Binance tritt in die „He Yi-Ära“ ein, Doppel-CEO-Premiere
Manchmal steht die Richtung eines Giganten nicht in der Pressemitteilung, sondern darin, wen er ins Zentrum des Geschehens stellt.
Im Dezember 2025 hat Binance eine bedeutende Karte ausgespielt:
Einer der Gründer, He Yi, wird offiziell zusammen mit Deng Weizheng Doppel-CEO.
Viele Menschen haben zunächst nicht realisiert, was das bedeutet, aber alte Krypto-Hasen wissen:
Das ist keine Positionsänderung, das ist eine Umstrukturierung des Machtgefüges, Binance wird einen Gang höher schalten.
Binance-Nutzer sind weltweit verteilt, die globale Regulierung ist von größter Bedeutung – unter diesem Druck übernimmt He Yi die CEO-Position, was allen sagt:
Binance muss vom 'Wildpferd-Modus' auf 'Institutionelles Laufen' umschalten, aber das Wilde wird nicht verloren gehen.
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Warum He Yi? Weil sie eine 'Gegensprecherin' ist, und noch mehr die Seele von Binance
Außen wird sie von den Kunden Xiao He genannt
Aber die Leute innerhalb von Binance wissen alle einen Satz:
„Mit der Infrastruktur von CZ zur Hälfte, hat He Yi eine vollständige Strategie.“
Sie ist eine seltene multifunktionale Talente in der Krypto-Welt:
Kann Teams aufbauen, Strategien festlegen, Druck aushalten
Starker Nutzerblickwinkel
Vertraut mit der Industrie, versteht die öffentliche Meinung, versteht den Rhythmus
Wichtiger ist: die Kultur von Binance, die 'schnell, hart und pragmatisch' ist, in die gesamte Organisation zu übertragen.
Der Eindruck der Außenwelt von ihr ist, dass sie 'eine der Seelen von Binance' ist, aber jetzt, wo sie offiziell im Rampenlicht steht, sagt sie damit allen:
Das Wichtigste für Binance in den nächsten fünf Jahren – interne Umstrukturierung – sie wird die Führung übernehmen
Deng Weizheng wird weiterhin 'Regulierungs-Pionier' sein,
Aber nur sie kann die internen Mechanismen, die Kultur und die Organisationsfähigkeit wieder auf den richtigen Kurs bringen.
Regulierung den Fachleuten überlassen, die Seele He Yi überlassen.
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Zwei CEOs? Nicht um gut auszusehen, sondern weil Binance so groß geworden ist, dass es notwendig ist, die Steuerung zu teilen.
Normale Unternehmen haben CEOs, weil sie klein sind.
Bei einem Unternehmen wie Binance wäre es nicht möglich, eine Person mit externen Regulierungen, internen Operationen, Innovationsstrategien und dem globalen Markt zu betrauen. Das wäre kein Management, sondern Selbstmord.
Die Logik der Struktur mit zwei CEOs ist sehr einfach:
● Deng Weizheng: nach außen, Lizenzen bekommen, Brände löschen, Regulierung stabilisieren
Er ist in der traditionellen Finanzwelt groß geworden, kann regulatorische Sprache verstehen und ist eine Schlüsselfigur für Binance, die die Compliance-Routen in Europa, dem Nahen Osten und Asien-Pazifik verbindet.
● He Yi: nach innen, die Organisation schnell laufen lassen, die Produkte stabil halten, die Kultur nicht verdrehen
Sie hat Binance von 'gründergetrieben' zu 'systemgetrieben' gebracht, ihre Rolle ist unersetzlich.
Zwei Personen teilen nicht die Macht, sondern treiben zwei Hauptstränge parallel voran:
Eine Garantie, dass nichts schiefgeht
Eine Garantie, dass sie etwas tun kann
Das ist nicht 1 + 1 > 2
Dies ist ohne zwei Kerne einfach nicht umsetzbar.
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Warum muss Binance diese Machtaktualisierung durchführen?
Weil es in die 'zweite Lebensphase der Giganten' eingetreten ist.
Die erste Phase ist 'wilde Expansion':
Schnelle Einführung, schnelle Innovation, schnelle Expansion.
Aber wenn die globalen Nutzer fast 300 Millionen erreichen, das Handelsvolumen täglich in Milliarden von Dollar schwankt und die globale Regulierung auf dich achtet, kannst du nicht weiter auf 'Reaktionsgeschwindigkeit' leben.
Du musst dich in ein Monster verwandeln, das so stabil ist wie eine Bank, aber schneller als ein Internetunternehmen.
Das ist die Bedeutung von zwei CEOs:
● Überlastung durch Regulierung an Fachleute abgeben
● Die Organisation denjenigen überlassen, die das Gen verstehen
● Die Innovationsgeschwindigkeit für Binance selbst bewahren
Nur so kannst du im Käfig der Regulierung weiterlaufen, ohne dass dir die Füße gefesselt werden.
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Der wichtigste Punkt von He Yis 'Übernahme': Sie versteht die Nutzer
Viele Menschen glauben, He Yi sei eine Betriebs-Expertin,
Aber die, die sie wirklich kennen, wissen:
Sie steht auf der Seite der Nutzer und ist im Kern 'nutzerorientiert'.
Ein Satz, den sie immer wieder sagt, ist:
„Binance muss immer auf der Seite der normalen Nutzer stehen.“
Warum ist das wichtig?
Denn je größer die Größe, desto eher sieht die Plattform nur auf Geschäftszahlen, KPIs, Compliance-Berichte...
Und dann vergiss nicht die grundlegendsten Dinge der Krypto-Industrie:
Wer nutzt dein Produkt? Wer bietet dir Liquidität? Wer lässt das Projekt überleben?
Das ist auch der Grund:
Binance beharrt darauf, den Projekten kein 'Zahlung für Listing' anzubieten
Das Listing erfordert, dass die Projekte ihre Chips den Nutzern überlassen
Produktaktualisierungen drehen sich immer um 'schneller, stabiler, einfacher'
All dies sind die grundlegenden Werte, die He Yi leitet.
Sie betrachtet die Nutzer nicht als Wachstumskurve –
Sie betrachtet die Nutzer wirklich als 'das zentrale Vermögen der Organisation'.
Das ist einer der Gründe, warum Binance bis heute so stark ist.
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Die zukünftigen Wachstumsmärkte von Binance: Naher Osten & Asien, ist eine strategische Wette
Die Außenwelt sagt immer, 'die amerikanische Regulierung drückt Binance'.
Aber Binance ist jetzt nicht mehr nur 'auf einen Markt setzen', sondern global ausgerichtet.
Und die beiden entscheidenden Punkte in den nächsten fünf Jahren sind:
● Naher Osten
Dubai und Abu Dhabi werden zu globalen Krypto-Zentren, klar in der Regulierung, politikfreundlich und kapitalstark
Binance kämpft hier quasi auf heimischem Boden.
● Asien
Die Märkte in Südkorea, Japan und Südostasien wachsen erschreckend schnell und die Nutzerbindung ist hoch.
Binance hat in diesen Regionen bereits eine Größe erreicht, die nicht mehr fehlerhaft sein darf
Diese beiden Regionen zusammen sind der Motor für Binances Angriff auf '1 Milliarde Nutzer'.
He Yi's Stärke besteht darin, 'verschiedene Kulturmärkte in einen einheitlichen Ton zu verwandeln'. Daher ist die Wette auf Asien & den Nahen Osten letztlich auch eine Wette auf sie.
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Was wird Binance werden?
Von einer Börse → zu einer 'globalen Finanzinfrastruktur der Krypto-Ära'.
Es ist nicht etwas, das einfach gesagt werden kann, es erfordert:
Weltklasse Compliance-System
Weltklasse Risikomanagementfähigkeiten
Weltklasse Organisationsdichte
Weltklasse Innovationsgeschwindigkeit
Weltklasse Nutzervertrauen
Von diesen fünf Dingen sind drei in He Yis Hand.
Deshalb ist ihre Ernennung zur CEO nicht Machtteilung, sondern Verantwortungsteilung.
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He Yis Aufstieg ist ein Wendepunkt in der Krypto-Branche
Die Krypto-Industrie hat über ein Jahrzehnt 'rasante Innovation' erlebt, aber nur sehr wenige haben es geschafft, ein Unternehmen auf 'Jahrhundertunternehmensniveau' zu bringen.
He Yi ist eine der wenigen, die es schaffen kann.
Sie kennt sowohl die Wildheit der Branche als auch das, was das wahre Universum ausmacht.
Sie ist nicht hier, um 'die Hintergründe zu stabilisieren', sie ist hier, um das interne Betriebssystem von Binance neu zu gestalten.
Dieses Unternehmen Binance hat ein Merkmal:
Jede Governance-Maßnahme, die sie ergreift, wird von der gesamten Branche nachgeahmt.
Dieses Experiment mit zwei CEOs war erfolgreich, die 'Organisationsobergrenze' in der Krypto-Industrie wird neu definiert werden.
Zwei CEOs sind eine strukturelle Reform
Deng Weizheng stabilisiert die Regulierung, He Yi sorgt für Kultur + organisiert + fördert Innovation
Binance geht von 'gründergetrieben' zu 'systemgetrieben' über, was Binance zu einer globalen Infrastruktur machen will, und He Yi ist einer der Hauptantriebskräfte.
He Yi hat den Startknopf für Binances zweite Lebensphase gedrückt.
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