1985年，金·凯瑞还是个落魄演员。他给自己开了张1000万美元的支票，日期定在1995年感恩节。

1994年，他因出演《阿呆与阿瓜》获得了1000万美元的片酬，刚好实现了目标。

凯瑞在采访中分享，这不是“梦想成真”的魔法，而是提醒他追求更高价值的角色和机会，别小打小闹。

前天听亲友讲他父亲的故事：多年以前，村里人都去打零工，他父亲从来不去，自己琢磨种蘑菇，后来还发展出产业链。他还是唯一睡午觉的人。--他知道去做高价值的事，也知道珍惜自己。

沙利文在“战略教练”体系中，使用“支票”或“未来收入计划”作为工具。他认为，实现2倍增长靠“更努力”，而实现10倍增长必须靠“更不同”。

“梦想支票”之所以有效，是因为：

1、价值重构：从“价格思维”到“不可替代性”

当你写下一个“荒谬”的数字（例如年收入从100万变成1000万）时，现有的商业模式会立刻失效。

这会逼迫你放弃低价值、同质化的红海竞争，转而去寻找那些具有变革性、唯一性的问题去解决。

2、能力升级：聚焦“唯一才能”

为了支撑10倍价值，你必须在80%的平庸事务上做减法，甚至完全剔除。

如果你现在的水平是“专业”，那么支撑10倍的水平必须是“世界级”或“规则制定者”。这种差距会产生巨大的心理拉力，让你明确知道接下来该去学习什么，该去链接谁。

彼得·蒂尔认为竞争是失败者的游戏，它摧毁利润和创新。成功公司应构建“创意垄断”——通过专有技术或独特定位，成为无可替代的存在，创建比竞争对手好10倍的产品。

蒂尔提倡“明确乐观主义”——对未来有具体计划，而不是模糊的“运气依赖”。创始人则应聚焦于“最重要优势”（如独特文化或销售能力），从小垄断起步，占领利基市场，然后扩展。

他实践了自己的主张。蒂尔基于PayPal的反欺诈系统经验，创立Palantir时聚焦于“10x更好”的专有技术，通过专有AI技术提供无可匹敌的价值。

让我们从好莱坞和硅谷的传说中退出来。

有次在某地签名售书，一位朋友认真对我说：老喻，你为啥要做这种低价值的事？

事实上，我一直没那么喜欢“显得日理万机”和“按秒计费”。但他的批评触动了我：什么才是我高价值的事？

我妈妈常说：贵人不可贱用。

遗憾的是，我们却总被自己和别人贱用。

并非每个人的支票上都要写着1000万，甚至可能与钱无关。

然而，你我不妨给自己开一张梦想支票，写上一个与他人无关的野心。