Wachstumsrate im vergangenen Monat gesammelt.

Die obige Tabelle fasst mehrere Dimensionen von Interesse für Projektinhaber auf der Grundlage unserer vorläufigen Nutzung der aktuellen beliebten 8 Aufgabenplattformen zusammen (alphabetisch sortiert). Die Anzahl der unterstützten Ketten spiegelt indirekt die Anzahl der Wallet-Adressen und das Nutzeraufkommen wider. Ob automatische Belohnungen unterstützt werden, zeigt den Zeit- und Betriebsaufwand an, der investiert werden muss. Vielfältige Belohnungsformen unterstützen Kombinationen, um Nutzer durch Land-, Luft- und Seestrategien anzuziehen, und ob sie kostenlos sind, impliziert ebenfalls die Höhe der Betriebskosten.

In Bezug auf die Datenleistung rangieren Galxe, TaskOn und Crew3 in den Top 3 in Bezug auf das Fanwachstum. Quest3, TaskOn und Crew3 bieten relativ vielfältige Belohnungsformen. Crew3, TaskOn und Galxe unterstützen eine größere Anzahl von Ketten. Die meisten Plattformen bieten kostenlose Funktionen an, während einige Plattformen Abonnementdienste für Projektinhaber anbieten, aus denen sie wählen können.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Trend der Web3-Giganten unumkehrbar ist, Vitalität in den Markt bringt und die Projektinhaber dazu antreibt, zu innovieren und voranzuschreiten. Projektinhaber müssen frühzeitig handeln, ihre eigenen Muster im Nutzerwachstum finden und sich an das sich schnell ändernde Marktumfeld anpassen, um unbesiegt zu bleiben.